2006-09-30 09:48:49 · 7 respostas · perguntado por Márcio 2 em Negócios e Finanças ➔ Pequenas Empresas
BOM NÃO SEI SE POSSO TE AJUDAR , MAIS VOU DAR ALGUMAS DICAS:
SEJA ORIGINAL, POIS SUA CRIATIVIDADE É QUE VAI DIFERENCIA-LO.
NUNCA MISTURE SUAS CONTAS COM AS CONTAS A EMPRESA
TENHA CONTROLE SOBRE SUAS FINANÇAS MANTENHA TUDO ORGANIZADO.
BUSQUE PARCEIROS.
FAÇA UMA CONTA SÓ PARA E EMPRESA
TENHA BONS FUNCIONÁRIOS
COMEMORE SUAS VITÓRIAS E SUPERE SUAS PERDAS
JAMAIS DESISTA
FAÇA CURSOS
E BOA SORTE
BEIJOS. jÉSSICA
2006-09-30 19:49:42 · answer #1 · answered by Jéssica Guson Kratochwil 2 · 0⤊ 0⤋
Creio na persistência, planejamento e um pós venda muito bom. Dessa forma, com o tempo, essa pequena empresa terá solidez junto sua clientela e poderá pensar em crescer um pouco, mas só um pouco.
2006-10-01 04:15:28 · answer #2 · answered by MAM 2 · 0⤊ 0⤋
Conhecer o mercado, quem são e onde estão seus CONSUMIDORES , os CONCORRENTES (com quem vc. vai disputar a fatia ? , qtos. são atuantes em sua área? FORNECEDORES seleciona-los bem , ato. sua capacidade de fornecimento e melhores condições de venda .
Sugiro navegar no site : http://www.sebrae.com.br/br/programaseprojetos/programaseprojetos_2109.asp
2006-09-30 10:47:08 · answer #3 · answered by Jorge Figueira F 2 · 0⤊ 0⤋
ter qualidade em prestação de serviços
2006-09-30 10:00:32 · answer #4 · answered by aresta 2 · 0⤊ 0⤋
Olá Márcio,
Na minha modesta opinião, entendo que um negócio se faz e se mantém com COMPETÊNCIAS e DIFERENCIAIS.
Não sei o que você faz, contudo, lhe faço uma pergunta...
Quais são os seus DIFERENCIAIS?
Você já pôde avaliar de que forma as pessoas conseguem reconhecê-los e valorizá-los?
Seus produtos e serviços oferecem vantagens representativas que tornariam difícil aos concorrentes imitá-los?
Onde estão os seus pontos fortes?
Comunicação, Relacionamento, Atendimento, Suporte, Conveniência, Agilidade, Segurança, Apresentação, Parceiros, Network, Localização, Know How, Experiência, Tradição, Distribuição, Logística, Embalagem, Layout, Qualidade, Economia, Praticidade, Garantia, Relação Custo/Benefício, Inovação, Entretenimento, Prazos, Crédito, Incentivos, Facilidades, Praticidades?
Você conhece bem o seu público alvo? Suas necessidades, opções, localização, a melhor forma e horários para abordá-lo e a melhor maneira de se comunicar e interagir com ele?
Você conhece bem os seus concorrentes? Seus pontos fortes e fracos? Políticas e práticas de mercado?
Qual a sua estratégia?
Com certeza recursos econômicos iniciais, capacidade para captá-los ao longo do tempo e geri-los são uma das competências essenciais para a viabilização de qualquer negócio.
Outra competência fundamental é a de atrair, manter e desenvolver talentos, formando equipes competentes (capacidade + compromisso).
Uma organização não sobrevive com grave carência de colaboradores diferenciais e parceiros de negócios.
Me considero, depois que me formei há 18 anos, ainda um aprendiz de empresário e administrador, procurando conhecer, exercitar e produzir resultados nos mais diversos aspectos gerenciáveis que um negócio exige: Relacionamento com o Cliente, Administração Financeira, Compras, Pessoal, Contabilidade, Jurídico, Gestão Técnica e de Processos.
Atualmente, depois de passar pelos mais diversos setores de várias organizações, realizo o planejamento estratégico de uma grande organização, fazendo o estudo de oportunidades e de novos negócios, o gerenciamento de fatores de riscos e incertezas.
O dia, apesar de ter 24 horas, é estratégico nas 8 horas comerciais, pois nelas precisamos interagir fortemente em 3 grandes esferas de gestão com pessoas de outras organizações (Clientes, Fornecedores, Parceiros, Concorrentes, Poder Público e Institucional).
Esferas de Gestão: Comercial, Administração, Processos
É extremamente difícil para uma única pessoa construir e administrar 3 agendas tão específicas e estratégicas como estas, andando à frente dos acontecimentos e dos desafios do dia a dia. Certamente, uma andorinha só não faz verão.
Além disso, somos de carne e osso. Se você sofrer um problema de saúde, como o seu negócio continuará a ser conduzido?
Acho que uma das características mais importantes de um um bom administrador hoje é a capacidade de criar e viabilizar o desenvolvimento de grandes relacionamentos.
Algumas administradores e empresários não tem temperamento equilibrado para conseguir trabalhar com sócios ou parceiros, restringindo gravemente a sua capacidade de unir forças e gerir diferenças, forças essas que poderiam ser fundamentais ao êxito da empreitada.
Nas empresas em que desenvolvi meu aprendizado profissional, aprendi que elas necessitam dispor de profissionais-chave, com capacidade para construir agendas de relacionamento diferenciais nestas 3 esferas de gestão, pois o mundo e as oportunidades são desenvolvidas por, e através, de pessoas.
Trabalho com um grande e genuino empreendedor de características excepcionais que sobreviveu à graves carências iniciais de talentos nas fases de implantação do seu negócio por ter uma persistência e equilíbrio emocional extraordinários, embora suportando graves sequelas ao longo de todo o seu aprendizado.
Algumas pessoas ficam mais fortes nas crises, outras mais frágeis. Administradores de sucesso geralmente tem uma têmpera diferencial frente à adversidade e conseguem superar a si mesmos.
O administrador de sucesso não tem queixo de vidro.
Literalmente, ele é .............. DURO NA QUEDA.
Persistência é uma competência chave do talento empreendedor, pois todos temos altos e baixos.
A competência assiná-la quem se encontra apto a continuar até alcançar o sucesso.
Sem ótimos relacionamentos não é possível alcançar e manter resultados com excelência.
Desejo-lhe muitas realizações e recompensas no mundo empresarial.
Deixo-lhe também outras considerações que fiz na pergunta do Roberto Justus para um profissional bem sucedido. Se tiver interesse está no link abaixo, é a nona resposta desta página.
http://br.answers.yahoo.com/question/index;_ylt=AqJWuek5X.Q8AWWQSusXdwC66gt.?qid=20060925065834AAJXlv4&cp=2&tp=85#all-answers
Um grande abraço !!!
2006-09-30 09:56:16 · answer #5 · answered by Peregrino 6 · 0⤊ 0⤋
Fazer com que seus funcionários nunca percam a motivação para com seu trabalho... e que os patrões nunca vejam apenas o "bolso" dos clientes, mas sim o que ele realmente precisa!!!
2006-09-30 09:53:01 · answer #6 · answered by Preta 1 · 0⤊ 0⤋
Conhecer bem o seu consumidor, o seu mercado, para ter sua empresa sempre com clientes. Senao morre.
2006-09-30 09:51:09 · answer #7 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋