請回答下列問題時，一併考慮政治/經濟/社會/科技環境因素:
您是一位連鎖超級市場的高水準零售經理，請提出您對未來的假設，當您想讓剛開始進入市場中的某個組織，適應目前充滿危機的環境時，您將採取什麼策略?
2005-11-15 06:42:09 · 2 個解答 · 發問者 lilyoct16 7 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
最好有500字左右，謝謝！
2005-11-15 07:53:22 · update #1
如果我是高階零售主管(high-level retail manager)，我們先假定市場為目前的台灣。以目前環境評估面臨以下危機社會環境-便利商店及量販店發達，超市面臨被夾殺的危機經濟環境-台灣人民消費力強，但通路互相取代性強科技環境-pos情報環境完整，提供決策者產品策略充分參考因此如果我是超市的高階經理人，首先要清楚市場上競爭對手的位置，以超市而言針對一般大眾的最大對手頂好，另外也有針對金字塔頂端的微風超市等..。設若我們要開的是針對一般大眾的超市，我建議採取的策略是，每天都新鮮的slogan將超市定位在您到我們超市買到的東西絕對新鮮，讓消費者印像強化（如家樂福的天天都便宜），其次要發揮生鮮產品平抑物價的功能，台灣常有天災，生鮮產品價格不定，藉由契約耕作方式，取得供貨穩定的貨源，使消費者安心到我們超市買東西
2005-11-20 15:03:59 · answer #1 · answered by 予斌 6 · 0⤊ 0⤋
目前的危機是市場飽合,唯一的辦法是找出區隔定位,用S.T.P.模式規劃,如果不是飽合議題,要界定何種危機?
2005-11-18 17:49:05 補充：
http://www.mba.yuntech.edu.tw/%A5%FE%B0%EA%B8g%C0%E7%B1M%C3D%AC%E3%B0Q%B7|/newpage17.htm
2005-11-15 06:46:03 · answer #2 · answered by Neil 7 · 0⤊ 0⤋