como motivar?

Question

como motivar operadores de produção, sem aumento de salário?

Answer 1

50 Dicas para motivar, encantar e
inspirar pessoas no trabalho:
Motivar, estimular, criar condições para que as pessoas não apenas produzam mais, mas,
sobretudo, sintam-se parte daquilo que estão construindo, são os grandes desafios das
empresas. Como fazer isto? Se não houver preocupação com o alinhamento pessoal dos
colaboradores, é possível "comprar" a fidelidade das pessoas. Mas isto, dizem os especialistas,
não funciona por muito tempo. E, o que é pior, tudo parece reduzido a uma questão mercantilista.
Outro ponto é que por mais que as pessoas ganhem dinheiro, em algum momento de suas vidas
vão querer buscar sentido para aquilo que fazem. E aí não há dinheiro que compre isso. Uma
solução seria criar as condições necessárias para que as pessoas se conectem com a alma do
negócio, de modo que se sintam motivadas a realizar o projeto da empresa. Em geral, essas
iniciativas envolvem custos. Mas há outras alternativas mais apropriadas para estes tempos
duros. Pensando nisto, compilamos 50 dicas e sugestões de como estimular, conectar e motivar
pessoas no trabalho (sem gastar quase nada). Todas são idéias simples e eficazes. Algumas
oriundas de práticas informais de algumas empresas e grupos, de artigos sobre o tema e outras
elaboradas num franco exercício de brainstom produzidas por nossa equipe. Portanto, leia,
inspire-se e inspire seus colaboradores.
Com a colaboração de Priscila Reis Miranda, Diana Bordin e Carios Neves
1) Forneça feedbacks
Muitas vezes, problemas de desmotivação originam-se depois de o funcionário não ter sido
sequer notado pela execução de algo especial. Fale agora, portanto, ou cale-se para sempre, e
assuma as consequencias.
2) Rotacione o feedback
Desarme-se e disponha-se a ouvir o que quer e o que não quer. Trate a questão de forma
profissional e aja da mesma forma ao passar comentários não exatamente elogiosos. Tenha em
mente que o seu papel, enquanto gestor, é o de criar um ambiente de confiança. Se criticas
forem necessárias, tente encaminhá-las dentro de uma perspectiva de aprendizagem.
3) Crie um ambiente agradável
Permita que as pessoas caminhem, conversem, interajam, levem objetos pessoais para seus
postos de trabalho e, sempre que possível, que ouçam música. Lembre-se que um ambiente
agradável não é, necessariamente, aquele que você cria, mas, sobretudo, aquele que você, com
a sua equipe, compartilha.
4) Cuide dos fatores físicos
O arranjo físico, como o acesso fácil às ferramentas necessárias, e a limpeza e a higiene no
ambiente de trabalho mostram atenção e valorização dos profissionais. Também vale ter cuidado
com tipos de móveis, cores e estilo de decoração, que são importantes estímulos visuais.
5) Perspectivas de progresso Quando não é possível aumentar os salários, dê aos colaboradores uma perspectiva de melhora,
como um plano de carreira ou possibilidade de promoção. Converse sobre isso, e demonstre que
você está sensível a essas questões.
6) Estimule a reciclagem
O colaborador deve ser incentivado a se reciclar e a incorporar novas competências, ampliando
seus horizontes e a visão do que realiza no cotidiano. Crie esse estímulo, mostre novas
realidades do seu negócio, de sua área, de forma que o colaborador perceba a necessidade de
acompanhar esse desenvolvimento.

Answer 2

Ensine-os a entender suas emoções, trabalhar o pensamento positivo e próspero, como técnica eu sugiro o material do Bruno: ➥http://bit.ly/Pacote_Motivacional

Answer 3

talvez melhorando o conhecimento desses operadores, dando a eles cursos e palestras, "momento lazer", eles podem se sentir necessários para a empresa e isso pode motivá-los a trabalhar melhor.

Answer 4

Dê mais liberdade para que suas idéias sejam colocadas em ação dentro da empresa e valorizadas.
Pq sem aumento de salário é difícil.
Ou invista em bem estar.
Tem empresa que está até oferecendo café da manhã, lanches e até um excelente almoço.
Beijos

Answer 5

Ginástica Laboral e quick massage, trabalho de prevenção para o cansaço físico e dores musculares que faz desanimar o trabalhador e ter um rendimento diminuído, benefícios ou cesta básica também motiva, se vc não quiser ter nenhum gasto mesmo com esses benefícios ao trabalhador tente fazer algo dando mudanças na folga para dar uma animada no setor beijossss

Answer 6

Tente ser um líder servidor, isso é claro se você não estiver explorando os pobres colaboradores. Reavalie se você detém a confiança de todos se eles são comprometidos por obrigação ou por um vínculo de compreensão da natureza de seu trabalho. Oque eles esperam da empresa e vice verso. Se você conseguir ouvi-los por dez minutos só ouvir com atenção todos eles estarão motivados só pelo fato de receber sua atenção. Talvez você acabe descobrindo que eles tenham uma oportunidade ou uma visão de dobrar a produção por você. e você melhorar os rendimentos deles uma troca justa e produtiva não acha.

Answer 7

recompensa os q produzirem mais

Answer 8

Motiva todos a pedir aumento.

Caso não dá mesmo, organiza um churrasco a cada 15 dias, com jogos.