2006-10-15 14:45:15 · 12 respostas · perguntado por TEDDY 2 em Negócios e Finanças ➔ Pequenas Empresas
Olá Teddy,
Considero sua pergunta muito desafiadora e importante.
Espero ajudar de alguma forma.
Existe um velho ditado que diz...
Prevenir é melhor do que Remediar.
Na gestão de uma organização, prevenir é trabalhar com visão estratégica e ações diferenciais, fazendo as coisas acontecer, não se limitando a sempre reagir ao contexto.
Se esta competência não existir na empresa precisará ser forjada quando se pensa verdadeiramente em querer salvá-la, pois quem não faz poeira, acaba comendo poeira mais cedo ou mais tarde.
Ninguém nasce pronto para ser empresário, sempre haverão provas críticas da capacidade dele e de toda a sua organização.
O sucesso é fruto de vários fatores.
Para tocar um violão são necessárias várias cordas e elas precisam antes de tudo, estar afinadas entre si.
O melhor instrumentista não fará um bom espetáculo com um instrumento de cordas quebradas ou desafinadas.
Assim, para salvar uma empresa da falência é necessário, antes de tudo, afinar o instrumento, pois ele desafinado não serve para nada.
Para que salvar um instrumento (empresa) inútil e imprestável?
Quem será beneficiado por isso?
Se houver um real compromisso com a mudança vale a pena arregaçar as mangas, caso contrário, será puro desperdício de tempo, pois carro quebrado apenas remendado volta a enguiçar.
Acho que o primeiro passo para salvar uma empresa da falência é haver um firme e real compromisso dos seus responsáveis em gerar excelência, criando e lapidando uma estrutura diferencial, como um instrumento de qualidade, afinado e de grande sonoridade.
O inferno está cheio de "boas intenções", este compromisso deve ser assumido por escrito e o que se diz se cumpre.
A falta de confiança nas relações internas já é fator mais do que suficiente para tornar uma empresa sujeita a ruína, não precisa de nenhum outro fator externo contrário.
Quem dará o melhor de si se não pode confiar na intenção e no compromisso do outro? Sem confiança...não há esperança.
Para mudar isto é necessário uma política agregadora que atraia, motive e desenvolva talentos a favor da organização, numa abordagem ganha-ganha com seus colaboradores, parceiros e clientes.
Quem não se preocupa nem se compromete com ninguém nunca terá moral para esperar tratamento melhor do que aquele que oferece...quem não planta...não colhe, quando o faz, rouba de quem plantou.
Uma carreira de crimes no mundo empresarial certamente não ficará sem castigos.
O mercado representa uma verdadeira selva, existindo vários riscos e incertezas a toda hora e lugar.
Um referencial primordial para sobreviver nesta selva globalizada é reunir competências e diferenciais, onde poderia citar 10 características representadas em alguns animais...
É preciso que uma organização tenha...
A Simpatia e desembaraço do Macaco ( Relacionamento Comercial)
O Diferencial de um Pavão (Originalidade - Exclusividade)
A Produtividade de uma Abelha ( Perseverância e Persistência)
A Perspicácia de uma Raposa (Flexibilidade e Adaptação)
A Visão de uma Águia (Percepção, Planejamento e Estratégia)
A Força de um Elefante (Alianças e Relacionamentos)
A Resistência de um Camelo (Seguros e Reservas)
O Estômago de um Rato (Baixo custo operacional)
A Flexibilidade de uma Cobra (Adaptação ao Contexto)
A Fidelidade de um Cachorro (Confiança e Compromisso)
Faça um diagnóstico sobre como a organização tem apresentado uma qualidade de resposta nestes 10 quesitos de competitividade.
O que não estiver bom precisará de ajustes. É preciso desenvolver talentos, agregar novos talentos e substituir quando não for possível harmonizar e potencializar mudanças.
Não se pode conviver com o problema.
Lembre-se, o maior recurso de uma empresa não é o saldo de sua conta bancária, mas a imaginação, a criatividade, a iniciativa, a perseverança, a determinação e a capacidade de negociação de seu staff de colaboradores.
Quando estes recursos são bem utilizados, não é necessário tanto tempo e dinheiro para resolver problemas.
Quando não o são, todo tempo e dinheiro são insuficientes para solucioná-los.
Pessoas criativas e de atitude tem estômago de Rato e força de Elefante, fazem muito com poucos recursos.
Para fortalecer ainda mais o Elefante é preciso criar relacionamentos fortes e diferenciais com o seu mercado, isso pode ser possível através de sócios, parceiros ou convênios.
Atraia pessoas, empresas e instituições para o seu negócio, uma andorinha só...não faz verão.
Como você pôde ver, é muito difícil para um empresário sozinho reunir os diferenciais competitivos destes 10 animais ao mesmo tempo.
Se ele tiver os meios e o talento de formar uma ótima equipe que exercite diariamente estes diferenciais estará de parabéns.
Se não o tiver, precisará atrair interessados e parceiros pois qualquer negócio que falhar nestes fundamentos é vulnerável.
O Elefante está aí para provar que...a União faz a Força.
Você precisa também se diferenciar para ser mais atrativo no mercado. Lembre-se do Pavão capaz de encantar à primeira vista e tornar perceptível características únicas que o diferenciam dos demais.
Não faça apenas o que todo mundo faz, faça-o de uma forma tão diferenciada que o seu público possa constatar os grandes diferenciais de valor agregado do seu trabalho.
No mercado há muitos refrigerantes mas o macaco da Coca-Cola é o que faz mais barulho na selva, agitando as relações comerciais a seu favor.
Relacione-se com os clientes, lembre-se do macaco, quem não é visto não é lembrado.
No início, os clientes são montanhas e a empresa é Maomé.
Se o seu serviço for reconhecido como diferencial esta relação poderá até inverter esta tendência e seus clientes indicarão seus serviços para outros, mas a empresa primeiro terá que plantar muito antes de colher...lembre-se do Macaco e da perseverança da Abelha.
Fique atento como a Águia às necessidades do mercado que a sua empresa pode também atender (percepção de oportunidades, planejamento e criação de estratégias).
Conheça outras necessidades de seus clientes, crie serviços diferenciais e oportunidades de negócio.
A empresa com dificuldades financeiras não pode perder o ânimo, neste momento ele representa o seu principal recurso.
Lembre-se da Raposa que aprendeu a ser uma boa negociadora pois não tem o poder e a força dos grandes predadores (recursos econômicos e estrutura), mas usa muito bem o que tem e observa atentamente o cenário, negociando e renegociando a seu favor, seja recuando ou avançando de acordo com as circunstâncias.
Seu staff de colaboradores precisa demonstrar que tem a resistência de um Camelo e que não é qualquer seca que poderá abater o compromisso e a capacidade de superação.
O primeiro grande diferencial de um grande empresário é a confiança e o ânimo em qualquer circunstância, deixe o desânimo para os seus concorrentes, saiba administrar as situações a seu favor, sejam elas favoráveis ou não.
Esta têmpera, capaz de resistir ao choque das adversidades é o que separa os grandes dos pequenos, o sucesso do fracasso, pois empresários de verdade não tem queixo de vidro.
Se os gestores do negócio tiverem ânimo forte e atitude perseverante, seus colaboradores reagirão da mesma forma em qualquer circunstância.
O que não se pode resolver... deve-se ter habilidade e disposição para renegociar, seguindo adiante, sem esmorecer, pois o tempo em muitos casos e situações é o melhor remédio para custurar acordos.
Um grande abraço !!!
2006-10-17 02:27:56 · answer #1 · answered by Peregrino 6 · 6⤊ 0⤋
Primeiramente saber se há um "sócio", segundo saber se há pessoas controlando o financeiro da empresa e se é confiável e realizar uma varredura em seus empregados, se estão atualizados e se sua empresa há modalidade compatível no mercado regional ou nacional (propaganda)com variedades de top de linha....pense nisso, antes de fazer e depois se arrepender meu caro...abrços...
2006-10-15 19:18:41 · answer #2 · answered by robertojoin 1 · 0⤊ 0⤋
em prieiro lugar vc tem q fazer uma avaliação,da sua empresa o q ela oferece serviços bom atendimento qualidade.bons preços se tiver isso e so vc .avaliar o mercado;pesquisar se seu produto esta atualizado com o mercado.consultando todos os produtos q sua empresa oferece e melhorar cada vez mais assim quem sabe vc nâo consegue.boa sorte.
2006-10-15 15:05:50 · answer #3 · answered by Renato 1 · 0⤊ 0⤋
Negociando as dívidas com os órgãos públicos..
enxugando a máquina burocrática.
tentando intermediar empréstimos de socorro, junto aos agentes financiadores.
Sinto muito , mas não tenho experiência ...como empresária.
Mas, penso que se conseguir uma grana em caráter de "emergência"
vai conseguir re-ordenar as coisas ..
a tempo de ....se recuperar.
2006-10-15 15:01:08 · answer #4 · answered by Betty 6 · 0⤊ 0⤋
facil é só você demiti quem esta levando ela a falencia
2006-10-15 14:54:12 · answer #5 · answered by Felippe S 2 · 0⤊ 0⤋
pedindo concordata
2006-10-15 14:52:16 · answer #6 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
Fazer um curso de gestão financeira no sebrae pela internet.É gratis.
2006-10-15 14:49:14 · answer #7 · answered by irineu 1 · 0⤊ 0⤋
Mandar a maioria dos empregados que nao fazem nada embora, e pagar logo os emprestimos.
2006-10-15 14:47:51 · answer #8 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
fácil... vende =D
2006-10-15 14:47:11 · answer #9 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
contratar um bom adiministrador era uma boa
2006-10-15 14:47:10 · answer #10 · answered by Euu 2 · 0⤊ 0⤋