行銷企劃文案 該如何切入製做呢??

Question

行銷企劃文案 該如何切入製做呢??
ㄧ般都是以哪種檔案模式製作企劃案的呢??

Answer 1

藉由SWOT分析知道我們網站在於外部、內部、產業上的優勢〈strength〉、劣勢〈weaknesses〉、機會〈opportunities〉與威脅〈Threats〉，做為企劃之參考依據。 個體分析 總體分析 目前 未來 變化 政治法律 (在mp3上沒有法律保障合法版本 將成為受法律保障版權的商品 成為版權商品禁止違法販售 )經濟面 (在價格沒有定位是免費商品  有版權花錢購買成趨勢 從免費到使用者付費 )社會   (越來越多人使用mp3 )將成為市場的主流之一 普及化 科技面 (有不少廠商已重視mp3，推出mp3的音響、隨身聽在寬頻普及後上網取得將十分便利 越來越受重視與普及)機會 威脅 (1) 在成為合法商品後，我們將有許多商機。 (2) 比較早開創開創此網站建立品牌形象 (1) 國人法律常識薄弱，成為合法與否可能不是消費的第一要件 (2) 使用者付費，成為議題 內部分析 目前  未來  變化 便利性   (網路的速度還快，不容易下載服務 寬頻普及，上網十分便利 有越來越快趨勢 )技術方面  (可用來聽mp3的工具還有限 將會有跟CD一樣的方便 變得十分容易使用 )人員    (經營十分容易，以網站為主 在家就可以工作 )科技化產業 顧客化  (網站上已經有許多服務  得到顧客建議為顧客提供更多顧客化及時提供最快最新下載服務_甚至提供未出版試聽 )時效性 機會 威脅 (1) 便利性、顧客化、及時是我們的優勢。 (2) 有自己的品牌形象。 (1) 同性質網站的設立。 (2) 市場飽和，利潤減低。 產業分析 目前  未來  顧客 (1) 使用MP3比例已高 (2) 免費使用 (3) 得到許多網路上的服務 (4) 選擇性不高 (1) 十分容易取得 (2) 使用者付費 (3) 網路成為生活一部分 (4) 廠商林立 競爭者 (1) 有類似無同性質網站 (2) 無合法版權 (3) 這類產品未有大量資金投入 (1) 往我們網站方向發展 (2) 合法成為唯一之計 (3) 策略聯盟的出現 機會 威脅 (1) 合法受權 (2) 唯一這類網站 (3) 強得先機 (4) 得到市場佔有率 (1) 其他廠商加入 (2) 版權問題 (3) 策略聯盟，競爭力強 我們與競爭者比較： 臺灣音樂網：(1)以MP3為整個網站的架構。 (2)以試聽為名義提供下載。 (3)遊走法律邊緣，不算合法，對消費者沒保障。 (4)內容較為簡單 (5)類似網站林立，如：MP3音樂網…等 唱片公司網站：(1)以公司中的唱片、藝人的活動為主。 (2)以RealPlayer在線上試聽為主。(3)內容雖多但以自己公司為主要內容。 (4)沒有真正的MP3下載。 (5)類似網站有新力、滾石唱片…等。 娛樂網站：(1)以娛樂新聞為主。 (2)沒有MP3下載。 (3)它有所以藝人的新聞。 (4)類似網站如：一七Player…等 我們的網站：(1)以MP3為主体。 (2)合法版權。 (3)內容多樣化，包含他們的全部內容。 (4)臺灣第一家受權代理公司 Music Box 2000。 SWOT總分析 優勢(Strength) 劣勢(Weaknesses) (1) 以合法受權號招，吸引顧客。 (2) 比例早開創這個網站，為自己建立品牌，取得先機。 (3) 服務多元化，包含很多類似網站內容，有利吸引顧客。 (4) 有計劃宣傳，是合法網站才能做的事，這也是我們的目標。 (1) 法律常識較為薄弱。 (2) 使用者觀念建立。 (3) MP3’網站林立，如何帶領出自己潮流。 (4) 品牌未普及，需做有計劃行銷。 機會(Opportunities) 威脅(Threats) (1) 經過調察MP3使用率每年有上升趨勢。 (2) 一但法律定立，不合法業者蕩然無存。 (3) 生活型態改變，上網人數漸增，網路買賣成趨勢。 (4) 優先拿到代理權，自然比別人有利可圖。 (1) 其他同性質網站的威脅。 (2) 投入資金成為勝敗關鍵。 (3) 唱片業者拿回版權，自行發行。 (4) 市場達到飽和，消費者選擇性多競爭力下降。 以上是方法至於哪種檔案模式製作企劃案最basic的就是用Word 另外市面上也有些應用軟體設計企劃案的 (澳洲某些公司有用 如我工作的)

Answer 2

一般企劃文案以WORD格式製作即可。
至於如何切入
你可以從目前企劃書一般的架構著手
也就是5W2H1E
5W是指：
Why(為何)-為何要做這個？
Who(何人)-要由什麼人來做？
What(何事)-要做些什麼？
Where(何地)-要在何處做？
When(何時)-何時完成？
2H是指：
How(如何)-如何做？
How much(預算)-要花多少錢(各項成本)？
1E是指：
Evaluation(估算)-有多少效益？