想請問曾在何嘉仁HESS待過的人們,您們都是待了多久才離職呢

Question

未來可能會進何嘉仁工作,想聽聽前輩們的經驗談,及工作年數.
想知道這份工作最久可以做多久?有人做很久然後升遷的嗎?
大家來分享喔!感激不盡!

真是不好意思,我的題目說明不清,我是想了解何嘉仁學校的部份,不是書店的部份.不過真的很謝謝兩位大大!讓我更了解何嘉仁的生態了!

Answer 1

你.....真的要在何嘉仁上班？？！！
我今年11月離職，在何嘉仁書店做了快3年。
這兩年的業績表現，嗯～何嘉仁書店這一兩年收掉有十家
由此可見何嘉仁書店整體表現是很差的。
但我負責的業績卻是少數成長也多月達成業績。
待過兩家店，我都是唯一達成過業績且成長的。
我一直相信，只要業績表現好，升職加薪指日可待。
這種天真的想法最終破滅。
我仍是卑賤營業員。
店長只提攜自己人，我的業績表現完全沒看在眼裡。
最後幾個月以經感受到處處打壓我的管理方式。
如果我的業績表現不好，我可以接受。
但我是唯一成長的耶。
她們要我遵守她們讓業績下滑的管理方式。
而我的卻不能用？？！！
真絕對是真的，就在我確定離職後，
同仁告訴我，今年初一位業績表現非常好的同仁，
也很喜歡這個環境，就因為升職機會店長給了自己人，
憤而離職。他一走，該業績今年慘不忍睹。
這可能就是店長要的吧。要爛大家一起爛，
我業績成長，被視為眼中釘肉之刺！！
可能讓他每個月的店長會議無法向老闆交代。
大家一起爛就可以推給大環境的不好，但我的業績成長，
就不能使用這個理由吧。

如果你要在何嘉仁書店上班，建議！！
應徵儲備幹部，千萬不要是營業員。
現在開始打壓營業員。這是真的。
主管加班可以不受限制，但今年10月開始嚴格控管
營業員的加班，也就是你加班四個小時沒得到店長的認可
白幹四小時。而主管卻不用，隨便申請加班。
當儲備幹部的好處還有，排班有特權。
我待的第一家店，一年十二個月，有九個月
主管先排班，營業員最後排班，所以我已經三年沒休過中秋節
有一次搶先主管前，被主管嗆！！不是先排先贏喔！
因為班表最後還要主管修改。

明年開始，薪水根據業績表現調整，業績表現不好
薪水會被砍，如果說全權交給我們負責業績不好。
薪水被砍也就認了。但如果像我被主管打壓。
那不是擺明要砍我的薪水。
而我的薪水是總公司的商品課主管指名加薪的。
我是很感謝他，沒有他，在那個店當時的情況，
我不是店長的人，根本不可能加薪。
但加了薪還是薪水最低的，比那些新人還低。
注意，何嘉仁的薪水是有城鄉差距的。
一開始我在台北縣的分店上班，薪水一個月二萬。
有拿過一萬九的（還包含全勤八百），唉....
之後調到台北市的分店，台北市的營業員一個月兩萬三
我加完薪之後只有兩萬二。全店最低！！
而兩萬三的薪水是台北市以外鄉下地方小主管的薪水。

真的是不建議在何嘉仁書店上班，
明年已經有多位同仁（營業員）準備離職。
我只是跑得快，很多同仁在今年這兩個月過得很痛苦。
還有很多，一時想不起來，想到再補充。

2006-12-27 12:57:04 補充：
何嘉仁書店就在我進去沒多久，取消三節獎金。
今年好不容易中秋節獎金一千元。
結果拿去聚餐，這也就算了，拿我們的錢去送禮給分校。
分校的服務一向比書店好很多。這也就算了。
最後剩下的錢，主管級的每人五百元。
卑賤營業員就只能繼續卑賤。

2006-12-27 12:57:56 補充：
打錯字，是分校的福利不是服務

2006-12-28 10:46:23 補充：
從王眉版友的說明與我的說法都指向一點，能力與表現不是升職加薪的最重要依據。去年。我的業績是全店唯一達成和成長。其餘業種完完全全沒有成長。業績是慘跌的。我能在那種大環境之下，逆勢成長，而且特展業績傲視全台何嘉仁書店。那次的特展業績不誇張，我敢說我的特展業績佔了全何嘉仁書店最少一半。但到了晉升機會，我根據當時的情況，我推測不是我，那時晉升的條件不是業績。業績成長，業績達成不是重點，哈～原來當組長是不用靠業績的，也難怪那家分店是目前傳說中下一家要....

2006-12-28 10:50:29 補充：
又到了歲末，大家最敏感的，年終獎金。這是目前最神秘的部分，每年都一樣，沒人知道是怎麼給的？到底有沒有，沒人知道。

Answer 2

「而兩萬三的薪水是台北市以外鄉下地方小主管的薪水」

1)不是台北市以外的縣市都叫「鄉下地方」
2)據我所知，不論是不是HESS體系，鄉下地方小主管的薪水都不會只有2萬3

月薪不只2萬三的宜蘭人

Answer 3

其實進HESS對我來說是一件很幸運的事

雖然工作十分辛苦且勞累，很多時候也會覺得我的付出與努力與我的薪資不成比例，但靜心想想，背後所得到的價值確實不少。

其實我無法保證這份工作你能待多久，畢竟每個人的想法與所追求的目標不同，但以我多年在HESS的經驗，很多相當年輕的新鮮人可能撐不過試用期就離開，亦或是好不容易簽了約，卻也只是勉強的做了一年或兩年，但也有人一待就是五、六年，甚至現在年年尾牙時老闆都會頒獎給很多待了十幾年以上的老員工（幾乎都是主管級）。

其實我無法絕對斷定那些待不久的人一定不好或是待很久的人一定是人才，但我只能說職場的生涯本是「適者生存，不適者淘汰」的規則，如果今天一個員工的工作表現真無法適應這樣的服務業，也無法認同公司的理念來發揮其員工的價值，那又何必勉強留下來，找個其它的出路或許更有發展，不是嗎？

至於升遷的問題，時間長久雖然有些微的關係（因為經驗的增長，工作的熟練與態度的成熟），但並不是最重要的。我想除了能力相當重要之外，最重要的是個人的品格以及機會和運氣。一個成天只知抱怨且無法以正向積極的態度面對工作的所有挑戰與挫折，時間一久自然就會表現在你的工作態度上，即使有多努力也可能因為沒有主管緣而無法得到任何晉升的機會。

至於您提及未來可能會在分校工作，我只能簡單的告訴您，分校的工作量確實相當重，但您的成就與工作的喜樂很多時候是建築在您付出多少心力與時間上的。

有其它問題：歡迎再談。

Answer 4

我當初是應徵儲備幹部，而且因為沒相關經驗，因此我一開始就被要求先從營業員先做起，到時再更動回來。

結果不過正好遇見公司轉換的階段，所以店裡的幹部沒有時間訓練我，幾乎都是我自己在摸索中，雖然幹部、同事都對我很好，但是卻從未見到有跡象是可以讓我往上爬。

我原本是想要在這個工作至少待一年，看看自己的狀況，能爬得上去就繼續待著，不過如果毫無進展就準備要離開；後來我總共待了一年半（後面有半年是掙扎期）

我離開前正好有幹部升等的評比，不過通知參加的同仁名單也沒有我，讓自己知道這樣的工作內容不是適合我的，現在升等又沒有我，我給自己一個觀察的時限也到了，所以才決定要離開的。

當然也有人做得很久，我們有幾個幹部都有十年以上的經驗，而且年紀都不大，大多是從十八～二十歲左右就開始做這個工作的，而且真的在他們身邊工作，可以很明顯地感覺到他們對這個工作的熱情程度。