業務單位,每週都有業績進度的會議,除了報告業績進度之外,最傷腦筋的是要如何向上面報告達不到業績的原因,不外是:有人家裡有事,有人生病,有人通時不到,有人通數不到等等,請問還有沒有具創意的原因可提供參考?(我是保險team leader)
2007-11-17 14:54:46 · 2 個解答 · 發問者 ? 1 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
為何要為報告業績傷腦筋~~~~~
為何要創新的原因~~~~~
您是位主管了~~~~該拿出主管的樣子~~~
自己的AG有問題~~~~就是領導出了問題~~~~
該檢討自己的領導方式~~~~而不是想些創新的藉口~~~
這樣對您是沒幫助的~~~~
下面的人達不到~~~~你就要以身作則~~~就要幫助他們達到~~
這樣工作才能長久~~~主管之名才不會是虛假的~~~
2007-11-21 15:15:58 · answer #1 · answered by johnny 2 · 0⤊ 0⤋
你應該看的出你的團隊中 ，那些人是捏造的理由，你可以給他們壓力 甚至開除較好，你可能很難推給他們，所以不如認錯 誠心的表示一定盡最大努力 下次作的更好，接著面對白爛的員工 應該好好的處理處理他了，通時不到這種理由 合理嗎?久了 也可以開除他吧?
2007-11-17 17:09:58 · answer #2 · answered by eric 7 · 0⤊ 0⤋