關於企劃書的經費

Question

最近要寫一份創業企劃書的作業
企劃書的的格式我已經有了
其中在預算部分 我不知該怎麼寫
ex
找廠商合作的預算?
我完全沒有概念>"<
另外，贊助商是不是就不需要預算?

請問有預算的範本或查的到資料的地方嗎?
(我找過很多，在預算方面都只是細項名稱)

謝謝幫忙!!

Answer 1

企劃書綱要

（一）創業的內容：包括創辦事業的名稱、事業規模大小、營業項目或主要產品名稱等，即所創事業為何。先訂出所營事業的規模及營業內容，這是創業評估的基礎。

（二）市場分析：對於所創事業相關環境分析，並了解潛在客戶在哪裡﹑競爭對手是誰﹑切入的角度或競爭手法為何。在這一個行業服務或產品的市場價格多少，毛利率為何？

（三）創業資金規劃：創業的資金可能包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款…等，這會影響整個事業的股份與紅利分配多寡。先前所設定事業規模下需要多少開辦費用（硬體與軟體）﹑未來一年要準備多少營運資金等做出估算。

（四）經營目標：目前社會環境變遷快速，在設立營業目標大多不超過一年。新創事業應參考相同規模同業之月營業額定出自己的營業目標。

（五）財務預估：詳述預估的收入與預估的支出，至少預估第一年的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者估算出所營事業的每月支出與未來可能利潤，並明瞭何時能達到收支平衡。並算出未來經營企業的利潤。

（六）行銷策略：行銷策略包括，了解服務市場或產品市場在哪裡？銷售方式及競爭條件在哪裡？主要目的是找出目標市場的定位。行銷手法相當多，包括DM﹑電話拜訪﹑現場拜訪﹑商展﹑造勢活動﹑網路行銷等等，創業者蒐集這些行銷手法的相關資料。

（七）企業風險評估：這一項目指的是在創業過程中，企業可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、股東不合﹑產品或服務的時尚性﹑執行業務的危險性…等等，這些風險甚至會導致創業失敗，因此列出事業可能碰到的風險，及因應的辦法。

（八）其他：包括事業願景、股東名冊、事業組織等或創業者所特別要向投資者說明之事項。

基本上創業的企劃是概括全部..不能偏重財務或行銷..甚至是研發..所以建議你撰寫時都能兼顧..至於你想偏重預算..建議如下:
預估開辦費用
1裝潢費 元
2押金 元
3設備器材費 元
4申辦登記費 元
預估開辦費用共 元
預估每月固定支出
1店租費 元
2人事費 元
3原物料費 元
4水電和電話費 元
5應付本金及利息 元
預估每月固定支出共 元

預估週轉期限
創業資金 -- (開辦費用 + 第一月固定支出費用) = 剩餘創業資金(週轉金)
週轉金/每月固定支出=週轉期間共 月(至少要6個月)

預估每月營業額
客流量*捕獲率*平均每位客人消費金額*30=可能每月的營業額

預估回收期:
1可能每月的營業額-預估每月固定支出=每月淨利
2開辦費用/每月淨利=回收期間

這些都是必要項目..僅供你參考之..小小解釋..如有疑慮請再來信!!

Answer 2

預算 >>在一定期間內，你要花多少錢 !
預算書 >> 就一條一條的寫出來 !
找廠商合作>>有合作就表示你將要花錢，花多少?寫出來!
網路上有很多，你打預算書，就可以找到!!
編寫預算書對你很重要，你可以從預算書中算出你的創業計畫可不可行，賺不賺錢，做生意除天災人禍之外，你應該將風險降到零，有預算就等於有計畫的在賺錢，無預算就像拿錢丟大海!!