如何做'鴻海'的SWOT分析?

Question

該怎麼詳細ㄉ為''鴻海''做SWOT分析??
我不太瞭解...
希望有專業人士能替我解答
謝謝~

Answer 1

http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1206103112121
http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1105051602649

★★★★ 鴻海 SWOT 分析 ★★★★

★ 成本優勢 ★

郭台銘的利潤角逐法則：一個產業裡，做第一名才可以穩定賺錢，第二名有點錢賺，第三名損益打平，第四名隨景氣沈浮，第五名往後，要不等著被收購，要不就是被淘汰出局。」

「要做就做世界級」的自我要求，讓以精密模具起家的鴻海，一路轉戰衝刺到連接器和準系統 （barebone） 的全球級大廠。

★ 佈局完整 (深度、廣度) ★

鴻海企業集團的全球版圖，已經橫跨亞洲、美洲、歐洲。

至2001年中，鴻海在亞洲、北美洲、歐洲，已經完成了量產製造的建置，包括大陸的深圳和昆山，美國的洛杉磯、休斯頓，歐洲蘇格蘭、愛爾蘭和捷克等地。

★ 企業執行力強 ★

「三地製造」（time to volume），是鴻海贏得客戶青睞的一大法寶。在新產品獲得認可之後，鴻海能在最短的時間內在亞洲、北美、歐洲三個主要市場的製造基地，佈置生產所需的採購、製造、工程、品管等各項能力，並能依據客戶的市場需求遞增，快速地擴充產能，滿足客戶需求快速爬昇的需求。

★ 決策速度快又彈性 ★

鴻海能得到許多國際級的大客戶青睞，第一個優勢在於鴻海能全力配合在重要策略客戶的附近設立研發設計、工程測試、快速樣品製作的機制，以便與客戶同步開發新產品，使產品儘速量產上市，就是所謂的「一地設計」（time to market）。

靠近客戶的研發總部來設立鴻海研發設計與製作快速樣品的能力，便於新產品設計的變更，以爭取客戶對鴻海新開發產品認證的第一時間，縮短新產品的開發時程。



希望有幫到你

Answer 2

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Answer 3

鴻海集團全球佈局策略計畫:兩地研發、三地設計製造、全球組裝交貨。鴻海集團自1988年投資中國大陸以來,不斷擴充與完善佈局,至今已創建了八大科技園區,主要分布於中國大陸最活躍的華南、華東、華北等地區。公司以台北和中國大陸為主要生產基地，同時也在歐洲和美國建廠，目前正在捷克建新廠，也正在考慮將巴西作為中南美洲的生產制造中心。公司最大的競爭優勢在於快速按單交貨，以最快的速度切入市場及全球庫存管控的能力。公司追求的目標是全球制造及供貨，除了位於台灣的總部，她在亞洲、歐洲和美國的許多大城市都有供貨中心。公司在歐洲的蘇格蘭、愛爾蘭和捷克等地都有生產基地，在美國西海岸富樂頓、塞浦路斯、聖她克萊來和休斯頓也建立了研發和制造中心。公司將不斷建立和完善全球制造和交貨繫統以滿足未來客戶的需求。所謂SWOT分析是以科學的方法，根據循環的軌跡來探索未來的前景，通常分析的基礎是以『統計』為主。但是，依據統計研判未來動向，還須將許多種不同原理及交易紀錄綜合起來，以使準確性提高。SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析，而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外，亦可用在個人身上，作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構，其結構雖看似簡單，但卻可以用來處理非常複雜的事務！可說是一種相當有效率，且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助的分析工具。 SWOT分析的基礎是以『量』與『價』為根本。所以，必須加強資料的搜集，因為分析的基本，還是得由過去的紀錄中探尋趨勢的型態，資料的收集也需分別由『價』與『量』上分別著手。　　首先，SWOT分析必須做出一涵蓋有四個區域的表格，依次將企業相關的內部優勢、劣勢，與外部的機會、威脅等狀況填入，則一企業之大致狀況將可一目了然，既簡單又清楚，現在您就可以為鴻海集團做一SWOT分析，做為規劃上的參考。S→Strength：優勢列出企業內部優勢：人才方面具有何優勢？產品有什麼優勢？有什麼新技術？有何成功的策略運用？如何能吸引客戶上門？Ｗ→Weakness：劣勢列出企業內部劣勢：公司整體組織架構的缺失為何？技術、設備是否不足？政策執行失敗的原因為何？哪些是公司做不到的？無法滿足哪一類型客戶？O→Opportunity：機會列出企業外部機會：有什麼適合的新商機？如何強化產品之市場區隔？可提供哪些新技術與服務？政經情勢的變化有哪些有利機會？企業未來10年之發展為何？ T→Threat：威脅列出企業外部威脅：大環境近來有何改變？競爭者近來的動向為何？是否無法跟上消費者需求的改變？政經情勢有哪些不利企業的變化？哪些因素的改變將威脅企業生存？以上所提的SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃，主要是針對企業內部優勢與劣勢，以及外部環境的機會與威脅來進行分析，而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外，亦可用在個人身上，作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構，其結構雖看似簡單，但卻可以用來處理非常複雜的事務！可說是一種相當有效率，且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助的分析工具。 瞭解這套SWOT分析工具以後，在實際瞭解鴻海集團然後套入此SWOT分析工具，擬出大綱結構，就不難為鴻海集團作出一套正規理論的SWOT分析，此套分析工具，但願有合你意而能派的上用場!http://www.foxconn.com.tw/about/index.htm