薪酬體系中強調「年資」的企業，希望員工能展現哪些特質/績效？

Question

薪酬體系中強調「年資」的企業，希望員工能展現哪些特質/績效？企業實施此類薪酬制度值得嗎？有何風險？


請大家幫我解答~因為找了好久都沒有.....嗚........

Answer 1

　　本國國情與早期日本不同，以往日本是終身僱用制，但現在也有改變！被歐美的現實主義（約聘）帶領！強調「年資」的企業，也日漸凋零！　　薪酬體系中強調「年資」的企業，通常為員工流動性較高或技術性有延續或技術不容外流的行業！為了避免人才流動（或外流跳槽），而採取的措施！　　希望員工能展現的特質，包括：效忠的穩定性及忠誠度！　　希望員工能展現的績效，包括：工作持續後的成果（如：新技術或新專利的研發及市場推廣可行性分析）　　企業實施此類薪酬制度值得嗎？有何風險？答：以企業來說，將可用之人才（如：研發及中高級管理幹部）以薪酬體系中強調「年資」的方式留住人才，是企業能持續發展及擴大經營的命脈，所以，那當然是值得的！但若採全面薪酬體系中強調「年資」於則不符實際效益！因為有些低階工作（如：操作員、掃除、打臘員、技術員、業務員、保全員、客服員、行政助理人員、工讀生...等），因其替代性太高，人才極易尋找，故並不強調「年資」於薪酬體系之效益！如果強調，反而成為企業主有形的金錢負擔！