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各位大大,
若你是個產線主管你會care哪些?你又會分析哪些資料呢?
謝謝

2006-09-14 04:40:25 · 6 個解答 · 發問者 Anonymous in 商業與財經 工作與就業 其他:工作與就業

6 個解答

我會綜合分析效率、品質和設備維護的資料。

1. 日常設備維護檢點表與日、週、月保養記錄.
2. 印錫膏後的錫厚量測數據管制在合格標準差之內(cpk≧1.33)。
3. 上料失誤率。
4. 貼片機拋件率。
5. 停機除錯率。
6. 回焊爐溫度控制記錄與 PROFILE。
7. 目視檢查良品率。
8. ICT測試良品率。
9. 生產稼動率與生產效率。
10. 其他消耗品使用分析(電、氮氣、錫膏、紅膠、布、清潔濟、膠帶、標籤....等等)
11.報廢品統計。

2006-09-16 15:54:32 補充:
Johnny, 請留聯絡方式另文告知.

2006-09-19 16:11:42 補充:
johnny: I had been sent the target of SMT control to you this afternoon.

2006-09-14 21:18:24 · answer #1 · answered by ? 7 · 0 0

Can you sent the target of SMT control to me?
Thank you very much!

eos630pp@yahoo.com

2008-01-14 08:58:22 · answer #2 · answered by P 1 · 0 0

Timotht:我也想要知道關於SMT的主管應該如何管理以及每天的工作內容確認方向或者有SMT的相關資料,可以麻煩您也寄給我嗎?因為最近正在晉升階段中,想要好好的努力研究這方面的相關,因為我還是新進人員,以前都沒碰過SMT,想要儘可能的提升自己!使工作完美!^^~謝謝!

2007-05-12 08:14:49 · answer #3 · answered by 月牙 1 · 0 0

管理人員紀律為首要重點
沒有紀律就等於沒有品質

2006-09-20 05:47:38 · answer #4 · answered by LI 1 · 0 0

或許我注重的方面不太ㄧ樣
但是有些是該屬於製程跟設備所管轄的

1.我會注重生產線的良率跟達成率
2.拋料率
3.停機維修時間
4.停機原因
5.目檢報表跟ict報表的真假?
6.生產報表的填寫
7.適時的教育訓練
8.換線時的支援
9.操作人員的工作態度
10.交接班的確實度

2006-09-18 15:31:09 補充:
如果做太多不屬於自己份內的事情,會沒時間管理好生產線

2006-09-18 11:27:49 · answer #5 · answered by ☆極滅の無敵青蛙ノ 7 · 0 0

日常設備維護檢點表與日、週、月保養記錄.
2. 印錫膏後的錫厚量測數據管制在合格標準差之內(cpk≧1.33)。
3. 上料失誤率。
4. 貼片機拋件率。
5. 停機除錯率。
6. 回焊爐溫度控制記錄與 PROFILE。
7. 目視檢查良品率。
8. ICT測試良品率。
9. 生產稼動率與生產效率。
10. 其他消耗品使用分析(電、氮氣、錫膏、紅膠、布、清潔濟、膠帶、標籤....等等)
11.報廢品統計。
以上目標你會如何定義?分別為多少????

2006-09-18 08:49:45 補充:
chkc78@yahoo.com.tw

2006-09-18 22:29:40 補充:
看來大家反硬還算熱烈!來點再深入點
管理手法的運用(展開)

2006-09-15 18:36:57 · answer #6 · answered by johnny 1 · 0 0

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