印度米塔爾鋼鐵公司成長的關鍵因素！？

Question

為何米塔爾能夠成長如此迅速並成功呢? 之前那些老牌的大公司為何一一被其併購,他的掘起和成就是財務操作呢還是技術領先呢？印度米塔爾鋼鐵公司成長的關鍵因素！？　謝謝！

和郭台銘差不多喔!!

對了,他們這些併購大師錢從哪裏來!? 怎麼有辦法一直買下去??

原來靠併購賺錢是最快的,有實力的公司在大多頭就這樣買下去,一堆法人幫忙抬轎,對這些有眼光的大老闆們,大多頭真的是eazy money!!

Answer 1

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不斷併購 展現擴張野心

也許米塔爾本人真有印度民族廣為稱頌的數學天賦，但其擴張的野心從不間斷，才是背後財富三級跳的主因。

「企業併購」正是米塔爾野心致富的要角。從米塔爾在2004年進軍美國前5年，就收購了全球各地20家鋼鐵公司，於當年再以45億美元天價買下國際鋼鐵集團，2005年再把原本第1名的阿塞洛吃下來，完全符合「先蠶食後鯨吞」，「聯合次要敵人吃掉主要敵人」的經營謀略。

也許有人看不慣米塔爾想要獨霸，甚至主宰全球鋼鐵業的生死，稱之為「惡意併購」的大師，但米塔爾完全不以為意。事實上，米塔爾並非財大氣粗的用金錢全球買廠占地，從他的「米塔爾模式」可以看出他的致富地圖，實非浪得虛名。

首先，米塔爾拿手的是從全球新興市場上收購殘破不堪的鋼鐵企業與工廠，然後大動手術進行改造。包括波蘭、捷克、羅馬尼亞甚至位於非洲的南非與阿爾及利亞，這些國家的勞動力不是過剩，就是技術落後。而米塔爾也慧眼獨具，不斷積極收購，在這些快關門的鋼鐵廠裡頭表演「點石成金」的戲法。

例如米塔爾出價3.5億美元，擊敗美國鋼鐵公司（U.S.Steel Corp）所收購的幾個波蘭工廠，他就派任親信組成了一個特別小組，到這些工廠穩定人心，先解決之前遺留的債務問題，重新制定價格策略與顧客定位，同時投入高利潤的產品，如冷軋鋼和鍍鋅鋼等，再將波蘭工廠與捷克工廠的銷售業務結合，使得兩家工廠之間不會產生競爭關係，最後再進行部分裁員，讓每個員工都拿得到薪水。

米塔爾不是只有動嘴指揮而已，有時自己還會跳下去參與。集團首席營運長馬雷•穆卡吉（Malay Mukherjee）就說，米塔爾樂於參與各項改造工程，有時會親自到現場和工廠的所有管理階層碰面開會，讓他們知道真正是誰在領導他們；此外，米塔爾對產品組合的最佳化也興致勃勃，不輸第一線的經營階層。

米塔爾的最新併購行動

在鋼鐵業內被稱之為「世界全球化程度最高公司」的米塔爾集團，花了30年時間，從一家位於印度的小小鋼鐵家庭工廠，搖身一變成為在英國倫敦設立總部、在荷蘭註冊、在美國紐約證券交易所掛牌上市的全球最大鋼鐵廠，近年來的大膽併購行動可謂一大關鍵，也看得出米塔爾致富的脈絡條理分明。

2005年3月，米塔爾集團正式完成收購國際鋼鐵集團，成為全球最大鋼鐵企業，創造年鋼產量高達7,000萬噸，幾占全球鋼鐵產量的7%，營收高達320億美元，利潤更超過68億美元。

米塔爾成為老大後，米塔爾馬上轉身準備吃下已屈居第2的阿塞洛集團。就在2006年7月，他宣布已通過收購行動，掌控了阿塞洛集團近92%股權，全球鋼鐵霸權「阿塞洛-米塔爾鋼鐵集團」將誕生，預計鋼年產量為1.16噸，年營業額超過600億美元，員工數超過32萬人，其生產規模至少是最大競爭對手，也就是日本新日鐵集團的3倍，更是中國最大的鋼鐵製造商寶鋼集團年產量的5倍。

一般分析家認為米塔爾這套收購模式很精明。一方面保留阿塞洛的名稱，可以利用其既有商譽，又可以把名存實亡的阿塞洛原有競爭優勢全盤吸收，可謂高招。

米塔爾的算盤打得很精。即使他說未來工作的重點是整合兩家不同公司的文化，也任命了原阿塞洛的副總裁簡克（Roland Junck）為聯合集團的新執行長，但首席財務長一職仍讓自己的兒子阿迪亞（Aditya Mittal）擔任，可見米塔爾不但數學好、膽識足，口袋也派自己人緊緊守著，完全符合致富王道。

2006-11-29 03:03:47 補充：
就是很會併購併到現在是世界第三富希望有幫到你

2006-11-29 12:37:09 補充：
當然也是要靠跟銀行合作囉像他那麼大每個銀行都搶著借錢給他米塔爾本身的財務操作也很厲害唷

2006-11-29 22:24:46 補充：
是滴
世界第三富

Answer 2

請問一下
這個米塔爾鋼鐵
就是之前嫁女兒花幾千萬美金的那個印度鋼鐵廠老闆嗎？