如果公司設定一個高挑戰性的目標，您如何要求門市同仁達成公司設定之目標，門市同仁又不會產生反彈呢???
越詳細越好??
2006-12-28 16:51:58 · 1 個解答 · 發問者 小鳥 5 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
您好:
您這個問題也是高挑戰性喔!
圖片參考：http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/4.gif
我比喻...百貨公司....
逐月都會在前一年度就抓好年度預算
前三個月若面對社會或時機會做適度的做月份修正或調整
而且要達到前 我本身都會先參考以往的經驗 就是所謂經驗值
在做評估 檢討 及做出因應對策
而您的問題ㄋ?也有異曲同工之妙
當公司若訂一個目標 要先將它數字化
例如月營業額2000萬 就要想及分析清楚
30天 一天平均要 67萬
一天營業12小時 一小時要賣55000約
一分鐘要賣930元
如果平常的營業額為一分鐘500元
那麼就要提升交易金額及商品多樣化
如此一來顧客才能提升購買慾望及提升營業額
或有活動來做促銷
像百貨公司為啥每個月要辦來店禮
就是要增加來客率
為啥要設定100元發票
就是提生交易金額
為啥每一層樓都要花車
就是要激起路過的顧客 衝動購買慾望
也許我的舉例不符合您的需求
總而言之 目標出來後、數字化、加強各職務的工作使命感、
凝聚向心力、也可以跟大家說 此目標有無問題或疑問?
先問他們，先讓他們都認同這一個計劃，再激勵他們，要說公司很重視此計劃也非常重視這一個部門，所以對我們的期許比較高之類的話，輸人不輸陣，我相信有時後達到達不到都是另外的問題，員工有沒有認同的態度是更重要的，因為如果大家的認同態度都是一致的、積極的，我想如果到最後沒有達到預期的，我相信老板也知道大家都盡力了!
所以您的角色非常非常重要喔!加油!!
如有問題再提問喔!
圖片參考：http://tw.yimg.com/i/tw/blog/smiley/1.gif
希望有幫到您!
2006-12-29 19:48:16 · answer #1 · answered by 慧娟 7 · 0⤊ 0⤋