2007-02-26 23:48:06 · 1 réponses · demandé par John 3 dans Entreprises et finance ➔ Entreprises
Toujours le triptyque QCD!! et puis aussi le panel
Qualité: nb d'incidents (livraison non conforme, produits non conforme, ppm...) par fournisseur (sur X mois glissants, par an...) et coûts des incidents (de même)
Coûts: indice de performance = Prix actuel / Prix de référence (le prix de référence est souvent celui au premier janvier, puis tous les premiers du mois tu fais le ratio, indiqué en pourcentage, tu obtiens ton taux de baisse) Attention, il faut aussi savoir si tu fais entrer l'effet mix produit ou pas (une forte baisse sur un produit peu acheté vaut-il la même chose qu'une faible baisse sur un produit beaucoup acheté)
Délai: nb de retard des livraisons fournisseurs (sur X mois glissants, sur 1 an...) ou nb de livraison en temps et en heure sur nb total de livraison
Panel: Nb de fournisseurs en début d'année (réparti par type/famille d'achats) comparé au nb de fournisseurs en fin d'année (1 fournisseur coûte environ 1500€ de gestion par an, donc en supprimer = faire des économies, voir la règle du 20/80 ou ABC)
Autres: Nb de contrats à jour sur nb total de contrats, CA moyen par fournisseur, nb de projets traités par acheteur...
2007-02-27 00:07:49 · answer #1 · answered by Jeddy 7 · 0⤊ 0⤋