我只是要答案.因為我在上二技學校.就這麼單純.之前有位回答是我要的答案而已.況且答案留在這知識圈中是很不錯的.檢舉者心態可議?常見的創業失敗原因? 其實答案應該是廣泛的.再次詢問希望有更多人參與!
2007-09-28 11:15:53 · 7 個解答 · 發問者 ? 1 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
歡迎鄉巴佬及知識糾察隊.還有中華民國職工福利發展協會會等人進來回答,我希望讓網友票選正確的答案! 而不是利用檢舉來消滅好的答案!
2007-09-28 11:19:54 · update #1
1、資金短絀
創業者低估了財務上的需要，財務預算有缺失，同時在營運或生產上也無法有效運用資金，因此難以創造盈餘。
2、市場資訊不足
包括不是真正了解潛在市場的需求量，錯誤預估佔有率，對銷售渠道和競爭對手的情況了解不清等。
3、不良產品太多或不良率太高
由於不良產品太多，或者不良率太高，成本和損耗都過大，加上創業之初產品也缺乏知名度，因而導致產品滯銷，造成大量庫存囤積。
4、錯誤的策略
不當的企業價值觀、無效的經營管理及銷售策略、對競爭者估計錯誤等等，這包括創業理念與競爭策略的錯誤，由於這些策略關係到一個企業的生死存亡，因此，這也是導致失敗的最重要的主因。
2007-10-03 06:30:30 · answer #1 · answered by amy 7 · 0⤊ 0⤋
創業失敗
我真的要純粹發表意見一下
因為我之前待的新公司
居然給我倒ㄌ......薪水也沒給我
所以希望真的有心要創業的人
部要害了自己的員工阿....
創業 資本額 100萬 用完了以後...
要借錢,借不到錢,因為根本沒賺錢
內部問題 股東 大家意見都不和 不團結
還有人脈不夠廣((我覺得這個很重要))
還有公司的向心力
2007-10-02 11:44:31 · answer #2 · answered by ? 1 · 0⤊ 0⤋
創業失敗的原因
想要創業，的確要優先了解他人創業失敗的原因，這樣子創業成功的機會會更大，很多人只想知道成功的要件，卻不知道創業失敗的原因創業失敗原因，所以，往往有具備一些成功的要件就認為成功，卻不知道失敗的因素，已經慢慢傷害到自己的事業了，所以，創業要先知道創業失敗的原因，常看到的有以下因素：
1.資金控管不當：
要思考自己的經營模式要多久的時間才可以真正的獲利﹖精算出公司每個月基本開銷要多少﹖留下半年到一年的預備金，這段時間不用想賺錢，只要專心想如何開拓市場就好，有市場收入就會慢慢進帳，但經營者往往沒有算自己可以承擔風險的能力，也就造成資金不足，而收場的問題。
2. 市場調查不足：
沒有真正找到市場方向，有人潮才會有錢潮，也就是有市場才有錢賺，但經營者往往錯誤的評估一個市場，市場一定要獨特性夠、獨占性夠、人人需要，這才是一個可行的市場﹗有句話說：［掌握趨勢就是掌握了錢潮﹗］所以，只有在趨勢來臨前進入市場的人才有機會賺到錢，當趨勢已經來臨時才進場的人，往往就是那些套牢的人，也就造成了失敗的因素，千萬不要跟進熱門，熱門過了就會變成冷門﹗
3. 沒有持續開發新產品/新行銷策略
沒有產品研發部分都是賣別人已經有的產品，就造成市場競爭性大，自然利潤低，要有創新的行銷策略，未來的時代不再是［紅海策略］的時代，未來是［藍海策略］的時代，要經營事業就要找出自己的賣點，創造出自己公司的價值，而不是盲目跟從﹗
4. 沒有找對人
成功創業沒有訣竅，只要［找對人，做對事﹗］就一定會成功，但很多公司就是因為找錯人，公司內部不安定，不能安內又如何對外進攻呢﹖所以，內部一定要向心力一致才有機會創造大的格局，要是經營者只是自己一味怎麼想進攻﹖那內部自然不團結，不團結的組織總有一天一定會渙散，成功學大師小史蒂芬.柯維曾說：［信任可以增加工作效率，減少事業成本﹗］很多經營者都忽略了這個重要性﹗
5.對未來沒有願景
沒有遠景的公司，就會讓員工覺得沒有未來，有句話說：［條條大路通羅馬﹗］要是不知道羅馬在那裡﹖那要通那裡呢﹖所以，經營目標、經營使命、經營方向都要非常清楚，模糊不清的經營，只會讓員工沒有方向感﹗
6.重大處略小處
經營者很多知道了大方向、大格局，但是真正做事情時卻忽略了小地方的重要性，結果，讓自己的經營露出了很多缺失，經營事業不論大地方小地方就要仔細，千萬不要因小失大﹗只要做事情就一定要很仔細，千萬不要沒有把握就出手，亂出手只會讓自己亂了陣腳，甚至讓人覺得這個事業沒有發展性﹗
PLUS團隊人生投資顧問中心 執行長 陳志文
2007-09-28 22:12:13 補充：
7.沒有真正研究過對手廠商
市場上有很多競爭對方，相對要［知己知彼方能百戰百勝﹗］做生意沒有做好功課，就一定會遭受失敗的懲罰，這是很可惜的﹗在市場上沒有朋友，只有敵人，只有打敗競爭對方，方能創造自己的格局，對於自己的對手千萬不要心軟﹗只要徹底打敗對手，才會佔有市場，沒有打敗對方只有自己被打敗，對手絕對不會對我們心軟﹗
8.多頭馬車
經營之初一定要專注一個方向，千萬不要什麼都要，這是不可能成功的﹗只有專注一個方向才有辦法將事情做好、做精、做到沒有人可以超越﹗有句話說：［不怕千招會，只怕一招熟﹗］什麼都要的結果，只會造成公司倒閉收場﹗
2007-09-28 17:54:33 · answer #3 · answered by max 3 · 0⤊ 0⤋
除了一般比較基本的以外.....
比較重點的..
洞察走向能力不足...市場上競爭對手多...一定要充分了解對手在做什麼..搶得先機或及時跟上甚至想辦法抵制....
政府政策..這種問題比較少...屬於一些特定產業才有的...
市場需求..產品的應用範圍.淘汰率及消費族群能力...都要考量...
資金來往...最多失敗ㄉ都是敗在這個問題......當你資金不夠的時候你必須找誰調...說明白一點..要有金主啦...你進貨都是付現金或是2個月的票...但是你什麼時候回收還不知道....時間一久...每個月都在砸錢..但是回收的速度都比付出去的還慢..倒楣一點遇到低潮期或是淡季...哪天撐不住..又沒人幫忙...自然就掰掰了.....
在商場上...只要一宣告跳票就等於差不多垮台了....
其實..很多書本上說的都只是紙上談兵...真正會用到的幾乎大家都知道...實際狀況還是要自己做才能體悟...
我也是唸企管..我ㄉ報告幾乎都是全班最高分...甚至我連課本都沒買過...但是~~我還是敗在我剛剛說ㄉ第一點跟最後一點....
2007-09-28 12:38:38 · answer #4 · answered by ? 5 · 0⤊ 0⤋
創業失敗原因有很多，常看到的有
1.資金控管不當：
在還沒真的開始有賣東西之前就已經先買了台公司用的業務車，還是去內湖精華地區租了間超大辦公司，還是明明還不需要，卻已請了２－３專人秘書 / 業務助理等的…
2. 市場調查不足：
自已覺得點子不錯，就一頭下去作，器材、設備都買了，才發現原來市場沒自已想像的大、還是店開的地點不好，跟本沒有人潮
3. 沒有持續開發新產品
只是一開始市場熱，就跟著大家一窩蜂作，隨著市場熱度退燒，業績下滑，卻因為沒有新一代的產品，而無法跟其他的公司競爭
2007-09-28 11:58:04 · answer #5 · answered by Dave 7 · 0⤊ 0⤋
再答下去沒完沒了..需要類似答案跟我聯繫即可!
2007-09-28 11:35:21 · answer #6 · answered by 大智若魚 7 · 0⤊ 0⤋
未來的經濟型態要以專業和服務為優先~一般創業會失敗，通常只是一眛地投入成本，再加上專業能力不夠，因而面臨倒閉的危機！第二類型則是聘請的員工和服務態度是否熱忱也是最重要的~
最後一點，向成功的人吸取經驗也是不錯地良方喔！
2007-09-28 11:24:13 · answer #7 · answered by Monica 1 · 0⤊ 0⤋