2006-10-04 02:10:04 · 10 respostas · perguntado por rogerio f 2 em Negócios e Finanças ➔ Pequenas Empresas
Só exsite uma saída:
Mudando a forma de gestão.
Neste caso é necessário que a empresa defina o modelo a ser seguido ( para isso é preciso que os donos se disponham a mudar também) , buscar os agentes de mudança ( pessoas que enxerguem todos os processos e sejam capazes de provocar transformações) e finalmente, implementando a nova forma de gestão. Provavelmente, encontrar-se-ão resistências que, deverão ser eliminadas ( substituídas) para que o programa tenha êxito. Esse programa não tem volta.
Evidentemente que quando se fala em mudança há que se acabar com todo tipo de procedimentos cacterísticos de uma empresa familiar inclusive com os apadrinhamentos de familiares e outras formas conhecidas de ineficências ou de cunho amador. O profissionalismo deve imperar em todos os níveis e os papéis muito bem definidos.
2006-10-04 02:32:59 · answer #1 · answered by L.C.P. 3 · 0⤊ 0⤋
Em 1º lugar as pessoas tem que esta cientes que a empresa não é uma extensão de casa. O 2º passa é que a familia se esforcem para fazer um trabalho de forma profissional.
2006-10-04 12:24:06 · answer #2 · answered by raffmota 2 · 0⤊ 0⤋
Hum... isso é bem complicado.
Geralmente em empresa familiar (eu trabalho em uma), eles não costumam aceitar palpites (mesmo q sejam boas) de terceiros.
São meio céticos no histórico da família na empresa.
2006-10-04 11:44:17 · answer #3 · answered by Mila 3 · 0⤊ 0⤋
É preciso entender a estrutura de sua empresa para opinar com fundamentos.
Relacione as ocorrencias que voce entende como vicio, analise minuciosamente cada uma, para certificar-se com clareza onde esta a origem, a causa, o causador, a razão e o peso do impacto causado à organização ( isto é necessário, porque o problema pode ser você) e é dificil notarmos quando estamos no meio.
De posse desta analise, trace um organograma e um fluxograma operacional que comtemple toda a empresa.
Formalize as reponsabilidades de cada membro da familia( funcinário) deixe claro os limites de autonomia.
Execute reuniões mensais para avaliação dos resultados .
Quem não corresponder , estará fora.
2006-10-04 11:30:13 · answer #4 · answered by vitorbrasilsp 4 · 0⤊ 0⤋
re estruturacao da diretoria
2006-10-04 11:12:11 · answer #5 · answered by Murillo B 2 · 0⤊ 0⤋
Demitindo os familiares, ou afastando-os de cargos relacionados diretamente à gerência. Acredite. Família em negócios só dá problema.
2006-10-04 09:46:06 · answer #6 · answered by ? 5 · 0⤊ 0⤋
pondere a fusão com outras empresas do setor ou até mesmo de outros setores, normalmente esta é a melhor saída para resolver conflitos familiares no trabalho.
mas faça coisas estratégicas, todos devem sair ganhando, inclusive o consumidor (que é seu gancho para encontrar a relação oferta X demanda que seu negócio precisa para identificar possíveis fusões)
assim, a família ficará mais dispersa entre os dois negócios e pessoas novas virão para participar dos mesmos setores da família, o que oferece um certo balanço para esta situação.
2006-10-04 09:23:46 · answer #7 · answered by antoniomaques 1 · 0⤊ 0⤋
se estiver dando lucro , não deve acabar
2006-10-04 09:18:32 · answer #8 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
Contratando os serviços de um bom consultor.
2006-10-04 09:13:59 · answer #9 · answered by Rodrigo! 3 · 0⤊ 0⤋
Tirando todos os parentes e só deixando o melhor ou o mais responsável (de preferência o que mandar, se ele preencher esses requisitos).
2006-10-04 09:12:17 · answer #10 · answered by FABIUS 3 · 0⤊ 0⤋