English Deutsch Français Italiano Español Português 繁體中文 Bahasa Indonesia Tiếng Việt ภาษาไทย
所有分類

何謂趨勢分析?是指一個公司的......?
如果要上課講解,那要怎麼解說?
是否可以舉例??

2006-11-08 11:53:55 · 2 個解答 · 發問者 糖糖 1 in 商業與財經 投資

不好意思,是否可以快一點嗎?因為我星期五需要答案了...

2006-11-08 18:03:31 · update #1

2 個解答

請延長時間 有空在來泡茶作答^_^

2006-11-10 02:46:08 補充:
所謂『趨勢』和『流行』幾乎是可以劃上『=』也就是未來所需的定義。
趨勢分析,就是調查目前民生所需,諸如醫療是否有可能演變成中西醫師合併或是聯合診斷知可行性、電子電腦業家用電腦已經普及化,將來是否傾向手提電腦,而目前手提電腦缺點又有哪些無法與家用電腦比較等等...

趨勢分析是以科學的方法,根據循環的軌跡來探索未來的前景,通常分析的基礎是以『統計』為主。但是,依據統計研判未來動向,還須將許多種不同原理及交易紀錄綜合起來,以使準確性提高。

分析趨勢的基礎是以『量』與『價』為根本。所以,從事此類分析必須加強資料的搜集,因為分析的基本,還是得由過去的紀錄中探尋趨勢的型態,因此,資料的收集也需分別由『價』與『量』上分別著手。

分析趨勢乃企業擬訂策略規劃過程中極為重要的一環,而就投資人來說,SWOT分析也可做為投資時了解某一產業與企業之參考,因此,以下即以簡單的方式,幫助您自己DIY,製作一清楚並符合個人需求的SWOT分析表。

  首先,即做出一涵蓋有四個區域的表格,依次將企業相關的內部優勢、劣勢,與外部的機會、威脅等狀況填入,則一企業之大致狀況將可一目了然,既簡單又清楚,現在您也可以為您的投資標的做一SWOT分析,做為規劃上的參考。

S→Strength:優勢
列出企業內部優勢:
人才方面具有何優勢?
產品有什麼優勢?
有什麼新技術?
有何成功的策略運用?
如何能吸引客戶上門?

W→Weakness:劣勢
列出企業內部劣勢:
公司整體組織架構的缺失為何?
技術、設備是否不足?
政策執行失敗的原因為何?
哪些是公司做不到的?
無法滿足哪一類型客戶?

O→Opportunity:機會
列出企業外部機會:
有什麼適合的新商機?
如何強化產品之市場區隔?
可提供哪些新技術與服務?
政經情勢的變化有哪些有利機會?
企業未來10年之發展為何?

T→Threat:威脅
列出企業外部威脅:
大環境近來有何改變?
競爭者近來的動向為何?
是否無法跟上消費者需求的改變?
政經情勢有哪些不利企業的變化?
哪些因素的改變將威脅企業生存?


以上所提的SWOT分析是企業管理理論中相當有名的策略性規劃,主要是針對企業內部優勢與劣勢,以及外部環境的機會與威脅來進行分析,而除了可用做企業策略擬定的重要參考之外,亦可用在個人身上,作為分析個人競爭力與生涯規劃的基礎架構,其結構雖看似簡單,但卻可以用來處理非常複雜的事務!可說是一種相當有效率,且幫助做決策者快速釐清狀況的輔助的分析工具。

.....................................................................................................

傳說中股海高手,無人能出其右。平生追求分析股性的極致,崇尚自由不受拘束,創造分析計算、抄盤技術兩種截然不同的手法,一為冷靜快意分析、一為狂野瘋狂狠準!

傳說中股海高手卻又在奇摩知識+回答或解惑各種疑難雜症或者故意提出問題卻暗中去給後人找答案..........已經不止是您......在懷疑這個軍師究竟是不是人類還是霹靂布袋戲中的神秘人物→素還真的化身^_^腦袋裡放著麼多東西呢?

哈!但願以上解答對您派的上用場....

2006-11-09 21:46:08 · answer #1 · answered by 天下第三大軍師 7 · 0 0

趨勢分析,完全是以商品、或者投資標的,諸如:股票、原物料、期貨、外匯等的未來走勢分析研究。

可以從:
1.基本面:公司財報、營運狀況、獲利能力等等。
2.技術面:以技術分析為主、研究日周月線、技術指標,判斷股價未來走勢。

上述兩種研究方法,各大小書局都有相關投資理財的書籍。

相關實際操作如果有興趣,可以點我名字,或寫MAIL:
vuittonan@yahoo.com.tw

我在萬寶曾經參加1000萬投資競賽獲得冠軍。
單月獲利曾達38.9%。

目前從事全方位投資理財的財務規劃工作。

2006-11-08 14:29:18 · answer #2 · answered by ? 1 · 0 0

fedest.com, questions and answers