創業的企劃書要如何寫？

Question

如題~~~

各位大大~~我是一個從來沒寫過沒上過沒聽過企劃的課的人

希望大大們可以幫助我

希望有範本可以提供~~

謝謝

Answer 1

每一個行業創業企劃都有其不同書寫方式..但總歸究撰寫員則有以下幾點:
撰寫經營計劃書的原則：
1. 呈現競爭優勢與投資利基：顯示經營者創造利潤的強烈企圖而不僅是追求企業發展而已。
2. 呈現經營能力：顯示該產業、市場、產品、技術以及未來營運策略完全的準備。
3. 市場導向：認知利潤來自市場的需求。
4. 一致：整份計劃書前後基本假設或預估要相互呼應。
5. 實際：一切數字要儘量客觀、實際勿憑主觀意願估計，並提供參考的數據與文獻資料。
6. 明確：明確指出企業市場機會與競爭威脅，提供具體資料佐證。
7. 完整：以簡單明瞭為原則勿太專業繁瑣。


至於好的企劃案或經營計畫就應該有好的內容架構..其架構如下:
經營計畫書應有的內容架構:
一.經營投與投資計畫摘要
1.公司名稱與經營團隊介紹
2.經營計畫重點摘要
a.創業團隊成員的優勢背景
b.投資事業項目或產品之背景與特性說明
c.市場規模與預期佔有率
d.擁有核心競爭優勢
e.擬採行的經營策略與營運模式
3.財務需求與預期投資報酬率
a.申請融資金額、型式、股權比例、及價格
b.資金需求的時機及運用方式
c.未來融資需求及時機
d.總計畫成本與預算資本額
e.投資者可望獲得的投資報酬率
二.公司簡介
三.事業願景與組織管理
四.產品特性說明
五.產業與市場分析
六.經營策略與模式
七.經營效益
八.行銷計畫
九.技術與研究發展
十.生產製造計畫
十一.事業進度與重要時程
十二.財務計畫

十三.募資說明
十四.風險評估
十五.結論
十六.證明資料
這些都是大綱...若你想要範本..可能有些困難..因為涉及財產權及隱私權..所以可能有些問題..若有其他疑慮..歡迎來信詢問!!

Answer 2

計劃書目錄

摘要：動點放在「機會」，向大家說明為什麼這個機會獨特，及為什麼這個計劃可以獲利，並且不要太冗長，約三頁即可。

一、公司簡介

二、願景：期望能達到何種地位，或是當作指導方針

三、經營目標：分為短期、中期及長期目標

四、產品／服務簡介：清楚解釋產品與服務，要說明為何這些產品與服務未來的發展潛力無窮及可為公司帶來獲利。

五、產業分析：運用波特之五力分析，描述產業目前狀況、市場規模、現有競爭者、潛在商機、替代品之威脅及未來發展趨等。

六、競爭優勢：常見方法為SWOT

七、目標市場：做出市場區隔與目標市場選擇。

八、行銷策略：凡是任何可能提供給消費者方便的可行計畫，皆應考慮納入行銷計畫中，羅列其可能滿足顧客的需求項目、產生的市場效果、及公司所須付出的閉務及技術能力，以期團隊從中選出最佳之資源運用策略，達成最高之市場效果。通常我們有１、促銷策略　２、廣告策略　３、定價策略　４、通路策略

九、營運計畫：通常有位置、設備、人力、流程等考量

十、經營團隊：可利用組織圖來表現團隊職掌，比起訴諸文字會讓人更清楚

十一、投資規劃及所需資源：招募期、建置期、初期營運、穩定期之資金運用規劃；由於投資規劃所需使用的假設繁多，較清楚的作法，應將所有假設彙總成表，以利閱讀，並且應說明資金用途，並計算投資報酬率及可能之敏感度分析。

十二、財務預估：銷售預測、五年期損益預測、現金預算、資產負債表

十三、風險評估：競爭者的反制動作、管理上的議題、法律上的因素、政府的法規、產品／服務的變動、技術優勢喪失的問題、全球經濟的影響與產業週期性的問題。

十四、整體時程規劃：可使用表個及甘特圖轉以文字，描述整個計畫的時程，在視覺上顯示了各個任務該在何時被完成及其實際的進度，使得經團隊未來可以簡單清楚的知道哪些工作其進度是超前、落澓或是符合進度。

十五、附錄：可以提供未能在經營計劃書中完整表達的產業資訊或各式調查報告等。

原則上，照著以上的大綱下去寫，就不會有太大的問題。且也可當作日後的資料檢查，看是否有遺漏的部分。