請問主、被動元件有哪些??
麻煩利害的大大一一列舉(如果太多至少常聽常用的)
若想了解採購元件方法該從何處開始了解??
採購的技巧又有哪些呢??
2006-11-07 15:52:55 · 2 個解答 · 發問者 Anonymous in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
一般對於電子零件的分類, 大致可區分成主動, 被動, 機構, 模組四類, 機構指得是如PCB, 機殼一類的零件, 模組則是供應商已經組裝好, 可隨裝即用, 或是節省自行設計生產的功能性組件.
主動元件多半係指邏輯運算IC,
驅動IC, 處理器等零件, 是電子迴路中的核心元件. 迴路設計一定是先決定主動件, 才能設計選配被動件.
被動元件就包含很多種項目了,
我本身就是被動元件公司的業務,
對這塊比較熟. 被動元件是用來輔助主動元件的, 本身雖有一些特定功能, 但是不跟主動元件搭配的話, 就沒有任何意義.
被動元件中有分為用量大的電容,
電阻, 以及電感, 這些是所有電子設計都會用到的零件, 因此共通性很高, 此外, 還有具震頻效能的壓電元件(濾波器, 震盪器, 發音器), 通訊功能的射頻元件等. 仔細劃分的話, 會非常複雜(我公司基礎教育就要上4~6小時).
至於採購的入門來說, 一般公司行號不太會只有 一兩 個採購人員, 那太累了. 通常至少是主動件1人, 模組件1人, 機構件1~2人, 被動件3~4人. 而不同的分類的許多特性不同, 需要不同的管理方式.
機構件帶有較重的定製品意味,
因此每個零件都是獨一無二的,
建議以使用用途的生產品為管理基準, 以A手機的用料, B電腦的機殼來管理.
主動件及模組件都是迴路上或是機種功能上的重要零件, 但是這些零件會有固定的尺寸,
接腳等特性, 供應商也會賦予自己的產品一個系列型號, 管理上可以用尺寸, 接腳數, 電氣特性(時脈, 震頻, 輸出電流, 承受電壓等), 以及供應商, 為excel的區分設定, 而在編制自家料號時, 將這些因素也放進去, 日後也容易管理, 要跟廠商議價時, 也可以用為參考基準.
被動元件的管理大致上要設定六個excel的區分設定, 尺寸, 電氣特性(承受電壓或電流), 功能值(電容值, 電阻值等), 誤差值, 其他特性(溫度, 工作頻點等), 以及供應商. 由於被動元件的共通性很高, 會有很多零件可以選擇複數的供應商, 來分散風險, 前五項區分設定可以讓採購或是供應商容易找出適合的零件.
採購是生產供應鏈的最上層, 要背負物料的成本, 及購買生產所需. 主要工作是詢料, 索樣, 議價, 下單, 進貨, 請款.
詢料比較單純, 就是根據工程師或是客戶所開的規格, 問供應商能不能提供這種產品. 索樣則是要樣品. 但是需要注意的是, 有時候工程師或是客戶所開的規格, 可能是市場上已經不流行的過時品. 詢料索樣都很困難. 對業務來說, 我們比較希望採購要索樣前, 先跟業務商量一下, 規格是否還是主流產品, 這樣對業務及採購雙方都比較容易做事.
議價則需要許多技巧, 一般議價的基本原則是主流產品, 需求量大, 以及供應商多的產品, 價格會比較低, 也比較好談. 特殊品, 需求少, 供應商少的產品就貴. 因此議價時要先以容易議的先作, 慣用的辦法之一是交叉比價, 系列議價, 此外, 盡可能把需求量作大, 業務也比較好跟上級提價格案. 單一零件詢價, 或是單一機種議價, 需求太少了價格就難談. 可能的話, 要把全公司全集團的量, 集中來談. 這就是國際及國內一級大廠的作法, 設有總供應處或是統購, 將全需求量加起來談.
下單方面需要與生產線或是出貨單位好好溝通, 採購最容易被責怪的錯誤並不是東西買貴了, 而是下單量不足或是過多, 不足的話生產就受影響, 萬一趕不上出貨, 客戶動輒高額罰款或是下次不再下單, 公司的損失就大了. 下太多單, 會造成庫存物料過多, 擺著佔空間沒用, 但是進的料還是要付錢給供應商, 等於是另一種浪費. 這種損失會比談價格失敗還大的多. 因此要製表管理目前庫存數, 需求數, 下單數, 預定進貨數及時間, 產線取料數及時間. 這個表格要去定時更新.此外, 物料有交期的問題, 務必與供應商定期討論, 交期是會隨著市場情勢而變的, 不見得以前2週就能進貨, 現在一樣是兩週, 搞不好已變成3個月了, 甚至市場的物料供應吃緊, 供應商還可能用配貨的方式, 限制客戶只能買多少. 定期連絡是很重要的.越跟供應商少聯絡的廠商, 在緊急時就越難買到料.
進貨的問題在於, 供應商未必是國內廠商, 有很多是國外廠商及代理商, 自家工廠也未必在台, 可能要交貨到其他國家或是中國. 相關的程序及所需文件是不一樣的. 即使是國內出貨, 也分成保稅及非保稅. 要跟資深人員好好討論.
請款也是採購要做的工作, 買東西就要付錢, 供應商一樣會對客戶做評價, 付款是否準時足數, 必為評價的重點. 評價低的客戶, 下次要議價或是交涉付款條件就難了, 甚至貨款未清, 供應商很可能暫停出貨, 此時採購就慘了. 生產線要料, 會計卻說請款程序不符不付錢, 採購就成了標靶. 因此要製表管理買了多少, 付了多少, 付款條件如何. 該請款的就要進行.
而跟供應商之間的交情也會影響到價格, 供貨數, 交期. 對於業務來說, 最受人討厭的採購就是自以為公司大, 會對業務頤指氣使的人, 一旦物料市場供不應求, 業務多半會先保住交情好的, 交易金額高的, 以及下單穩定的客戶. 平時沒交情的, 此時就[以後再聯絡]了. 跟業務攀點交情有好無壞.
2006-11-12 08:33:43 · answer #1 · answered by 魅影 7 · 0⤊ 0⤋
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謝謝
2010-06-01 10:59:30 · answer #2 · answered by 小傑 1 · 0⤊ 0⤋