朋友跟創投申請到150萬美元作投資
希望我幫忙貢獻一下對於制度的建議（可能是以前成立過社團的關係）
但是我覺得現在的能力，頂多抓得到原則，對細節方面不是很清楚
在網路上找到一些資料，例如
公開發行公司建立內部控制制度處理準則，也是偏理論性的
請問那裡找得到相關資料，或是有實際公司的制度可以參考，
或是需要特別的顧問公司量身訂做？
行業是電子業，先謝謝
2006-01-23 17:14:49 · 2 個解答 · 發問者 阿和 5 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
謝謝大大回答
現況是，連個原始制度都沒有，例如福利制度，會計制度之類的...
公司應該是這個月才註冊.....
2006-01-23 20:09:29 · update #1
公司設立之初確實是百廢待舉，對於新公司的作業流程，一般可分為三個時程：●第一階段：初步形成制度（第一年~第二年）初步形成公司制度，可先模仿其他公司的作法，在制度尚未全面書面化的狀況下，將制度分為三大部份，採用簡單的表單並搭配office系統或小型的套裝軟體來達成，(以買賣業為例)現金管理：收入單、支出單、資金調撥單、應收帳款明細進銷管理：銷貨單、採購單、進貨單、出貨單、庫存調撥單人事管理：人事管理規章現金管理制度請參考：www.juwregal.com>下載區>現金控制制度人事管理制度請參考：www.juwregal.com>下載區>公司管理規章●第二階段：將制度書面化（第3年~第五年）將制度做更細的劃分，例如八大循環，並始將過去已順暢的制度書面化，建立SOP(standard operating procedure)，此階段並應慎選資訊管理系統，此資訊管理系統應至少足以負荷公司五～十年的成長需求，建立SOP的作法可參考筆者另一回答，雖未被選為最佳解，但應仍有參考價值http://tw.knowledge.yahoo.com/question/?qid=1406010811156●第三階段：全面完善的制度參考「公開發行公司建立內部控制制度處理準則」中所列之八大循環控制、十大管理分類，搭配高功能的資訊系統(例如ERP)，將制度全面重新調整並改善，又稱企業流程再造。可請管理顧問公司協助完成制度文件建立，同時請ERP公司導入新系統。●會計制度請參考下列網站：http://gcis.nat.gov.tw/rweb_3.htm
2006-01-24 19:56:02 · answer #1 · answered by 只答專業問題-捷瑞高會 6 · 0⤊ 0⤋
我給你的建議是: 人是最重要 通常制度是因種子核心之人的價值觀所建立的行為以產生制度而合適的顧問只能減少錯誤不會建立合你意的制度
2006-01-23 17:27:20 · answer #2 · answered by no nickname 1 · 0⤊ 0⤋