我覺得這是個流動率很高ㄉ工作----對嗎?
如果作生管10年以上ㄉ<那你ㄉ密訣在那?
拜託分享一下--------------
2006-07-20 18:22:20 · 3 個解答 · 發問者 一二 1 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
我是作了三年，正確來說應該是二年半．．．剛進去的時候，是廠務助理（但是原本是要做倉管啦），就是打雜的小妹啦．．．什麼亂七八糟的事都做．．後來做了半年，有個生管人員離職，，而廠長（我的直屬長官）就把這工作丟給我，剛開始說的粉好聽，叫我先做．．會再找個人來正式接生管！（後來應徵時沒人願來做這工作～）我替代接時，完全沒人理我（我們公司有二位生管）而那做了四年的小姐，根本不管我．．後來我到處問人(問現場的老師父）．．也讓我慢慢接了起來．．我們公司產品幾千種，根本就不是一下子可學起來的！(最快約半年吧～）先説生管工作內容：１．客戶連絡２．排單３．與現場生產線連絡（有些是與業務連絡）４．確定生產時間（與生產線確認過）５．與出貨人員連絡出貨時間（有些公司是出貨人員排定出車時間）６．與客戶確認生產及出貨排程７．萬一生產線臨時有問題，我們還需解決生產人員問題！８．萬一出貨人員有疏失，我還要解決客戶抱怨問題！這工作流動率太高．．加上我們公司制度個人責任界定不清楚(我還要做會計工作，算現場外包人員薪資，做生產量報表，打投料成本，各組生產業績評比，幫忙品管人員驗貨，有時去幫行政人員顧櫃台及接電話，我幾乎每天都要加二個小時班才能把當日工作作完），一切大權操之在廠長手上！而另一生管小姐（管成品倉庫）出貨不仔細，我每次還要去倉庫看庫存量才行），上班時間可以公然在位置睡著，我們廠長會跳出來幫她講話，說她身體不好．．．而廠長對老闆有時會睜眼說瞎話（會刻意隱瞞品管報廢問題及退貨數字,我如果把實際數字給老闆看-老闆會跑來問我，而廠長被老闆念後.會因此把另一個生管小姐的工作及責任都丟給我），廠長對下又不信任部下，什麼事都要經過他的"自己人"來做才放心！公司階層不清，使的認真工作的人更忙，混的人只要巴結廠長就ok!總覺得老闆真的粉可悲．．．．（什麼都不管，只要業績數字高就好）ps:對這現象粉失望，在這一切的努力都覺得讓我愈做愈累．．我已離職．．(我離職後，公司生管由品管人員接任：唉他們還是找不到人！）
2006-07-25 09:14:59 補充：
我常要去擔不是我工作範圍內的責任，粉怪！
2006-07-25 05:06:28 · answer #1 · answered by ? 1 · 0⤊ 0⤋
你的情形跟我們公司很像
其實一個公司下放權利給廠長，(老闆也不好介入)
疑人不用 ，用人不疑...
如果什麼都要管的話，那廠長跟老闆吐一句，你比較行
你來管，老闆會囧掉，所以老闆只看成績是當然的！
但是如果有老闆的親信進去做，多少都會幫老闆瞻前顧後！
有遇到什麼問題，可以私下越級呈報...
我覺得，責任分配好，先對做事情程序來檢討，如果不是程序
的問題，那就是人的問題。
建議這種狀況，還是要有人跟老闆反應比較好，但是人要合適！
你想想，如果你是老闆，你聽到這種情形，也是會很頭痛吧...
需要一點智慧才能解決...
2009-04-30 16:31:28 · answer #2 · answered by 愛睏 1 · 0⤊ 0⤋
若能弄懂豐田式管理的精華,生管的方式可不受製造業或服務業的區分而有所影響,其精要就在排程計劃表上的設計, 若能了解火車時刻表的運用方式,將每一筆訂單視為一列火車,再想想為何火車均不會相撞,且火車也有加班車(就好像插單),但就是不會亂,機場的時刻表也是一樣,所以生管的計劃可運用在各種作業上,只只是你何時開竅而己
2007-06-09 12:25:41 · answer #3 · answered by 江江 2 · 0⤊ 0⤋