看了商業週刊後有一些問題想問一下大家：
一、為什麼低效率的通路依然能存活在現今競爭的通路體系？
二、透過製造商或零售商的功能推行垂直整合，請問各位覺得好嗎？能舉一個例子來支持一下論點麼？
三、若批發商在未來十年中得以繼續生存應該維持現狀或是做些改變？如果要改變應該要如何改變呢？
謝謝大家幫忙！
2006-04-04 20:14:41 · 3 個解答 · 發問者 灣灣 3 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
一、為什麼低效率的通路依然能存活在現今競爭的通路體系？
低效率通路比較短，售價高，消費者忠誠度高，
所以它解省了通路的運費、介紹費，有固定的消貨者，
如名牌品、珠寶．．等，雖效率低，但賣出一個就賺很多
二、透過製造商或零售商的功能推行垂直整合，請問各位覺得好嗎？能舉一個例子來支持一下論點麼？
要看什麼行業吧，有的也要看產品的性質。
過製造商或零售商的中間如又有批發商，那通路就長了
像氣車，他是製造後就由各分設店售出，所以他不用再由中間者就能到消費者手中，
但像便利品，如：衛生紙，它的使用率高，
所以他就要放長、放寬通路，當然就會經由大盤商、中盤商、小盤商才到零售商手中，為什麼要有這些過程？
有這樣的過程１個大盤商認適三個中盤商，又一個中盤商認識三個小盤商．．．．如此下去，會有金字塔狀的分散，才會充滿市場（不知道我解釋的清不清楚），所以由產品性質決定通路，而由零售商提供消費者的需求，一層
回報到製造商，製造商在加以改進，現在是以消費者為中心的市場
三、若批發商在未來十年中得以繼續生存應該維持現狀或是做些改變？如果要改變應該要如何改變呢？
如二題，要不斷的改變，批發商告知製造商消費者的需求，
這個的商品才有人會買。
現在的製造商，不單要考慮行銷策略，更要注重社會，
如：環保、機餓三十．．．．等等的公益活動，這不但能打自已的招牌
更讓下游的批發商願意收它的產品，所以批發商也是要隨時變的
隨時就消費者的需求告知上游，才能確保批發品的優勢。
2006-04-05 12:22:23 · answer #1 · answered by 台南平狗=Pppdog-台南借貸 7 · 0⤊ 0⤋
真的! 現在那們競爭的社會
有的當舖都掛羊頭賣狗肉 還沒借都講得很好聽
借了之後 難商量 難溝通 被綁住的感覺
其實我也遇到很多那種當舖
自從我找到了 中壢仁寶當舖 之後 那種感覺完全不見
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2016-02-03 14:35:39 · answer #2 · answered by Griffin 3 · 0⤊ 0⤋
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2013-08-29 13:36:49 · answer #3 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋