como possso administrar uma pequena empresa de forma simples e aficaz?

Answer 1

Prezada Jéssica,

O que posso lhe dizer é que um negócio se faz e se mantém com COMPETÊNCIAS e DIFERENCIAIS.

Não sei o que você pretende fazer mas lhe faço uma pergunta...

Quais são os seus DIFERENCIAIS? Você já pôde avaliar de que forma as pessoas conseguem reconhecê-los e valorizá-los?

Seus produtos e serviços oferecem vantagens representativas que tornariam difícil aos concorrentes imitá-los?

Onde estão os seus pontos fortes?

Comunicação, Relacionamento, Atendimento, Suporte, Conveniência, Agilidade, Segurança, Apresentação, Parceiros, Network, Localização, Know How, Experiência, Tradição, Distribuição, Logística, Embalagem, Layout, Qualidade, Economia, Praticidade, Garantia, Relação Custo/Benefício, Inovação, Entretenimento, Prazos, Crédito, Incentivos, Facilidades, Praticidades?

Você conhece bem o seu público alvo? Suas necessidades, opções, localização, a melhor forma e horários para abordá-lo e a melhor maneira de se comunicar e interagir com ele?

Você conhece bem os seus concorrentes? Seus pontos fortes e fracos?

Qual a sua estratégia?

Com certeza recursos econômicos iniciais, capacidade para captá-los ao longo do tempo e geri-los são uma das competências essenciais para a viabilização de qualquer negócio.

Outra competência fundamental é a de atrair, manter e desenvolver talentos, formando equipes competentes (capacidade + compromisso).

Uma organização não sobrevive com grave carência de colaboradores diferenciais e parceiros de negócios.

Me considero, depois que me formei há 18 anos, ainda um aprendiz de empresário e administrador, procurando conhecer, exercitar e produzir resultados nos mais diversos aspectos gerenciáveis que um negócio exige: Relacionamento com o Cliente, Administração Financeira, Compras, Pessoal, Contabilidade, Jurídico, Gestão Técnica e de Processos.

Atualmente, depois de passar pelos mais diversos setores de várias organizações, realizo o planejamento estratégico de uma grande organização, fazendo o estudo de oportunidades e de novos negócios, o gerenciamento de fatores de riscos e incertezas.

O dia, apesar de ter 24 horas, é estratégico nas 8 horas comerciais, pois nelas precisamos interagir fortemente em 3 grandes esferas de gestão com pessoas de outras organizações (Clientes, Fornecedores, Parceiros, Concorrentes, Poder Público e Institucional).

Esferas de Gestão: Comercial, Administração, Processos

É extremamente difícil para uma única pessoa construir e administrar 3 agendas tão específicas e estratégicas como estas, andando à frente dos acontecimentos e dos desafios do dia a dia. Certamente, uma andorinha só não faz verão.

Além disso, somos de carne e osso. Se você sofrer um problema de saúde, como o seu negócio continuará a ser conduzido?

Acho que uma das características mais importantes de um um bom administrador hoje é a capacidade de criar e viabilizar o desenvolvimento de grandes relacionamentos.

Algumas administradores e empresários não tem temperamento equilibrado para conseguir trabalhar com sócios ou parceiros, restringindo gravemente a sua capacidade de unir forças e gerir diferenças, forças essas que poderiam ser fundamentais ao êxito da empreitada.

Nas empresas em que desenvolvi meu aprendizado profissional, aprendi que elas necessitam dispor de profissionais-chave, com capacidade para construir agendas de relacionamento diferenciais nestas 3 esferas de gestão, pois o mundo e as oportunidades são desenvolvidas por, e através, de pessoas.

Trabalho com um grande e genuino empreendedor de características excepcionais que sobreviveu à graves carências iniciais de talentos nas fases de implantação do seu negócio por ter uma persistência e equilíbrio emocional extraordinários, embora suportando graves sequelas ao longo de todo o seu aprendizado.

Algumas pessoas ficam mais fortes nas crises, outras mais frágeis. Administradores de sucesso geralmente tem uma têmpera diferencial frente à adversidade e conseguem superar a si mesmos.

O administrador de sucesso não tem queixo de vidro.

Literalmente, ele é .............. DURO NA QUEDA.

Persistência é uma competência chave do talento empreendedor, pois todos temos altos e baixos.

A competência assiná-la quem se encontra apto a continuar até alcançar o sucesso.

Sem ótimos relacionamentos não é possível alcançar e manter resultados com excelência.

Desejo-lhe muitas realizações e recompensas no mundo empresarial.

Um grande abraço !!!

Answer 2

amiga, antes de mais nada é preciso que tenha tudo registrado(entrada e saída de dinheiro, estoques e etc) depois fazer um fluxo de caixa. Isso é muito simples, basta adquirir o hábito de marcar.Qualquer dúvida [e-mail]

Answer 3

Ter o MAXIMO de controle com o dinheiro que entra, não guarda-lo em casa, abrir imediatamente uma conta e não retira-lo a não ser que seja para pagar as contas da empresa. Ao menos se for para investir. Naõ e pra tirar nem 0,10 centavos da empresa. Separar sua conta da conta da empresa, suas dívidas das dividas da empresa e como eu disse no início ter CONTROLE. E se puder faz uns cursos no SEBRAE nem q seja pela internet é recomendável vc irá aprender muito. SUCESSO!!!!

Answer 4

è uma pergunta k gostaria de fazer e ver respondida.

Answer 5

Seja pró-ativa, determinada, aproveite bem os recursos disponiveis e esteja sempre atualizada com o mercado. voçê deve fazer uma pesquisa para conhecer o seu cliente, vc precisa analizar quais são seus pontos fortes e fracos, para a partir dai criar um plano de negócio.

Answer 6

Faça um curso grátis SEBRAE "Empreendedorismo" via internet! ajuda bastante!

Answer 7

Comece desenvolvendo um conhecimento melhor do idioma. "Eficaz" é o modo correto de se escrever, e você nunca vai querer ser corrigida pelos seus subordinados.

Answer 8

Você terá um grande avanço se não basear tuas escolhas no modelo administrativo e fraudulento do Governo Lula.
O resto é sucesso!