請問百貨業的產業結構分析是什麼？從需求面和供給面來討論

Question

如題，從需求面和供給面兩方面來探討就行了，誰可以給我詳細的解答ㄚ。感激不盡ㄚ

Answer 1

以下幫你找的一些網站資料.請自己去從中分析出你要的東西.現有競爭者：包括SOGO、遠百、甚至是大型的Mall嚴格來說都算是新光三越的競爭者，在寡佔市場中，有一個很有趣的現象叫作跟跌不跟漲，所以你會發現當百貨公司在週年慶、換寄拍賣的時候通常是一家比一家狠，所以競爭者的地位，對於企業本身的競爭力就有很大的影響。2.潛在競爭者：指的是在市場外觀望，或是等待機會想要進入百貨行業的競爭者，當潛在競爭者很多的時候，通常是反映市場有超額的利潤，才會吸引到眾多人關愛的眼神，換句話說，這些競爭者一一進入後，當然會壓縮到目前的利潤空間，所以企業就必須把進入門檻提高，讓潛在的競爭者不想、或不能進來這個市場。例如新光三越可以透過大量的展店，或是把開店的規模搞的很大，動輒耗資數十或數佰億資金，讓其他的潛在競爭者認為市場的經營很有難度，最終放棄加入，守住目前的現況。3.替代品威脅：嚴格來說百貨公司的替代品，應該是所謂的賣場(mall)吧，不過以台灣目前的市場來看，百貨公司的替代品，並沒有很高很高的替代程度，所以對百貨公司的威脅性還是有一點點距離，不過近年來像微風、京華城等大型的Mall不斷威脅到百貨公司的生存囉。4.購買者議價能力：指的是消費者對於百貨公司價格水準的議價空間而言，大家對於到百貨公司買東西的印象應該都停留在高檔價位吧，所以很明顯的，百貨公司本身有比較高的議價能力，所以相對就可以有比較大的穫利空間。5.供應商議價能力：就是指對於上遊廠商進貨價格的議價能力啦，如果百貨公司比較強勢的話，就可以把成本降的比較低，相對的獲利空間也比較大，畢竟百貨公司做的不就是單純的把東西買進來後再賣出去給消費者嗎http://jsjustweb.jihsun.com.tw/z/images/graph_a2.GIFhttp://jsjustweb.jihsun.com.tw/z/zh/zha/zha.asp.htmhttp://www.ncu.edu.tw/~eng/mc/final/dept.htm
圖片參考：http://www.jusregal.com/me/images/logo/ballKM.gif
http://www.jusregal.com/me/crisimstr-12.htm