想請問如果...或是真的老闆... （員工百人）
妳會怎樣管理妳的公司...
制度、升遷、賞罰、流程、權力分配、採購、部門制訂等
ＰＳ：想了解及分析。。畢竟一直在後勤做事，但對於自己公司的制度感到無言，因此想了解看看，或是你有在管理的想法。。。都可以分享給我知道。。。謝謝！
2006-12-22 18:28:59 · 4 個解答 · 發問者 ? 4 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
都可以...畢竟每種行業的管理方法都不一樣...
因此都可以聽聽妳們的想法...
且我也只是好奇...想了解^^"
2006-12-23 05:32:54 · update #1
我不是老闆
但是我管過千人的公司
這個問題很大
我嘗試著回答你的問題：
首先
我覺得『領導』是一門重要課題
很多老闆去學習或聽很多管理制度
可是還是績效不彰
就是『領導』出了問題
那麼『領導』的重點是什麼？
人：選人、用人、帶人。
事：分層負責、分層授權。
錢：分紅配股.幹部為主。
以一句話說明：
選一些優秀的幹部，授權給他們，大家認真做，有賺錢大家分！
其次
『管理』也是重要的課題
『管理』的重點有四：
設立標準、確實執行、立即獎懲、有始有終！
我個人覺得我會這樣管理公司。
希望能解決你的問題。
2007-01-02 16:56:14 補充：
領導者的領導方法跟能力很重要
古諺云
笨將軍 , 累死兵
2007-01-02 11:53:56 · answer #1 · answered by ? 5 · 0⤊ 0⤋
你可以設定接受網友來信嗎??
〝基金怎買?毛利?德盛安聯好嗎?〞
我回答字數超過限制了...不能回答了...
哎喲...真是的...今害...><
2007-01-16 17:35:59 · answer #2 · answered by 粉紅色的微笑 7 · 0⤊ 0⤋
有上百名員工的公司，應該是生產製造業為多。
畢意有百名員工的服務業在台灣不多見，也有，但不多。
如果是生產製造業，我建議 先去思考 "產品" 的問題，這就是核心價值 。
再來是你要有 一個團隊，替你解決制度上 所碰到的問題，老板一個人的專長是有範圍的限制。
當然還有許多問題，上手作了才會知道…現在想是早了點
2006-12-23 05:57:52 · answer #3 · answered by ben 4 · 0⤊ 0⤋
要先請教您~~您設定的公司是何種業種的公司??
金融?服務?~
您大概設定一下~~再給您意見~~!!
2006-12-23 16:05:14 補充：
制度要建立~不過要有人性化~絕不是無情而刻版的~
賞多過於罰~但罰也要讓對方知道錯在哪裡~~
權力完全下放~不怕培養對手~只怕缺乏助手~
採購採團體意見制~不過當然是主管的比例要重~
要遵守倒三角形的職場規則~
員工在上~幹部在中~老闆為下~!
2006-12-22 21:12:23 · answer #4 · answered by 岳諾爾 7 · 0⤊ 0⤋