如題~~
請問各位有經驗的大大...
我所屬的部門新進一位員工,目前他已工作五天,但我和其他同事都認為他不適任,因為我們的工作需要細心、負責,我們不在乎新進人員完全無經驗,這個我們可以慢慢培訓,但是我們卻嚴重地覺得他的漫不經心、粗心大意、不負責任...等,不適合我們的這份工作;真的很困擾,我身為他的直屬上司真不知道該如何做才好!
請問:
1.該如何讓他明白自己不適任被辭退的原因呢?
2.因他尚在試用期內,有簽訂試用期合約,目前他工作滿五天,公司需發給他薪資或其他費用(例:資遣費)嗎?
3.我覺得自己有點殘忍...>.<\"
2006-04-20 20:03:14 · 4 個解答 · 發問者 小魚 4 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
關於這樣的狀況，由於這位新進員工才到五天，
但是貴部門已覺得此人不適任，
想必這位新人的表現真的蠻嚴重的。
但身為主管，我想您必須先想清楚，
他真的不適任嗎？是否有改善的可能？
我建議您，可以先找他討論一下他對於自己目前的工作了解程度有多少，
並且提醒他目前的表現並未達到貴部門的要求。
若他表示希望能再努力，希望您再給他機會，
或許您可以再給他幾天觀察是否有改進，
如果他仍沒有進步，您便可以請他離職(或看公司內其他部門是否有適合他的職缺)，並告訴他不適任的原因。
因仍在試用期，所以理應沒有資譴費的，關於這個部份，您可以直接請教貴公司的人事部門，這方面他們一定能提供協助。
不要覺得自己殘忍，畢竟不是每個人都適任每種工作，
但重點是在與對方討論時，是對事不對人，
要針對事情討論，不要做人身攻擊。
因為有些人就是適合處理些行政庶務類的工作，
有些人就是適合做開拓性的業務工作，等等。
身為主管，必須要學習的是將對的人放在對的位置，
如果他不適任，你還把他留下來，這樣才叫殘忍--對他殘忍，對自己也殘忍。
我相信您心平氣和地與他討論，應該是不會有太大的問題的，
如果他真的惱羞成怒發火，那這樣的人......不要也罷囉!!!
加油!!
2006-04-20 20:50:41 · answer #1 · answered by 你今天好嗎？ 4 · 0⤊ 0⤋
先培養自己的耐性吧！還有多看書，看看成功企業家是如何做的。
2006-04-21 09:03:36 · answer #2 · answered by 阿倫倫 2 · 0⤊ 0⤋
答案已經出現了！
2006-04-20 20:59:38 · answer #3 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
我想您的新進同事應該算是社會新鮮人吧,個人目前的部門內也新進蠻多新人,帶領新人適應環境讓他們懂得工作本份,本來就是老鳥教導菜鳥應有的指導方針之一,是需要耐心及細心的,您就好比他在學校中的導師,慢慢的教導他開化他,我想應該不會有老師因為學生漫不經心、粗心大意、不負責任...等就把他踢出學校的事情吧!如果大大覺得就這樣放棄了,我也只能感嘆您,公司將教導新人的重責大任托付於您,您卻無法勝任,不行就輕言"放棄",何談"負責"何談"細心"呢!?如果您能更用心指導他,指導中直言出他對事的處事情形,一語道破讓他真正明白"對"與"錯"在哪,才能更讓他更快速進入環境達到最佳的學習效果!加油!!
2006-04-20 20:34:13 · answer #4 · answered by 新營阿宏 1 · 0⤊ 0⤋