員工，工作上心態的問題

Question

我有帶一個員工，他也已經來8個月了，但感覺，怎麼都沒進入狀況。很多基本應要有的技能，都還教不會，而他工作的心態，也是很散漫。

我想問的是，約談時，要怎麼講，他才會了解事情的嚴重性，(之前我也已經跟他提示很多次了)，約談時的談話內容，要怎麼說，才不會傷了二人的和氣，總之，就是要怎麼跟他說呢????

感謝各位的回答，沒錯，我是一個基層主管(算是一個工程R&D的吧)!!，對於這一個員工，從過年前要打考績的時候，我就已經跟他說過了，那時，他才來約快二個月而已，所以........當時的評比為『普普』，後來到約4 月的時候，我每個月開始也都會跟他『精神喊話』一至二次，只是沒想到，他還是不爭氣，........
現在，我已經再跟他談過一次，且申明，這是最後一次了，所以，還是會再給他機會的，機會是自已把握的，到時，.................

各位樓主，每個的回答，都是對我很有幫助的，.......

Answer 1

新人在工作8個月還無法進入狀況，你可能須評估你是不是找對了人，是不是適用，如果不適用直接說明在這考核期間，你不適用，請另謀高就，反之，你認為他還可以培訓，我想你可以用聊天的方式問問他：1.最近是不是家裡有問題讓他煩惱無心於工作。2.他在這份工作中常遇到的困難是什麼，該如何解決，或是無法解決。3.你說的話他明白多少。4.對公司有什麼建議或改進的地方。5.專長在哪。另外，也許你該問問自己，是不是一個面惡或是言語嚴厲、急性子的人，讓你的員工不敢親近你，更不敢跟你說話，人言謂，帶人要帶心，不懂員工的心理，不了解他的需求，不會傾聽員工的話，都不會是好主管。

Answer 2

我覺得你要直接坦白和他說，明確的指出工作上的疏失問題與心態問題，甚至嚴厲些指正也無妨。

之前我擔任主管時，也有和你一樣的狀況，結果員工真是其到頭上去了，面對工作交辦無法嚴謹執行，故意裝不懂（不論有教過或沒教過），心態很不對。後來我變的嚴厲時，員工就很不爽，那時候的我心情很不好。

我覺得工作上的要求就是要嚴格，和氣可以平時相處，要不然到時候工作出問題時，我想你會花更多力氣來收攤子。另外，如果員工有心，會轉變為服從你的教導，如果沒心，他會離職。

對公司最好的方式就是幫助公司培育員工，而不是米蟲唷～

Answer 3

請問你是主管嗎? 因為我待過大大小小的公司，遇到員工的工作態度不好時，這個人在主管印象中已是張黑的紙，會找機會把他開除，這也是站在公司的立場不會養一隻米蟲而已! 所以你這種主管人太棒囉@@
那你知該怎作了吧@@