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Que itens deve conter meu planejamento antes de criar uma empresa?

2006-08-31 14:27:48 · 7 respostas · perguntado por administradora 2 em Negócios e Finanças Empresas

7 respostas

Trabalho com planos de negócios existe um modelo disponivel básico na WEb endereço www.abccomerce.com.br . Caso presise de mais alguma coisa mande e-mail.

2006-09-01 04:31:15 · answer #1 · answered by Mago 5 · 0 0

Hummm, sinto muito, mas você vai ter que ralar um pouco. Veja a seguir o sumário de um PN que apresentei recentemente (os itens podem variar um pouco, mas de uma maneira geral você não vai conseguir fugir muito do que está exposto a seguir):

1 – Introdução
2 – Oportunidade do Negócio
3 – Cenários
3.1 – Variáveis
3.2 – Cenário Global: O mundo em 2010
3.3 – Cenário 1: Mudanças tecnológicas realizadas pelas pessoas
3.4 – Cenário 2: A valorização do capital humano no desenvolvimento sustentável
3.5 – Cenário 3: A Reciclagem como um fator de subsistência para a construção civil da próxima década.
3.6 – Cenário 4: O Brasil do futuro
3.7 – Cenários e a Oportunidade do Negócio
4 – Ambiente Competitivo
4.1 – Cenários e o Ambiente Competitivo
4.2 – Análise Porter
4.2.1 – Concorrentes
4.2.2 – Produtos Substitutos
4.2.3 – Fornecedores
4.2.4 – Clientes
4.2.5 – Conclusões sobre o ambiente competitivo
5 – Ambiente do Negócio
5.1 – O negócio e a questão custo, rapidez, qualidade, confiabilidade e flexibilidade.
5.2 – O negócio e a questão da inovação, do valor, da customização, da qualidade, dentre outros.
5.3 – Cadeia de valor e processos críticos de negócio
5.3.1 – Processo 1 - Pesquisa e Desenvolvimento
5.3.2 – Processo 2 - Projeto e Processo
5.3.3 – Processo 3 - Produção
5.3.4 – Processo 4 - Serviço pré-venda
5.3.5 – Processo 5 - Comercialização
5.3.6 – Como os processos se integram para gerar valor para o cliente e para o mercado.
5.4 – Habilidades, capacidade e competências.
5.4.1 – Habilidades necessárias
5.4.2 – Capacidades necessárias
5.4.3 – Competências necessárias
5.4.4 – A integração das Capacidades, Competências e a Cadeia de Valor
6 – Estratégia do negócio
7 – O Negócio e o Desenvolvimento Local Sustentado
8 – Conclusão
9 – Referências

É, rapadura é doce mas não é mole não! Boa sorte!

2006-08-31 14:59:59 · answer #2 · answered by Anonymous · 0 0

Depende do país.
No Brasil, onde eu moro, poso te dar alguma recomendações, seguidas genéricamente divulgadas pela mídia no momento.
1º se compra 1 passagem só de ida pra Amazonia, Pantanal, Cubatão etc...
Depois vai num brechó, arruma um terno de lorde ingles, 1 charuto baino, que vc pode dizer que é cubano ..
Depois arruma um credito bancario, com esta "pinta' não vai ser difícil, aí se encosta em 1 partido , etc...
Aí vc arruma uns emprestimos, participa de umas licitações, anda sem,pre c a passagem só de ida, e anda c uns dolares na cueca, que estão n moda etc...

2006-08-31 14:59:01 · answer #3 · answered by Fodunciu 6 · 0 0

Aos interssados: dêem uma olhada nos links da fonte.

O SEBRAE tem cursos gratuitos on line bem interessantes. Já fiz vários ou quase todos.

2006-08-31 14:48:34 · answer #4 · answered by Heraldo 3 · 0 0

nome mar cante e fácil de se lembrar (tipo de um filme famoso - se esquecerem o nome da empresa lembram do filme e da empresa). olhar a concorrência no bairro ou região onde vai instalar a empresa, boa divulgação, tem que ter estacionamento, senão não funciona. promoção de inauguração (caso seja comércio) para conquistar clientes e mantê-los acostumados a comprarem com vc, e com fama de barateiro, ai depois de alguns meses poderá igualar o preço aos concorrentes que os clientes já estarão acostumados a comprar de vc. treinamento de mão de obra, para oferecer sempre um excelente atendimento, e procurar a ajuda do SEBRAE.

2006-08-31 14:44:49 · answer #5 · answered by marceloenterprise2003 6 · 0 0

experimente consultar o sebrae, eles tem materiais muito bons...

2006-08-31 14:37:32 · answer #6 · answered by alexted2 3 · 0 0

A mim tbm...


tenho q entregar um amanhã...



Abraços,


Kéthia Freire

2006-08-31 14:35:26 · answer #7 · answered by ketinhalindinha 4 · 0 0

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