Como a competitividade é definida na sua empresa?

Answer 1

Competitividade = Capacidade que uma empresa tem de definir e colocar em prática certas estratégias de concorrência que tornem possível a ampliação ou manutenção de sua participação no mercado, conferindo-lhe solidez. No curto prazo, a competitividade é influenciada pelo crescimento econômico, pelas políticas cambial, fiscal e monetária e se reflete nos preços dos produtos ou serviços prestados pela empresa. Já no longo prazo, a competitividade reflete a qualidade e confiabilidade dos produtos e a eficácia da política de inovação da empresa.

Answer 2

na porrada, quem pode mais chora menos.

Answer 3

Competitividade é a forma pela qual a empresa tem condições de participar , manter e ampliar seu share de mercado. No meu caso, minha empresa trabalha com uma ferramenta inovadora na área de competitividade : O BSC - Balanced Scorecard-Só lembrando que as maiores empresas do Brasil e do mundo possuem essa ferramenta de gestão: Petrobrás, Gerdau, Suzano, Brasiltelecom, Toyota ,Etc.


O Balanced Scorecard é uma ferramenta que se utiliza de 4 perspectivas: Finanças, Clientes, Processos Internos e “Aprendizagem e Crescimento”. O processo de construção das perspectivas se fundamenta em um Mapa Estratégico (que seria a visão da empresa em uma folha). Esse mapa possui as 4 perspectivas, os objetivos para cada uma e se desdobra em metas e indicadores estratégicos. Dessa forma, a ferramenta equilibra o gerenciamento empresarial, com foco em áreas financeiras e não financeiras por exemplo. Em Aprendizagem e crescimento, vc trabalha com Gestão de Pessoas , Competências, Clima e Valores e Sistema de Informações. Com essa base vc procura ter pessoas motivadas e identificadas com o Processo (sei o que faço e gosto do que faço). O Próximo passo seria Processos Internos, onde vc explora a questão de Excelência Operacional ou gestão da Inovação (dependendo da empresa) e ainda inclui o foco de sustentabilidade , gestão social e ambiental. (sei o que faço erro menos, tenho mais qualidade). Na perspectiva Clientes irei de encontro a proposta de valor: O que tenho a oferecer? O que me faz ser melhor que meus concorrentes para meu cliente, nesse ponto atinjo o nível (sei o que faço, tenho mais qualidade e diferenciais a mais do que a média do mercado). Daí por fim no quesito Finanças todos os fatores se desencadearam: De um lado na redução de custos devido a um Gerenciamento por Excelência , de outro numa ampliação de receita devido identificação do mercado. Essa ferramenta prova que a gestão da competitividade deve integrar todos os fatores, pois a empresa não é formada apenas por seus recursos financeiros e seus clientes. A empresa é a sinergia de interação entre tangíveis e intangíveis.

Caso se interesse pelo assunto: www.bscol.com
www.symnetics.com.br
ou meu e-mail [e-mail]
Qualquer pesquisa no google te dará + de 2 milhões de arquivos
Espero ter sido útil.

Answer 4

Fogueira das Vaidades.

Answer 5

Competitividade no mercado ou entre os empregados? Se for entre os empregados, na minha competitividade = puxar saco de chefe...