1.我是製造現場的主管,目前課內風氣低迷因為各製程不容易溝通外,人員相處也比較不易.請問要如何提升大家融洽氣氛
2.要如何教會大家對異常的sense覺得他們總是烙東烙西不注意,事要用嚴刑峻法還是柔性政策
2006-09-03 11:08:22 · 3 個解答 · 發問者 Anonymous in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
人性本善嗎? 還是人性本惡? 還是人性本賤 ? 還是人性本爛?大多數的人還是必須嚴刑重罰方能立朝剛 , 正風氣大多數人只在意眼前的短利,只有極少數人會看長遠 ,所以激勵固然是必須的 , 但嚴刑重罰也是必要的特別是生產單位 , 一恍神,一疏忽 就可能釀成大禍不管是產品品質或是人身安全都有極大的危險當然在員工士氣高昂之下主管也有義務必須幫下屬排解問題,特別是跨部門溝通的問題正所謂兩面手法 , 必須讓員工知道,聽你的有糖吃不遵守的人必須得到教訓 , 這樣才會敬重你
2006-09-06 19:23:07 · answer #1 · answered by 仙人掌 6 · 0⤊ 0⤋
毫無疑問，您的手下必是一堆基層作業員，貴公司褔利如何呢？
是不是常聽到（大不了就辭職）的耳語
原因：褔利不佳，前途無亮，何必跟你博感情
方法：一、調升部分乖乖牌（喊的動）的薪資並稍微公開！
二、挖一些坑砍掉一些（不聽話的）要有年資的！
三、設計一些人員缺失計點的公佈表！
三管齊下保證藥到病除！
2006-09-08 10:04:47 · answer #2 · answered by KITTY 1 · 0⤊ 0⤋
2.要如何教會大家對異常的sense覺得他們總是烙東烙西不注意,事要用嚴刑峻法還是柔性政策
我有一個想法，不知對不對症。
常常在大家面前誇獎較有sense的人，並不厭其煩的去鼓勵常烙東烙西的人
2006-09-04 13:24:01 · answer #3 · answered by David 1 · 0⤊ 0⤋