Tenho dois funcionário João e Pedro.?

Question

Você é gerente de uma firma, tem seu quadro de funcionário completo.
Entre eles você se destaca dois individuo vamos dizer João e Pedro.
João é um profissional, não atrasa, não falta, não mede esforços em realizar qualquer tarefa e esta sempre pronto a resolver qualquer problema.
O Pedro esta sempre atrasando, faltando e sempre fazendo corpo mole.
Porém em algumas reuniões o João bate de frente com os lideres criando discussões às vezes embaraçosas.
Ou seja, João às vezes cria problema

Answer 1

Eu demitiria o Pedro, pois não adianta ter um profissional que não cria problemas, mas que também não traz soluções, não leva o trabalho a sério e não é produtivo.
Quanto ao João, eu o manteria na empresa, pois ele é um profissional dedicado e prestativo. Acho interessante que ele bata de frente com os líderes, pois, muitas vezes, são os atritos e questionamentos que levam às soluções e ajudam à trazer melhorias para o ambiente de trabalho. Sem falar que isso demostra autenticidade e que ele não fica falando mal dos outros pelas costas.

Abraços!!!!!

Answer 2

será que este criar problemas, situações embaraçosas não quer dizer..
defender seus direitos, lutar para consertar algo que esteja vendo de errado...
sei não...
acredito que esse tal de João é bom funcionário, e o pior é que ele sabe que é
paullolupp

Answer 3

O bom funcionário João as vezes cria problemas, ou tenta, argumentar com líderes, mostrando alternativas diferenciadas, que possam resolver os problemas apresentados? Muitas vezes, pessoas que estão no comando, não aceitam opiniões divergentes de seus pontos de vista, e podem considerar um bom funcionário
como uma pessoa causadora de problemas.
Quanto ao Pedro, certamente não coloca nunca objeções, pois se o fizer, terá que trabalhar, argumentar, mostrar o porque dos fatos. Melhor ficar calado, e continuar na vida mansa.

Answer 4

se o caso é escolher entre os dois, vc tem de ver o que te tráz mais resultados práticos financeiros, ou mais lucro, ou menos prejuízo, o comportamento de cada um, enquanto não afeta o trabalho de modo a causar prejuízo ao andamento das tarefas não tem nada a ver com ficar ou não, é personalidade, isso não deve ser levado em conta na administração de pessoas. Veja o que é mais interessante para a empresa em termos de resultado, se os dois forem chupins ou meia boca, dispense os dois, eu sou assim, o cara pode criar confusão, eu permito, mas no fim do mês tem de trazer resultado, se não trouxer, bye bye

Answer 5

Se vc quer continuar a ter subordinados,é melhor demitir o João,ele quer te ridicularizar na frente dos seus superiores e com isso ele ganhar o seu cargo.Talvez tenha que arrumar outra pessoa que seja igual ao João,mas que não seja tão ambicioso.

Answer 6

Olá! È, um bom gerente tem que estar preparado para lidar com situações dificeis. O que eu faria? Bem, como gerente ficaria com os dois. Por que? Explico: vc já ouviu falar em ERI( emoção,razão,intuição), poi é, é um processo
de solução de problemas orientado a metas. No mínimo, você
pode usar o modelo ERI para modelar seu próprio comportamento — e quanto mais poder e influência tiver, mais metas você conseguirá alcançar, desde desenvolver uma solução junto com um terceiro até achar uma solução que afete uma equipe de trabalho inteira ou a organização como um todo.
Mesmo em uma situação em que você não consiga desenvolver uma solução aceitável, o modelo ERI poderá ajudá-lo a decidir que a melhor opção talvez seja se afastar — ausentando-se ou mesmo deixando a organização —, se você não tiver o poder para produzir mudanças no comportamento das outras pessoas. Na maioria dos casos, entretanto, o modelo de ERI o ajudará a encontrar efetivas e criativas alternativas para solução de problemas. Situações envolvendo conflitos em ambientes de trabalho podem se tornar especialmente tensas e difíceis de se lidar, porque abandonar o barco geralmente não é uma opção: o confl ito ocorre entre pessoas que interagem em relacionamentos cotidianos e é isso que João faz. Confusão pode ser criada, hostilidade pode ser agravada e outras emoções negativas podem se intensificar. Ao mesmo tempo, no estágio inicial, as partes envolvidas podem querer ignorar o
problema na esperança de eles irem embora. E pode acontecer até, como quase sempre acontece, de a tensão reprimida explodir e se transformar em alguma coisa mais grave.
Mesmo um simples incidente, como quando uma funcionária sente-se desprezada quando uma colega não demonstra muito interesse em sua nova roupa, pode se tornar pior inesperadamente — se a colega aparentemente desinteressada está zangada porque sua colega exibida não trabalha direito
e por isso não merece nenhuma atenção a mais. Quando duas pessoas ou mais têm de trabalhar juntas, esse tipo de sentimento não é expressado e pode até mesmo ser reprimido; sua existência é apenas notada pela silenciosa frieza que existe entre ambas. No entanto, quando pequenos problemas começam a crescer, é importante detectar a fonte desses problemas. É necessário intervir, ajudando os indivíduos em confl ito e o ambiente de trabalho como um todo a promover tanto a satisfação pessoal como a produtividade. A maneira básica de usar o modelo ERI é considerar cada confl ito ou
situação difícil menos como um confl ito ou difi culdade por si só do que como um problema para ser resolvido. Comece fazendo a você mesmo as seguintes perguntas:
Qual é a natureza do problema?
O que eu quero? O que os outros querem?
Do que nós precisamos?
Qual a importância de resolver esse problema?
Qual(is) solução(ões) eu preferiria? Qual(is) solução(ões) os outrosprefeririam?
Quantas maneiras existem para a implementação de possível(is)
solução(ões)? Quais são as melhores maneiras?
Seu sucesso em escolher soluções dependerá de quão bem-sucedido você é.

Answer 7

Qual a pergunta?

Você não mencionou qualquer qualidade do Pedro, mas acredito que ele tenha pois você disse que os dois se destacam.

Pelo que você falou do João, eu arrisco dizer que ele é o "eterno sargento", aquele cara que os subordinados morrem de medo do poder que ele tem e os superiores morrem de medo de dar mais poder.

O Pedro talvez precise de incentivos, mentes brilhantes precisam de desafios, mas se mesmo com os incentivos ele se mostrar improdutivo, é melhor não pensar duas vezes e dar oportunidade para outro, que não seja o João.

Answer 8

Ninguem é perfeito.

Answer 9

Você não chegou direito a formular uma questão...mas,pelo que deu para transparecer é que João é um profissional mais competente...inclusive,quando preciso bate de frente com os líderes,para encontrar verdadeiras soluções para esta empresa fictícia, que vive de problemas fictícios, sem nunca cair na realidade...dando motivo para que digam: a máfia é mais organizada que o govêrno... ora,o certo é não roubar, porque os governos detestam a concorrência....
15.02.2007

16.02.2007