台塑集團的SWOT分析為何？

Question

因最近要做此專題報告，台塑集團的SWOT分析，真是不知從何了解，範圍很大，想請教一下，要如何做SWOT分析會比較好，台塑集團的，可否有善心人事，教導我一下，請說明時詳細一點？優勢（Strengths）、劣勢（Weaknesses）、機會（Opportunities）、威脅（Threats）謝謝！急、急、急！

我要的內是優勢、劣勢、機會、威脅的詳答：內容方面的？如：五、 台塑本身的轉投資事業眾多，且採用多角化經營的方式，以規避風險有哪些？又有什麼樣的優勢？六、 台塑發展六輕工業，且上、下游有完整的供應鏈。的內容六輕上下游供應是如何形成供應鏈？
要詳細說明其內容？

Answer 1

優勢一、 優秀的領導人才(王永慶)，將台塑集團推入最高峰。二、 台塑集團提升企業競爭力，推動全面e化。三、 金字塔型的組織架構(中央集權)，統一管理公司所以事務，並且有幕僚在旁支援。四、 台塑油品發表CIS提供全能生活服務，多角化經營的油品市場表示讓加油並不是只有加油。五、 台塑本身的轉投資事業眾多，且採用多角化經營的方式，以規避風險。六、 台塑發展六輕工業，且上、下游有完整的供應鏈。七、 旗下長庚醫院發展生化、醫療科技創造另一種的商機。八、 在產品的研發上，有主要在研發的中心，如最近所研發的雙燃料車。九、 台塑與其他集團較特別的是它本身主要是國內最大的石化原料供應商，這也是它最大的優勢。十、 製造業的實際成本控制 COST CONTROL 是台塑企業一直引以為傲的企業管理精髓所在，並且引進ERP系統，以提升效率。十一、 台塑在有良好品牌形象與聲望，進而產生差異化的優勢。十二、 由於台塑採一貫化作業，可以減少製程中的浪費，且降低成本進而創造低成本優勢。十三、 有快迅的顧客回應系統。十四、 台塑其企業文化在於勤勞樸實、追根究底。十五、 六輕獨占東南亞市場。十六、 別的廠商進入障礙點較高。劣勢一、 台塑王氏家族成員眾多，內部鬥爭二、 也多。平時與集團內部主管互動並不頻繁。三、 台塑六輕有24萬噸的HDPE、24萬噸的LDPE，20萬噸的EVA，產能一旦開出，勢必影響其他塑膠公司產品的去化。四、 六輕計劃需要大量進出口原物料。五、 大陸煉油廠的生產效率不佳，自煉原油不划算。六、 過去都以進口成品油為主，煉油廠的開工率也相當低。七、 美國總統輪船公司、台塑通運、陽明海運、台灣東方海外等國內外知名航運公司，都有違規直航兩岸「前科」。八、 未於法定期限前規畫施工六輕的隔離水道，甚至於隔離水道尚未完成前即已進入機會一、 介入油品市場後，可彌補中油產能不足充份供應國內油品市場之需求。二、 南亞科技表示，此次增資原股東以及員工皆悉數認購，僅有部分公開承銷的部分認購不足，不足部分將洽特定人台灣塑膠公司認購。三、 六輕計劃需要大量進出口原物料，為了提高進出口效率及降低進出口成本，以提昇六輕計劃整體競爭能力。四、 台塑石化認為，大陸加入ＷＴＯ後，緊接著油品市場也將開放五、 未來大陸政策轉向後，台塑石化將會爭取大陸的原油代煉訂單。六、 台塑企業集團已正式向交通部申請，麥寮港由工業港「升級」為工商綜合港，希望變更為工商綜合港後，台塑企業等工廠的原料與產品可由麥寮港進出，節省運輸成本。七、 台塑集團看好兩岸搭載汽油及天然氣（ＬＰＧ）雙燃料系統汽車發展前景，目前使用ＬＰＧ為燃料的瓦斯車，每個月可望比採用汽油為燃料的計程車，節省一萬元燃料費用支出，成為吸引計程車司機換購瓦斯車的誘因。八、 南亞科技、南亞電路板與戴爾簽訂合約九、 全球最大的塔夫塔布織造廠－福懋興業股份有限公司與擁有最尖端創新紡織科技公司－Schoeller紡織公司(Schoeller Textil AG)宣佈在香港共同投資成立合資公司威脅一、 由於Y2K的影響，亞洲乙烯二、 廠將陸續歲修，因此乙烯價格欲低不易，聚乙烯類產品價格營可得到支撐。三、 環保署為全面禁用塑膠袋。四、 禁用塑膠袋一年後台灣塑膠產業生態，包含油墨業、製模業、塑膠設備業都可能因此出現產業崩盤，形成產業倒閉骨牌效應。五、 台塑擬赴越南投資電廠，是因紡織廠在台灣已無法生存。六、 南亞塑膠公司林口廠，疑因鍋爐用的重機油管線破裂。七、 國外油商的油品進入大陸市場，由於大陸自煉原油成本較高，將無法與國外油商競爭。八、 環保團體認為汞污泥案嚴重影響台灣的國際形象。九、 對於經濟部工業局審查會駁回縮減六輕隔離水道縮減案之回應並要求已經進入量產的台塑六輕工廠立即停工。十、 六輕量產對台灣經濟效益具有嚴重負面的影響。十一、 台塑的工業垃圾「出口」到柬埔寨，這種行為引起國際公憤

Answer 2

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