全聯福利中心的董事是誰???【10點】

Question

我只是好奇!連鎖店開到偏僻ㄉ地方，價格也很便宜，那他到底賺什麼???
還是他是上市公司???

Answer 1

全聯實業股份有限公司成立於1998年10月，當時以供銷軍公
教福利品為宗旨的全聯社已完成其階段性任務.全聯實業股 份有
限公司的成立，乃在概括承受全聯社68家賣場.並擴大經營規模，
服務更多消費大眾。

自1998年以來，我們完成了下列重大建設:

擴大商品組合
從原先500家供應商增加到700家，商品品項也從原來4000項，
增加到6000項。涵蓋了決大部份的世界性品牌及全國性品牌。


擴張賣場版圖
賣場從原先的68家賣場，增加到200多家。


重新市場定位
維持以最低廉的售價，供應福利品，但是我們服務的對象是全體社會大眾，做到普及福利。


賣場流程改造
從內部管理到賣場陳列我們一直朝著簡化、電腦化、便利化、合理化、人性化、來重建流程.我們提供了200多個乾淨、整潔、舒適、美觀易於流通的賣場給消費者，讓購物成為一種樂趣 ，讓結帳快速，讓商品不會缺貨，讓陳列發揮銷售訴求力。 我們也提供了一套讓廠商、代送商、賣場、總公司間能夠溝通無礙，相互信賴的作業環境。


加強服務品質
提供給消費者親切、貼心、溫暖的服務是我們最重要的使命。


建構超強資訊網路
從賣場收銀系統開始到商品供配、財務會計、銷售管理，我們
建立了一套完整的資訊網路架構，讓管理更有效率。

Answer 2

明明就是其他回答比較清楚也比較合題目的意思，為什麼選這個最佳解答？

Answer 3

不知道他們股票上市了沒
小道消息～～他們目標要三百家
就可以上市～
但現在三百家了，不知道上市了沒
但他們又有新目標了，五百家

2006-08-19 03:52:04 補充：
他們便宜因為他們是中盤商呀

Answer 4

序號 職稱 姓名 所代表法人 持有股份數
0001 董事長 林敏雄 35,000,000
0002 董事 蔡建生 6,000,000
0003 董事 藍阿文 8,000,000
0004 監察人 鍾筱娟 7,000,000

全聯不是上市公司
要知道全聯怎麼賺錢的嗎?
我算給你聽
他們一個月的營業額有十幾二十億
他們是採寄賣的方式
就是當他們真的有賣出東西
才把貨款給廠商
而且，不是給現金，是幾十天後才匯款
你說，收了那麼多消費者的現金，但是又不用馬上付給廠商
光是這中間就有幾十億，甚至百億，能不賺錢嗎?
薄利多銷我是不知道啦，但是我聽說他們連促銷都要求廠商要給他們20,30%的毛利
這如果不賺錢，那還有什麼生意能賺錢
價格便宜，不是他們薄利多銷，是廠商的血汗錢

Answer 5

＂＂林敏雄＂＂216家分店 打造乾貨帝國

全聯社的前身是「軍公教福利中心」，也叫做福利總處，簡單地說，就是在各地方公家機關的「大型福利社」。早年只要是公務人員，就會領到一張「軍公教購物證」，可以到全聯社買東西。當時國內並沒有大量販賣場，在全聯社買東西，價格往往是一般通路的六到七折。

政府成立福利總處的目的，除了照顧軍公教人員的生活，還有穩定物價的目的。這樣的狀況到了民國八十七年九月開始有了變化，全聯社正式改為民營，民眾不必再持「軍公教購物證」就能到全聯社採買；全聯社裡的商品售價，還是與往常一樣便宜，就算現在面臨量販業者的挑戰，還是保有競爭力。

其實，這幾年來的全聯社，面對量販店、超商的「大小夾擊」，可說是做了相當程度的改變，是全聯社繼民營化之後的第二次轉型。兩年前，全聯社在全省宣布第二百家分店成立，並且比照量販店的周年慶手法，祭出九台休旅車當大獎做大手筆促銷，這是以前「軍公教福利中心」不曾有過的活動。

全聯社近年來的改造推手，就是現在的老闆——元利集團董事長林敏雄，以及他的弟弟蔡慶祥。三年前的改造活動，就是由蔡慶祥一

手打造，主要目的就是要讓全聯社成為國內更具規模的民生用品銷售通路。這樣的目標在今年九月達成，只可惜蔡慶祥在今年四月不幸病逝，無緣看到他一手打造的「全聯帝國」。
這兩位全聯社的推手，在林家十一個兄弟姊妹中，林敏雄排行第二，蔡慶祥從母姓排行第五。兩兄弟自初中開始就半工半讀，在營造業從學徒做起，適逢民國六十年代房地產起飛，兩人投入建設事業成立元利建設，開始深耕台北縣市的房地產；穩健作風更讓元利建設安度前一波營建業倒閉狂潮，成為現今地產界大亨之一。

Answer 6

他的成本都比別家大賣場的成本低，就連廣告招牌都便宜！你沒看到他最近的廣告嗎？有人在全聯附近問路，結果都沒有人知道全聯就在他們旁邊，因為它的招牌太不醒目啦~~~哈！！！有夠白痴的廣告

Answer 7

薄利多銷囉!