如果你是老闆
有一位新進員工
剛開始一兩個月表現都不錯
到四五個月時慢慢出現小失誤
一直到工作半年後開始很頻繁的失誤
而那些失誤是會讓公司賠錢的
但要說他不認真也不是
就是小粗心了點
平常表現也都還不錯
令人又愛又恨的員工@@
2007-03-07 14:24:38 · 6 個解答 · 發問者 Krystal 2 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
有沒有和那位員工聊一聊呢??
先肯定他前一兩個月工作表現，並告知你很欣賞他的部份
一定要舉出實例呦，可別說些五四三的(你的髮型、衣服很好看)
先想 一想他的優點再來告訴他
再來和他談一談他發生失誤的那些事情
問問看他是否遇到了困難，以至分心無法專心工作
例如：失戀、家中出事......等，若他願意說，就讓他說完，花一點時間聽他說
不一定要給意見，或幫他解決，只要傾聽及可
若他真的有外力因素導致工作效率降低，看他是否要調整工作內容
或請假專心處理私事，解決後再回來上班
如果沒有任何事，或他不願意說也無所謂
你最後要告訴他，他的失誤會造成公司的損失
你很欣賞他的工作能力，不希望公司失去一位好員工
並勉勵他好好的工作，每件事做好後再多仔細檢查
我想你願意花時間與他溝通，他應該會很感動
之後的工作也應該會有改進，若沒改進或更差，那只好請他走路囉
因為你已經給他機會，並且有和他談過了，這樣也不會太為難自己的良心
希望你可以得回一個好員工
你真的是一個認真的主管/老闆，會為這事來發問
2007-03-07 17:08:41 · answer #1 · answered by 小小 4 · 0⤊ 0⤋
我是員工，沒當過主管。
我的意見，給當老闆的你做個參考！
當老闆的，幾乎都看績效。
當老闆的，都想學好管理。
當老闆的，都想避開風險。
基於以上三點，我倒是有另外一種想法。
供你參考！
不知道你有沒有聽說過良性競爭？
也就是在同一職位上，擺兩位員工！
永遠都只有一位有特權~(例如績效獎金 x 2)
1.可以互相支援 (輪休)
2.有競爭性
3.員工會自我管理約束對方
4.淘汰不佳的員工
2007-03-07 16:14:13 · answer #2 · answered by 深邃湛藍 5 · 0⤊ 0⤋
如果失誤會讓公司賠錢的話
就要看他對公司的重要性是不是高於公司所賠出去的金錢
不然雖然每次都只是小錯誤
可是久了之後可損失不少
如果前１.2個月都不錯
後來才開始出錯
可能是因為工作環境的適應讓他鬆懈了下來
但是一些小差錯都是難免的
因為長時間的工作下來沒有人會從來不出錯的
所以就要看你個人的考量
就要看他出錯的機率是不是真的很高來做定奪
因為又不是非他不可?
2007-03-07 14:49:22 · answer #3 · answered by ? 2 · 0⤊ 0⤋
現在的人真的很不好找，尤其是認真工作又能配合公司，他能做那麼久真的是不錯了，但是開公司就是要賺錢，如果員工無法幫公司賺錢，要她做什麼，我覺得你可以讓他有責任感、及升遷的誘因，利如:跟他說，如果你表現ok，就幫你加薪、升主管之類的，一但你是人家的主管，總不能一天到晚出錯吧，這樣怎麼去帶下面的人，如果他的毛病還是沒改，那真的只能用減薪的方式處罰，畢竟他讓公司賠錢，他要有些處罰，也許他才會怕、才會改，你也比較好帶下面的人，不然大家都三天二頭給你出錯，反正你又不會處罰人，如果情況一直沒好，那可能就要考慮讓他走了~
2007-03-07 14:36:02 · answer #4 · answered by 小小 5 · 0⤊ 0⤋
最好不要.因為他還有利用價值最好不要.因為他還有利用價值最好不要.因為他還有利用價值最好不要.因為他還有利用價值最好不要.因為他還有利用價值
2007-03-07 14:35:27 · answer #5 · answered by ? 1 · 0⤊ 0⤋
每個人的能力面向不同
也許換個位置會有不一樣的表現
畢竟
怎麼當老闆或員工
都要經過學習的過程
http://www.wretch.cc/album/PALETTEWOW
2007-03-07 14:30:46 · answer #6 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋