2006-11-04 04:30:48 · 9 respostas · perguntado por Anonymous em Negócios e Finanças ➔ Empresas
Olá Kelly,
Na minha opinião...
Uma empresa deve reunir TALENTOS, MEIOS e CAPACIDADES, de FORMA COLABORATIVA, procurando SUPRIR COM MAESTRIA uma NECESSIDADE do MERCADO através de uma ESTRATÉGIA EFICAZ que viabilize alcançar RESULTADOS DIFERENCIADOS, essenciais para o seu DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL.
Deste enunciado destaquei várias palavras às quais considero como os 10 fatores críticos essenciais que cabe a uma empresa gerir com eficácia para ser bem-sucedida:
TALENTOS:
Compreende as habilidades necessárias para realizar as diversas atividades que envolvem um negócio, dentre as quais:
Empreendedorismo, Inovação, Criação, Planejamento, Administração, Controle, Finanças, Comunicação, Relacionamento Comercial e Interpessoal, Processos Produtivos e de Suporte.
Neste ponto, uma andorinha só não faz verão.
MEIOS:
Para que uma empresa possa cumprir bem as suas finalidades, ela requer meios físicos de processo e de suporte administrativo, recursos financeiros, know how, informações, relacionamentos e identidade, viabilizando uma comunicação capaz de promover diferencialmente seus produtos e serviços.
CAPACIDADES:
A mensuração da própria capacidade, oriunda da agregação dos talentos e meios disponíveis, permitirá à organização definir o melhor formato e abordagem de oferta junto ao seu público em potencial, levando-se em conta os riscos impostos pela atuação da concorrência.
FORMA COLABORATIVA:
A capacidade de agregar e motivar talentos é uma das competências fundamentais para o sucesso de uma organização.
A formação de equipes específicas para desenvolver funções especializadas e mais elaboradas representa tanto uma necessidade quanto um desafio.
O profissionalismo demanda das pessoas capacidades para contribuir hora realizando, hora cedendo espaço para que os outros realizem um trabalho com resultados finais compensadores para todos.
O mercado já é por natureza arriscado, havendo focos de incerteza por todos os lados, causados pelos esforços da concorrência e muitos outros fatores externos.
A capacidade de amortecer estas pressões, permitindo que as ações internas sejam harmônicas, colaborativas, incentivando a iniciativa, a produtividade e a superação de conflitos internos é um dos fundamentos vitais que norteiam o sucesso de uma organização e, ao mesmo tempo, um de seus maiores desafios.
SUPRIR COM MAESTRIA:
Diz um ditado famoso que...o Inferno está cheio de Boas Intenções.
De nada adianta trabalhar, trabalhar e trabalhar e nenhum valor representativo ser agregado, na percepção do cliente.
Suprir com eficácia representa o desafio de superar as expectativas do cliente, oferecendo-lhe benefícios mais do que satisfatórios, tendo em vista o que ele efetivamente pagou.
Agregar valor à percepção do cliente sem comprometer os custos e a margem de retorno do negócio, é um desafio que separa os grandes dos pequenos.
Na batalha pela conquista da preferência do cliente no mercado, a capacidade de satisfazer adequadamente as suas necessidades e expectativas, apresentando uma OFERTA DIFERENCIAL, pode definir o futuro da organização.
NECESSIDADE:
Muitos negócios falham por não saber identificar precisamente onde está a oportunidade na oferta de seus produtos e serviços no mercado. Perceber as Necessidades do Mercado é definir o Norte da Oportunidade.
As pessoas compram Soluções para suas Necessidades na forma de Produtos e Serviços.
Perceber quais são estas Necessidades e a melhor forma de supri-las, referencia o grau do senso de Oportunidade da Organização.
MERCADO:
Referencia o público interessado direta ou indiretamente na aquisição dos seus produtos e serviços.
O tamanho deste mercado e o potencial do seu crescimento deve ser adequado às expectativas e esforços empreendedores que nortearam a constituição da empresa e os riscos assumidos.
ESTRATÉGIA EFICAZ:
Além de Criar o Produto ou Serviço mais apropriado, formatar adequadamente esta Oferta, oferecendo maior conveniência, comunicando-se de forma apropriada e eficaz junto ao Público de seu Mercado, é um desafio que requer muita competência e trabalho em Equipe numa organização.
A estratégia reitera o planejamento existente em todas as fases e processos do negócio, seja na produção, na administração, nas relações comerciais e na comunicação com toda a comunidade.
RESULTADOS DIFERENCIADOS:
Para que uma organização sobreviva os resultados devem ir muito além de oferecer receitas maiores do que os custos.
Nada no mundo dos negócios é estático. As necessidades dos clientes evoluem e se tornam mais complexas com o passar do tempo. Além disso, os esforços empreendidos por parte da concorrência fornecem novas opções e abordagens para o atendimento destas necessidades.
Nenhuma organização sobreviverá ao longo do tempo com colaboradores desmotivados, produtos e serviços que não se aprimoram com o tempo, instalações e meios de processo defasados e uma estratégia de comunicação pouco interativa e motivadora junto ao seu público consumidor.
Para que uma organização viabilize o alcance de resultados diferenciados, ela deve contar com um planejamento estratégico de amplo alcance, capaz de criar e implementar políticas eficazes que motivem e potencializem seu desenvolvimento contínuo em pelo menos 4 grandes Áreas:
Desenvolvimento do Potencial Humano e Motivação
Aumento da Produtividade e Inovação de Processos
Gestão de Eficaz de Recursos e Resultados Financeiros
Desenvolvimento e Ampliação de Mercados
DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL:
A capacidade empreendedora da organização e seu comprometimento em aperfeiçoar a sua Visão de Negócio continuamente, possibilitará à mesma crescer e aumentar a sua capacidade de adaptação a novos cenários e desafios, identificando e aproveitando oportunidades, definindo a médio e longo prazo, sua vocação e competência para sobreviver, crescer e se perpetuar.
Um grande abraço!!!
2006-11-04 04:36:41 · answer #1 · answered by Peregrino 6 · 3⤊ 0⤋
falta de liderança
2006-11-07 23:42:57 · answer #2 · answered by linda_ci 2 · 0⤊ 0⤋
Fatores Críticos leia-se Fatores Críticos de Sucesso.
Os fatores críticos de sucesso de uma empresa são as estratégias definidas pelos seus gestores ou dirigentes para que a mesma possa atingir seus objetivos. Isso pode ser resumido por exemplo, nas grandes ações que uma empresa irá tomar em um determinado período de tempo. Em cima dessas grandes ações ou planos, abrem-se diversas planos de ação menores ou ações até mesmo ações táticas, todos fazendo parte de um objetivo maior, que é a busca do atingimento da estratégia.
Essas estratégias são críticas exatamente porque o sucesso das mesmas está no seu alcance ou realização.
2006-11-07 23:39:43 · answer #3 · answered by L.C.P. 3 · 0⤊ 0⤋
Considero que são fatores críticos, a política de protecionismo, ou seja formação de grupos de trabalhos, os quais passam a estreitar um relacionamento, e tornam-se conservadores, ou sejam acomodam-se e sentem-se inseguros para buscar novos desafios. Não regridem, mas têm medo de ousar para progredir.
2006-11-07 23:24:51 · answer #4 · answered by SOBREVIVENTE 2 · 0⤊ 0⤋
nos dias atuais as em-pressas necessitam perfeito desempenho múltipla atividade um numero de informações cujo o valor esta relacionado com veículos que as transmitem!
saber aproveita as especialização de seus funcionários para o funcionário q ele faz parte da empresa e è importante e q tenha responsabilidade como o chefe da unidade!
focar o cliente alvo q quer atingir trassar suas metas e objetivos desejado pela empressaser fexivel e estar atentos as mudansas q venham a aconteser ter em mente um plano b!
a empressa deve ser dividida em setores para seu melhor dessenpenho mas isso seria para empressas com mais de 100 funcionarios!
2006-11-05 02:37:42 · answer #5 · answered by jose luiz r 1 · 0⤊ 0⤋
Qualquer fator pode ser crítico, depende muito de como é administrado.Aquilo que pode ser crítico para alguns pode não ser para outros.... sua pergunta é muito generica, na próxima seja mais especifica.
2006-11-04 13:44:17 · answer #6 · answered by Barte 6 · 0⤊ 0⤋
Uma empresa é como uma planta, todos os fatores hão de influenciar sua longevidade, se estabelecida num solo fértil ela germinará, se irrigada com balanceamento adequado ela crescerá, se exposta a boas condições irá render bons frutos.. Em resumo os fatores críticos irão aparecer, nada como boas medidas adotadas, sejam preventivas, corretivas ou paleativas, terão seus efeitos. O importante é na parte do planejamento estratégico estar atento e bem traçado para onde a empresa quer seguir, dá-la toda a atenção e segurança para que chegue ao destino sem comprometer seu desenvolvimento!!
2006-11-04 10:59:30 · answer #7 · answered by Zioz 3 · 0⤊ 0⤋
custo fixo
margem de lucro
ponto de equilibrio
2006-11-04 04:38:26 · answer #8 · answered by bricolino1 3 · 0⤊ 0⤋
RECURSOS HUMANOS MATERIAIS E FINANCEIROS!!1
2006-11-04 04:38:03 · answer #9 · answered by FRISSON 6 · 0⤊ 0⤋