各位好，
我本身目前在一家公司從事人力資源工作。
我注意到公司除了基層勞工(作業員)，並無對其他員工施行新人訓練，因此向上司建議，並且整理了一些課程大綱，其中包括公司未來方向與精神。但上司的意思是，作業員與其他辦公室人員工作性質不同，新人訓練內容應該也要不同。比如說，作業員不需要知道公司的未來遠景之類的。
想請問一下有經驗的人，新人訓練應該要包含\"全體\"員工，而且內容相同嗎？
謝謝各位！
2006-04-30 17:25:42 · 3 個解答 · 發問者 ? 1 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
我建議將思路調整一下，將新人訓練與專業訓練作嚴格區分，醬子就可以形成「新人訓練包含『全體』員工，而且內容相同」了！舉例來說，公司簡介、主管簡介、安全衛生環境(簡稱「環安衛」)、品質觀念等等，是不分直接、間接人員的。至於貴主管所稱「作業員不需要知道公司的未來遠景之類的」，我時在不願意當真，但又不得不說，他這句話是兼顧了「實務」、「實況」的老鳥所說的話。因為，作業員很容易在不同工廠之間跳槽，公司能賺錢、有前景固然很好，但還是有些人只看近、不看遠的。強調一下，我不支持上述說法，照樣將公司願景灌輸給直接人員！！繼續說，雖說「新人訓練包含『全體』員工，而且內容相同」，但是間接人員還是有所不同，不過這些可以另外開課，例如：間接非主管人員的績效考核。
2006-05-01 22:55:39 補充：
再繼續！當然您會質疑：「另外開課」那跟「課程不同、各有一套」又有何不同？？答案是：前者可以簡化「新人訓練」，讓新人儘早接受基礎訓練、儘早投入工作，同時避免「萬一出意外，被質疑『為何沒有環安衛訓練就讓新手上場』？」
2006-05-02 22:04:36 補充：
Andes ( 實習生 1 級 )網友的意見，與我的並沒有衝突
2006-04-30 20:09:48 · answer #1 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
孔子有說過…
因材施教
又說
要有教無類…
意思是要部分相同而部分不同
什麼東西要相同？
安全概念一定要相同…
企業文化要相同…
什麼要不同？
因職務不同、員工背景…
以上
是本人淺見…
也是人事主管的找
2006-05-02 14:43:56 · answer #2 · answered by ? 6 · 0⤊ 0⤋
以我的公司為例,新人訓練是所有的新進人員,包括作業員,工程師及其他部門,主要是針對公司簡介,相關的福利,規定及工安作介紹,還加上一些品質的概念因為這是通則,是公司內所有員工都必需知道的,所以不論等級都要上課,而工程師以上還要上專業訓練,針對工作內容有更進一步的了解,這一部分作業員就不需要了
2006-04-30 18:11:15 · answer #3 · answered by 小隻魚 6 · 0⤊ 0⤋