1:請解釋為何管理者常說：「你為何未依照我告訴你的指示去做？」
2:組織目標的溝通不良，經常是組織經營績效不佳的藉口，你認為是一個合理的解釋嗎？
2007-03-23 10:32:51 · 2 個解答 · 發問者 ? 1 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
1.管理者就像是一個運籌帷幄的軍師~~思考~計畫~~佈局~~手下的能員幹吏就像是管理者的棋子~~想像一下當你佈好整個局之後~~接下來的當然希望棋子能完全按照自己當初夠想好的計畫及佈局全力的配合~~當棋子未依管理者的指示達成階段性任務時~~管理者當然要檢討原因~~所以會這樣問是理所當然的
2.組織目標的溝通不良當然是組織營運績效不佳的重要原因之一根據上述回答~~管理者的棋子未能依照預期目標達成階段性任務的原因~~不外乎棋子本身能力有限或對軍師的預期目標了解的不夠明確~~這兩點原因中~~對預期目標了解的不夠明確~~不就是溝通不良產生的結果嗎?~~
總結~~管理者就像是大腦~~執行者(棋子)就像是四肢~~手未依大腦的指令動作~~大腦會發出疑問吧~~神經血管就像是溝通管道~~溝通管道阻塞導致溝通不良時~~身體運作不會順暢吧~~
以上是在下的一點淺見~~不知道這樣說明你能了解嗎?
2007-03-23 13:00:31 · answer #1 · answered by lai 7 · 0⤊ 0⤋
1通常會有個流程 會先審核再執行
由管理者審核 下屬執行
審核代表管理者會負責他的決定
下屬執行前照會管理者 明確的讓管理者知道你將要執行的事
若不符合管理者的方向 在執行前還是得尊重管理者的指示和決 定
若你覺得事情不妥 可以先寫建議案給他 但照他的指示執行
若發生問題時 你有建議案可以保護你
2組織目標的溝通不良確實對績效會有影響
有人以營利為目的 有人以公益為主
有人偏商業利益 有人偏純藝文活動
這些在事前必需先有個明確的目標
才不會對外或對內口徑不同
多頭馬車行動 亂烘烘
2007-03-27 11:33:28 · answer #2 · answered by forest 2 · 0⤊ 0⤋