A segmentação dos Clientes para o alinhamento das operações, gera a necessidade de reconfiguração das operações logísticas. Essa reconfiguração causa impactos na Organização. Cite que impactos são esses.
2006-11-07 06:47:01 · 2 respostas · perguntado por TANIA MARA L 1 em Negócios e Finanças ➔ Empresas
Excelente questão. Se não fossem perguntas como essa eu já teria abandonado o YR!
As organizações são entidades sociais cuja existência está sujeita a vários tipos de influência. algumas dessas forças de influência são externas outras internas, algumas causam grande impacto outras pouco, algumas tem influência mais freqüente outras menos freqüente. A organização elabora e implementa mudanças para responder a esses estímulos, alterando tarefas, responsabilidades, estruturas e a relação de trabalho.
O estudo das mudanças é importante na medida em que a freqüência em que ocorrem, devido à determinados estímulos, aumenta. Como base nesse tipo de estudo, gestores podem predizer se mudanças provavelmente serão necessárias devido à ocorrência de um evento específico. Tal possibilidade reduz o grau de incerteza do ambiente, pois permite preparar as pessoas para implementar as mudanças e obter com isso, um nível mais elevado de sucesso.
Para contribuir com este estudo Huber et al fizeram um cuidadoso e abrangente estudo sobre mudanças implementadas em 109 organizações, cujo objetivo é identificar e compreender os fatores determinantes para a ocorrência de mudanças organizacionais.
Os autores identificaram a existência de 24 fatores que causam ou restringem a variável dependente no estudo, a mudança. Os fatores foram distribuídos em cinco categorias chamados construtos, que concentram as características de: (1) ambiente organizacional; (2) performance organizacional; (3) perfil do executivo principal; (4) estratégia e (5) estrutura.
O impacto interno decorrente de implementação de estratégias tem sido também muito estudado por Galbraith. Ele construiu aquilo que definiu como modelo Estrela ao agrupar a estratégia, a estrutura, os processos, as pessoas e as recompensas como elementos indissociáveis para o sucesso de qualquer iniciativa de relevância corporativa. A seqüência de implementação seria na mesma seqüência apresentada e devem ser repensadas como conseqüência das decisões estratégicas.
O inglês John Chid também concluiu que há uma correlação impressionante (acima de 0,8) entre estratégias e estruturas organizacionais. Também Donaldson (1998, p. 119) afirma que “a teoria da contingência sustenta que a estratégia leva à estrutura”.
Bem, esses são alguns argumentos sobre o impacto na estrutura, mas outros impactos são apresentados por Galbraith como desdobramento de implamentação de estratégias:
- Processos chave
- pessoas chave
- papéis e responsabilidades
- sistemas de informação
- medidas de desempenho e recompensas
- treinamento e desenvolvimento
- carreiras
Espero ter ajudado. Abraços e boa sorte.
2006-11-07 09:17:10 · answer #1 · answered by Basket B 5 · 1⤊ 0⤋
SINTO MT...MAS NÃO SEI NÃO
BJOS
2006-11-07 15:05:38 · answer #2 · answered by FRISSON 6 · 0⤊ 0⤋