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4 respostas

Em primeiro lugar você deve fazer um estudo de previsão de demanda, ou seja, estimar quanto você irá vender no próximo mês. Dessa forma, terá condições de manter seus estoques a níveis mínimos e reduzir os custos. Isso pode trazer alguns problemas:
1) Você pode estimar um consumo maior do que realmente ocorrerá. Logo, você terá excesso de estoque e isso pode aumentar seus custos.
2) Você pode estimar um consumo menor do que o relamente irá ocorrer. Logo, você terá vendas perdidas por falta de produto.

Não existe um meio de prever exatamente qual será o seu volume de vendas mas existem técnicas que aproximam sua previsão de um valor real. Para isso você deverá analisar o histórico de vendas da sua empresa, a sazonalidade além de avaliar como fatores externos (eleições, copa do mundo, ataques terroristas, etc) influenciam suas vendas.
Você também teria que avaliar se o fato de faltar um produto em seu estabelecimento afetaria muito a sua clientela e se ela deixaria de procurar seu estabelecimento futuramente caso não encontre determinado produto.

Procure trabalhar com fornecedores confiáveis e que cumpram seus prazos de entrega para que seu planejamento não seja afetado.
Caso tenha um produto em falta, diga ao cliente quando a nova remessa irá chegar e peça que o procure. Diga que dará um desconto. Se seu planejamento for realmente bom seu aumento nos ganhos abrirá espaço para descontos, o cliente ficará feliz em pagar menos e voltará a te procurar.
Um bom planejamento também abrirá espaço para você negociar melhores preços com os fornecedores e tornar seus preços mais competitivos.


O problema do Just in Time (JIT) - que foi omentado por outras pessoas neste tópico - é que as empresas que oferecem esse serviço cobram caro por essa rapidez na entrega. Isso pode valer a pena se sua loja for em um shopping, onde o custo do m2 é muito alto e você não pode desperdiçar muito espaço com estoques. Você teria que avaliar se o preço pago pelo JIT compesaria o gasto com espaço p/ estoque.

2006-07-26 01:52:33 · answer #1 · answered by danilo m 1 · 1 0

Existem diferentes approaches de supply chain management para gestão de estoque. Muitas vezes, por sinal, não é nem recomendável a diminuição do estoque. Mas é um problema por ser um capital de giro que não rende e, muitas vezes, gera muitos custos de armazenamento e até depreciação de mercado.
O Just In Time, já citado, é uma metodologia, mas considerada por muitos ultrapassado. Claro que depende absurdamente da indústria em questão, mas hoje o método TPC (tambor, pulmão e corda) é reconhecido como uma das formas mais eficientes de fazer a ligação entre o público consumidor e a produção, levando-se em consideração ainda as restrições do processo produtivo.

2006-07-25 17:39:00 · answer #2 · answered by Expert 3 · 0 0

Depende do tipo de empresa (industrial, comercial..) e nivel de serviço que o seu mercado exige !

Hoje existem diversos conceitos e ferramentas (informatizadas ou não) que auxiliam a empresa neste sentido...

Lean Production (produção enxuta), Kanban, Produção Puxada, APS - Advanced Planning Systems são algumas delas...

Tudo é questão de fazer um projeto dentro da realidade da empresa focada com olhos p/ o mercado atendido e um retorno do investimento.

Pesquise na internet sobre os assuntos indicados e/ou mais detalhes site abaixo :

2006-07-25 13:46:24 · answer #3 · answered by Anonymous · 0 0

Oi Tati,não sei em que tipo de empresa vc está falando,o único método seria usar o just in time,onde o fornecedor lhe entrega a mercadoria qdo vc precisa,sem precisar deixar estocagem,normalmente esse método só é usado por algumas montadoras no Brasil,usamos aqui o sistema just in case que diz respeito a estocagem,adotando uma estocagem mínima e uma máxima,costuma dar certo pois no Brasil vai tudo no joelho,as pressas,mas caso tenha um fornecedor que cumpra determinações procure adotar o 1°sistema...qualquer coisa pode enviar e-mail,faço administração de empresas e se puder ajudar em algo mais ficarei feliz...bjus

2006-07-25 13:43:05 · answer #4 · answered by Analu 4 · 0 0

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