存貨有不同的衡量單位如金額(100萬元之存貨)、時間(3天的存貨)、件數(50件的某零件)
請問不同的衡量單位的管理意義、適用環境與時機？
就降低存貨(原料/在製品/成品)之需求，不同存貨衡量單位是否有不同的效果？
謝謝喔！
2006-05-19 19:44:26 · 1 個解答 · 發問者 御子神 1 in 商業與財經 ➔ 其他：商業與股市
以金額為單位主要為成本考量,能更準確掌握收支與管銷!
現今不管任何行業,都以此為首要,關係到盈虧
以時間為單位主要維持生產線運轉正常,不斷線!
適用於較大規模之公司或產銷較穩定行業,因若生產線停擺造成大量人工成本提高
以件數為單位主要可確定可再承接多少訂單,有多少供應量!
適用於有淡旺季或訂單不是常規性之行業,其變數與特殊狀況較多
不同存貨衡量單位是否有不同的效果？
當然!!!!!一定有不同效果>>......
先找出公司本身產品或未來走向,是價低物廉還是高品質要求,再以最適當的方式規劃......
不管何種方式都需考慮上游供應貨源是否穩定,購買量之多寡,現今市場波動之掌握,(關係購買原料成本),成品囤積之數量拿捏與市場脈動要注意,避免高製造成本被迫低價出售....
2006-05-21 07:48:20 · answer #1 · answered by 可道 7 · 0⤊ 0⤋