是這樣的，前幾年工廠內在工作分配上面，有了一些改變，其中有幾位員工從原本專職變成在自己份內工作外的時間，去幫忙其他的部門。
而目前一位員工上午時間都是在忙自己的專職，下午就替工廠出去送貨，等於是司機。但是工廠和普通貨運不同，出去送貨都會另外配一個員工同去，有時在難以停車的地方就會派上用場…。
然而這兩年來，不知道是不是這位員工本身的改變，或者是其他員工好心的幫忙造成他的懶散；很多事情已經不愛自己動手作，甚至變得不愛負責，點貨搬貨原本都是他的責任，工廠也為此替這位員工加薪，加到工人部份的最高薪水；但是近來愈是覺得不划算，幾經溝通效果有限，除了不負責以外，更可以說是送貨時東轉西轉，故意弄得比較久才回來…。
請問各位大大，在我的認知中，扣薪水是得和員工簽合約，代表員工同意才可以減薪，是這樣子嗎？
如果我想藉由減薪方式來約束這員工，或者可以說是警惕他、甚至可以說由薪水反應工廠對他的感覺，工廠該怎麼做呢？
碰上這種問題時，各位工廠的老闆或者管理階級的經驗，都是如何處理的？
我不太想使用解職來處理，畢竟解職也仍需要給予遣散費用，而輕鬆的工作內容，想必這位員工亦不會自動退職的，我該怎麼處理呢？請各位幫幫忙謝謝，我很感激。
2005-05-16 16:57:07 · 7 個解答 · 發問者 Anonymous in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 法律與法務
由於依勞基法規定 ,調降薪資要由勞資雙方協議 , 所以對資方比較不利
建議 :
一, 先將原本配給他隨車人員調離 , 由他自己一人去送貨 , 初期他一定會反彈 , 但是只要以人力不足 ,徵不到人等理由應付他就可以 ,久了他一定會要求調整工作 ,這時就是雇主可以運用的時候了
二. 如果公司有考績制度 , 當然他的考績就不會太好了 ,如果沒有考績制度 , 應該會有年終獎金吧 ! 勞基法沒有規定一定要發年終獎金 , 也沒有規定年終獎金一定要發一樣的金額 , 所以聰明的雇主你會運用了吧
三 , 基本上公司每年大概會調一次薪 , 勞基法也沒規定一定要調薪 , 所以 ,雇主不能片面降薪 , 但是我不把你調漲薪資總可以了吧 !
四. 平常只要他有犯錯 ,不論大過小錯 ,一定要懲處 ,而且一定要留下記錄 (如懲處公告等資料 ) , 只要累積到一定數量 ,就可以合法將他降級降薪了 , 如果他白目告到勞工局 ,平常這些記錄就可以堵住那些米蟲的嘴了
招數還很多 ,無法一一說明 , 以上淺見僅供參考 , 如何運用 , 就看雇主的智慧囉 !
勞資合諧很重要 , 雇主和員工也是互利共榮的生命共同體 , 可是有些惡劣的勞工會自以為是為雇主賣命 , 雇主是靠他賺錢的 , 所以雇主就該讓他予取予求 , 仗著勞動三法來欺負雇主 , 這種人一定要讓他嚐點苦頭..........
2005-05-18 07:37:03 補充：
考績制度的拿捏不會很難 , 只要把日常工作表現做細分 , 而且要定期考核 ,如一季核一次 ,這樣就能反應他平時的表現 , 如果隔太久才做一次 ,如一年一次 ,那他一些壞事蹟是會被忘記的
2005-05-16 18:58:46 · answer #1 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
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2014-12-23 07:23:57 · answer #2 · answered by 王佩芝 2 · 0⤊ 0⤋
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2014-12-22 02:06:08 · answer #3 · answered by Beng 1 · 0⤊ 0⤋
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2014-09-09 20:04:08 · answer #4 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
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我們先聊聊，我會了解一下妳想入行的原因跟妳目前的情況
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不會去欺騙或免強妳做妳不願意的事情之後，接下來就是碰個面、做個簡單的面試。
酒店工作主要還是依照外在條件、去區分妳適合上的店家，所以面試必要的喔。
這樣才可以為你做更準確的分析，在見面的過程裡我會依照妳的外型和妳所希望的程度，提供適合妳的店家，讓妳去做選擇。
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2014-07-08 03:04:18 · answer #5 · answered by Carter 2 · 0⤊ 0⤋
是這樣子的，我是我們工廠的主管級員工，但因為前老闆去世，新老闆亦是親戚，而我也是親戚，我們盼能夠將工廠一些既有的問題解決掉，尤其在員工的工作態度上面，有可努力的地方。
在考績上面是否要規定項目出來，例如我們對某職的員工要求哪些一定要做好，就規定出來。若那個員工有出明顯的問題或者做得很差，就在考核上面登記起來並公佈，是這樣子對吧？
謝謝你們兩位的幫忙，在這裡我特別感謝，希望其他的朋友也能像我一樣得到滿意的解答。
2005-05-18 21:48:48 · answer #6 · answered by Ｖｉｃ．聖維克 5 · 0⤊ 0⤋
基本上我是覺應用四部曲：1. 記過處份。先不要調降。2. 此敘降等級（因為記過的事實而產生評鑑降級調整的必要性）3. 因此必須調整職務－＞降級或降等4. 因降等級後，調降薪水時間上需要一點安排，不能太快。
2005-05-18 09:05:51 補充：
我個人覺得考核在主管手中，標準是依主管喜惡．．．
其實就算改成一天一次都未必公正公平
應建立指標性的目標讓人信服
2005-05-16 18:19:59 · answer #7 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋