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什麼是傳銷系統中的642系統?
我知道USANA NUSKIN ECOSWAY 安麗等傳銷公司都有這個團隊
那642所強調的是什麼?
642這三個數字又是什麼意思呢?

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2006-05-08 13:58:17 · 13 個解答 · 發問者 Anonymous in 商業與財經 工作與就業 其他:工作與就業

13 個解答

6-4-2系統創始於美國安麗公司的其中一個團隊。為什麼創出這樣一個系統,說來話可長囉!
安麗剛開始在美國發展時,傳銷觀念也算是萌芽期,當然也吸引了各界人士參與。有些人脈好、背景好的人,在傳銷領域中容易成功,達到公司一定的PIN階,比如說安麗的鑽石,但是一般人要達到這樣的層次卻相當不容易!
Bill Britt(比爾)是一個退伍軍人,在與朋友合夥做生意不順利的情況下,經友人介紹和雅各認識,這時,雅各已經是安麗的鑽石級傳銷商。進入雅各團隊的比爾,憑著自己的衝勁、努力及興奮度,在兩年達到安麗的鑽石級,此時,雅各整個團隊(包括他自己)共有四個鑽石級。再經過兩年,整個組織還是維持四個鑽石級。
比爾心中很納悶,為什麼我能,而我的夥伴不能?當他們幾個領導人坐下來談之後,才知道,原來來自各領域的領導者,每個人說的、做的都各有自己獨到的一面,卻令後來的人無所適從,不知那一套方法才是最正確的?往往浪費時間到處摸索,甚至做不出成績而放棄安麗的比比皆是。
傳銷事業的本質是銷售產品和建立組織。銷售產品不難,靠口才、人脈、強迫推銷...,都可以將產品賣出去;建立組織可就沒有那麼容易了,因為要把一套簡單又容易複製的方法來做傳承,有時候會因為個人主觀因素而複製失敗。為什麼要複製?最主要是不浪費去犯錯、保持簡單、穩定性高。就像麥當勞、7-11一樣,這樣的連鎖生意,就是提供複製"店"面的know-how而成功的。
後來,這些領導者建立了共識,大家開始用一套成功模式來運作,每個人說的、做的都一樣。當這樣的觀念開始運作了四年之後,整個組織竟然產生了45個鑽石級,可見這樣的方法之正確及威力。
6-4-2系統這一套運作模式在美國已經運作了超過30年了,是在傳銷界中,唯一被證實成功的運作模式,也是所有的傳銷系統中能做到百分之一百複製的團隊。目前這個系統佔了美國安麗公司60%~70%的營業額,可見這個團隊之龐大,而且每一年系統運作2~3萬人的大會至少48場。
後來有一些美國6-4-2系統的領導者把這樣的運作模式傳承到台灣來,也創造出少數優秀的領導者,但是因為安麗公司的制度設計的不公平,有幾個系統複製出來的領導者集體出走。
這些出來的人當中,有人出來創立了雙鶴公司,所以雙鶴公司剛開始就是用這一套運作模式的,這家公司當時單單只賣靈芝業績就做得嚇嚇叫了。只是很可惜的是雙鶴公司因為內部鬥爭,公司產生分裂,導致公司營運受到了限制。而另外一個支系加入了1992年來到台灣的NnSkin公司,這個支系的領導者是王寬明先生,他運用這樣的運作模式及NuSkin優渥的獎勵制度,在2003年就累積了千萬美金的收入。6-4-2系統的成功,吸引了各界相當多的菁英,據說連怡富投顧的總經理、李嘉誠的總經理..都在這個團隊裡面。目前這個系統在東南亞、中國大陸在直銷界都是非常出名的,去年中國知識經濟雜誌評選第一名的年度系統就是6-4-2系統。可見由王寬明先生領導的6-4-2系統是純正血統的6-4-2系統。
有些加入6-4-2系統的人,因為不複製、或者沒有遵守系統的原則..等等原因而離開6-4-2系統,就打著6-4-2的旗幟,但是卻完全不懂6-4-2系統的運作模式,所以現在在多家直銷公司都能看到6-4-2系統的蹤跡,只是真正懂得系統運作的人微乎其微。
像USANA的制度是雙軌制,以排線、疊人頭為主,其實是非常不適合正統6-4-2系統的運作組織的方式,可見USANA的6-4-2系統只是利用6-4-2系統的名號罷了!
而且6-4-2系統最厲害的不只是做傳銷,其終極目標在創造屬於系統的事業,這是非常反傳統的創業理念。在6-4-2系統的觀念裡,傳銷公司只是事業的媒介,透過傳銷事業獲得利潤之後,再利用系統精英的頭腦來創造系統的第二事業。美國的6-4-2系統是以安麗公司做媒介,只要上了安麗的鑽石,就有資格參與系統鑽石俱樂部的運作,據說目前美國6-4-2系統擁有18~25個事業體,包括學校、銀行、旅遊業、餐廳...,鑽石俱樂部的成員都有資格參與事業體的分紅。也就是說,除了傳銷收入之外,還有系統事業之收入,努力更有方向感!目前由王寬明領導的6-4-2系統,已經開始運作第二事業體了,6-4-2咖啡連鎖店已經開始在大陸、馬來西亞進行,將來台灣也將會有6-4-2咖啡連鎖店,屆時一定會造成傳銷界的大震撼。
來談談6-4-2這三個數字所代表的意思,這三個數字指的是帶組織的複製模式。其實每個傳銷團隊都在"講"複製,在講台上"講"的複製,往往複製到第二代、第三代就歪了,更別談複製到更深的組織。6-4-2系統的複製是去"做"出來的,也就是以身做則,親自示範的。
6-4-2系統教您兩個階段的努力工作來達到事業高峰,第一階段推荐出六個事業夥伴,因為一個星期有七天,6-4-2系統的集會(上課)每一星期只有一天,不像有的組織團隊一週上課好幾天("講"複製),其他六天就分別安排時間去帶組織,一天原則上帶一條線,組織絕對不可以混線。然後工作一段時間,找到適合複製的深度人選,就開始往深度著力了,因為深度組織是生命力。往下紮深度到穩定以後,才完成第一階段,往往要花上1年、2年,甚至3年、4年。第二階段再推荐出六個複製人選出來,用同樣的帶線模式再帶一次組織,累積第一階段的經驗,第二階段會更快、更穩。
所以6-4-2系統的組織是做出來的!!如果以這樣的工作方式,完成兩階段,即使做得很差,只有順利產生六(6)條線,而每一條線的能力都比您差,他們每個只能帶出四(4)條線,再下去第二代的複製者的能力又比他的上線差,每個只能推荐兩個(2)願意複製的人出來。也就是說,如果您複製系統的方法來"做"組織,即使以最差的方式來評估,還可以產生6*13=78個經營事業的人。

2006-05-09 00:28:26 補充:
傳銷是"人"的事業,公司是媒介(供貨商),系統是複製的方法(know-how)!複製店面的通路公司很多,您看超商裡面賣的東西大致都一樣,但是複製最成功的還是統一的7-11,原因無他,know-how而已。

2006-05-08 20:17:16 · answer #1 · answered by ? 5 · 0 0

台灣安麗還在使用642方法來經營的,不知道還有多少人...
但王寬明先生帶領的642團隊,非常的複製,我想沒有在其中的人,無法體會~而王先生也是真的去美國考察數次,把642功夫學起來的人!只是他為何再安麗已經是鑽石級了,還轉戰Nuskin,這就是獎金制度的問題了~
我想提問的朋友,只想知道什麼是642,那麼我會建議你參考楊老師的答案,是最標準的!
另外一位在經營Usana的朋友雖然聽起來也在642系統,但起碼第一次的答案就是錯的,因642的意義,不是用打電話來算喔~

2006-05-15 06:36:42 · answer #2 · answered by ? 3 · 1 0

我比較想認識642的人 有人可以介紹嗎?

2016-12-18 20:53:59 · answer #3 · answered by ㄚ清房地產物業專業整合服務網 6 · 0 0


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2014-11-10 07:44:09 · answer #4 · answered by Anonymous · 0 0

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2014-10-05 02:54:00 · answer #5 · answered by Anonymous · 0 0

不多做評論,不是nuskin會員
楊老師的分享解答非常的正確

2014-06-28 12:45:48 · answer #6 · answered by 于倫 1 · 0 0

如果有一份事業
可以讓你每個月多增加1-10萬
且靠著團購商品 又可以讓你省錢
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2013-12-15 00:27:51 · answer #7 · answered by Anonymous · 0 0

問了許多642名號的直銷人員,都說不出所以然,
回答的有條理且正派的我想只有如新公司的642吧

2011-03-26 15:29:44 · answer #8 · answered by ? 1 · 0 0

怎麼沒有後文?

2006-10-09 20:41:53 · answer #9 · answered by Richard 5 · 0 0

楊老師的話值得讓人深思...7-11如同連鎖超商的祖師爺,其他連鎖超商都不過是模仿,不值一提...所以由此推論,642源自於美國安麗,也只有安麗有完整的know-how...

2006-05-16 09:38:43 補充:
USANA642系統一星鑽石領導人劉先生再三告誡夥伴們,作傳銷最怕成為井底蛙,雖然要堅持自己所選擇的路,可也要多欣賞別家的優點,對於別人的成功也要給予掌聲,USANA642系統的劉先生的謙虛美德,是讓我們這些夥伴們學習的榜樣,無論各家傳銷能夠成功的優秀領導者,都有其寬大仁厚的心胸,同樣的系統不同的制度,沒有什麼絕對的對錯,相信Bill Britt也應該沒有因為制度的不同而評論過NU SKIN642吧...同樣,我想就算是王寬明先生也不會有這樣的言論...大家加油吧!

2006-05-12 14:20:52 · answer #10 · answered by Skyheart 5 · 0 0

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