大品牌與小品牌要如何分

Question

大品牌與小品牌要如何分
新興品牌可否成為大品牌
如何成功行銷新興小品牌

Answer 1

何謂大品牌，應該可以這樣定義，市場佔有率大的品牌，稱為大品牌；以這樣定義類推，那麼市場佔有率小的品牌，就可以稱小品牌。根據這樣的定義說法，大品牌就不一定是我們一般所稱的「強勢品牌」，或者一定等於「領導品牌」，當然大品牌是最有可能也是「強勢品牌」或是「領導品牌」，只是其間並不意謂著「必然相等於」的關係。 大品牌是不是在市場上更具其競爭優勢？理論上說，應該會有其特有的優勢，因為其銷售量比較大，因此其可用的行銷資源就會比較多，諸如能提撥的廣告預算也比較多，在通路上也有比較好的談判籌碼，因為有比較多人用，所以其知名度也會比較高；在生產的成本上也會比較低，因為量大可到達更大的經濟規模，在採購生產原料的平均單價一定會下降。相對而言，小品牌就不具有以上所列舉的競爭優勢，不過小品牌應該也有其優點，比較靈活，目標對象群也比較容易集中。 從定位的角度看，大品牌雖然有以上所列的這麼多優點，但是其最大的缺點可能會出現定位模糊的現象，也就是說當一個品牌漸漸地變成大品牌的時候，其目標消費群就會逐漸擴大，如此將會使得原來所鎖定的目標消費群獨有的特性更加地模糊。例如有一個品牌，最初是一個流行品牌，也就是說只有流行感度高的人會用此品牌，後來此流行品牌越做越大，連不流行的人也在用，這時讓品牌經營者擔心的是，這個品牌會不會變成較不流行的品牌，也就是說其品牌的「流行」形象會不會被稀釋了。 以上這些論說非常有趣，在E-ICP行銷資料庫中有100多種類商品，可以找到很多的例證，在此就以手機為例加以說明。根據2005年版E-ICP行銷資料庫的研究，取女性流行族群「時尚貴婦人」、「冒險拜金女」、「流行資訊女王」、「純樸小婦人」為橫軸，以「最近一次購買的手機品牌」為縱軸，進行交叉分析，結果顯示，女性的四大流行族群之間相比較，「純樸小婦人」使用摩托羅拉和諾基亞這兩大品牌的比例相當高，尤其是摩托羅拉更高達54.2%。 手機行銷應該是流行與科技的結合，也就是說要用流行包裝科技，手機這種科技商品的賣法要有流行感。最近新竄起的OKWAP，這四個女性流行族群間使用OKWAP的比較，就可以顯示OKWAP目前還不會有這樣的問題，其「純樸小婦人」的使用比例幾乎是等於零。在未來如果說OKWAP這個品牌越來越大的時候，會不會也出現所謂「大品牌」這樣的問題，正是OKWAP品牌經營可思考的課題。 同樣地BenQ和Samsung這兩個新興品牌，在目前也沒有這樣的問題。經過以上的分析，似乎也可以這樣推論，當一個品牌發展到某一種程度的時候，就必需考慮重新建立一個新品牌的問題，以避免品牌形象的模糊。話說如此，也不是說所有的「大品牌」就是一定會遇到品牌形象被稀釋的問題。這就是品牌行銷的實戰，品牌理論的運用有其特殊性，理論歸理論，在理論的運用時還是要回歸消費者，審視整個競爭環境，如此才能發展出好的運用模式。 大品牌，小品牌都沒有關係，最重要的是貼近市場的變化，才是健康的品牌。如果還有什麼疑問 歡迎來信互相討論

Answer 2

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Answer 4

網路上買內褲,建議最好有實體店面,不然怕沒有品質保障,
都去百貨買PS的..全名叫做 private structure,後來就都在網路上買,拍賣這一家專門賣
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Answer 5

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Answer 6

大品牌與小品牌是相對性的,應該是市場佔有率小10%吧,有關戰略見菲利科特行銷學第七版以上,有介紹,游擊戰略,而我認為比較完整戰略架購如下:
首先要做邁可波特的五力競爭分析,將小品牌到底在那個位置,然後做消費者分析,找出市場個品牌沒有侵入的gap,依存在於市場中還未滿足消費者需求及市場gap,做切入策略,然後做出品牌定位,後演釋出行銷4p策略,之後做行銷目標及行銷任務執行方案,比較妥當,當然小品牌容易不持久,或遭大品牌攻擊而消聲匿跡,因資源及大品牌反噬而滅亡,舉例熱到家小披薩連所店,切入個人小披薩,因為大品牌披薩都很大適合很多人吃,個人訂的話又吃不完,熱到家小披薩就切入個人需求,曾造成轟動,但卻不持久,因大品牌紛紛以小披薩反制,就逐漸沒落了, 主要問題是關鍵障礙太低了,大品牌要做小披薩很簡單,障礙一下就被攻破了,所以也就衰退!!