如題…之前被告知可能會升領班，但是有一些機台是我從來都沒碰過的，所以現任領班先讓我顧那些機台熟悉一下，結果第二天開會時，某長官劈頭就問我「某些機台長期以來產能不足，為什麼？」
=_=?我哪知道啊，我才顧一、兩天耶，最好是我能告訴你問題在哪
問題如下…這位長官是不是故意要先給我來個下馬威啊…
我該如何短期內能進入狀況？成為一個領班有啥要注意的事？
因為我現在還是暫時的，所以自已也還有機台要顧…唉~~
2007-01-10 04:59:43 · 4 個解答 · 發問者 ? 1 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
領班--產線最基層的管理人
我的工作範圍區分成3部分--測試/包裝/目檢
測試跟包裝都是要操作機台，目檢是人手作業。
我一開始接觸時是包裝(因為剛開始測試與包裝是區分成2個不同的單位)，所以包裝的機台我都很熟悉，後來才接觸測試，所以測試機台我都不熟，但這並沒有影響我的帶線能力。
領班要做的是管理=產量，人力調配，品質控管，與相關單位人員的協調。
機台都能熟悉當然最好，不熟悉也沒關係，要了解基本操作，及機台運轉時的行進路線，當機台有問題時能大約的判斷出是什麼造成的問題，然後再詢問技術員問題的發生是材料還是人員造成的。
如果是人員造成的就要馬上讓所有的人員知道這樣的操作會造成機台故障，或是請人員注意這樣的狀況不要再發生。
當然也要請你的班員確實的回報機台狀況及產量狀況讓你知道，讓你能在第一時間就掌握產線的狀況，而你則必須判斷狀況的嚴重程度適時的反應給你的上一級主管知道，反應時最好能告知主管針對這個問題你做了什麼補救或預防措施。
要常常跟人員互動她們忙的時候，盡自己的能力幫幫忙，不要當一個只會發號施令的領班，你跟她們的關係好你的要求他們自然會盡力幫你完成。
2007-01-10 06:36:12 · answer #1 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
我以前剛做領班時 也跟你一樣 有點不知所措 不過這個問題 大概過了二天 我就進入狀況了 不過你有一個問題 就是有些機台不熟悉 你現在最重要的事情就是先儘快熟悉機台 要比現在的作業員或技術員更熟悉才行 不然你以後怎麼帶他們
其實當領班最重要的事 幫線上作業員 解決問題 並聽從長官指示每天先弄清楚今天最重要最緊急最需要做的事情是什麼 並逹成任務 還有跟你的直屬長官 及 屬下 打好關係 尤其是屬下(作業員) 儘量幫他們解決問題而不是製造問題給他們 讓他們能好好工作 並逹成產能 產能不足的問題 有時可能是機台造成 也有可能是人為造成 不過不論是那一種 站在領班的立場 都要說是機台造成的 不管線上發生什麼異常 一定要站在你的屬下(作業員)那邊 ok
2007-01-10 05:18:32 · answer #2 · answered by ? 2 · 0⤊ 0⤋
就如您的答案差不多，來個下馬威，另外也有一個含意是說，看您如何應對公司的高級主管，看您的應對會不會，再者也有意味說，我還是您的高級主管喔!!
2007-01-10 05:12:12 · answer #3 · answered by 小輝哥 3 · 0⤊ 0⤋
這問題問的好
產能不足
第一 你要知道 餵料的料 夠不夠
第二 料夠的話 你人夠不夠
第三 機器故障頻度如何?維修時間有多久
第四 機器產出數量到底是多少
(以上 日報表都會有紀錄!!)
2007-01-10 05:07:33 · answer #4 · answered by Pauli form Taiwan 3 · 0⤊ 0⤋