有人可以解答SCM 和VCM 的差別 ~急~

Question

有人可以解答SCM 和VCM 的差別
就是價值鏈管理 和供應鏈管理
贈20點 簡單易懂最好 謝謝

Answer 1

一．從管理上的觀點而言區分為效率與效能ˋ內部與外部，價值鏈管理強調的是外部導向，同時並著重於進料以及所生產的產品與服務，所以價值鏈是比較偏效能導向，是以創造最高的顧客價值為目標；而供應鏈管理是屬於內部導向與原料或者資源有效流動，所以供應鏈是屬於效率導向，因為目標是減少成本並提高組織生產力。

二．主要在於兩個管理的精神是不同的～

價值鏈：是針對一個產業（例如：汽車業）或一個作業（例如：物流作業）公司或產業為了提升流程價值或者提高競爭者的進入門檻，對於該產業或者該流程提出的一個主張，這個主張有可能將流程簡化或者增加流程中的作業，但目的在於『價值』的提升，因此價值鏈有可能跨公司（與公司往來的合作伙伴）或者公司內部的運作。

供應鍊管理：在於公司在商品管理上與上游供應商與物流的整合管理，因此在日本JIT所談到的供應商的衛星廠商的管理均屬於供應鍊的管理，但此部分是否會產生價值鏈的管理並不一定，因該管理的主要精神在於商品的進、組合、銷、存的管理。

舉例說明：
價值鏈的案例：
柯達公司是第一家將相機普及化的公司，當時相機未普及為拍照用的曝光底片非常的昂貴且攜帶不易，消費者無能力購買該軟片，但柯達公司攜帶方便的底片，且因大量生產使得成本下降售價也下降使得消費者方便的使用相機，該研發的部分為柯達公司在相機產業屹立不搖的主因，此部分即為價值鏈。

供應鍊的案例：
豐田汽車為了銷售提升汽車的毛利率，因此將零件供應商建立衛星廠商，目標是公司不庫存零件，且達到客戶下訂單才開始進行車子的製作，故建立了一套電子化系統，自前端銷售開始當客戶下訂單時，後端的生產單位立即可以拆解該訂單所需零件，並且針對該零件的供應商下零件購買的採購單，故該流程為供應鍊管理 。

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1306031308374

以上幫您在網路找到的答案，希望它對您有用．．．
雖然個人讀過，因為書本離我已有段時間啦～