農會是民營??公營??

Question

想問一下....農會是民營事業還是公營事業呢??
有搜尋過了
有網友說現在公營銀行共有xx家 其中有包含農會
但有人說他不是銀行 ..那意思是說不算是公營??
謝謝!!

Answer 1

農會具有經濟性、教育性、社會性和政治性四大功能，為不以盈利為目的之公益社團．

臺灣農會是連合體之綜合性農民合作組織，以行政區域為其組織區域，並冠以各該區域之名稱，為三級制組織．

　　臺灣省各級農會現有290個單位，計省農會1，縣市農會21，鄉鎮市（地區）農會268.鄉鎮市（地區）農會下設4585個農事小組．農會會員分為正會員及贊助會員二種，正會員包括個人與團體會員．

Answer 2

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Answer 4

農會屬民營，為農民自願結合的公益社團法人。
農會有信用部，但因有部分農會經營不善，所以有些農會之信用部被銀行合併。
但農會非公營機構這是非常肯定的

Answer 5

農會問題可分為下列幾點一、農民會員逐漸凋零，新的會員產生斷層，導致農會生存危機與危及存在價值。 農會係由農民會員組成之社團法人，當農會因農民年齡老化逐漸凋零，農業產值及報酬率相對低落，農業後繼者產生斷層，再加上企業化農場取代家庭農場時，農會將會面臨無農民會員而導致生存危機與危及存在價值。為扭轉農會會員產生斷層而衍生之危機，本文建議農會應加強四健推廣功能，並自學校四健會開始培養組織區域內學童與農會關係，及對農會之依賴與信任。亦即是積極培養農會潛在客戶。二、人力素質相對低落及人才斷層。此乃農會轉型發展最大隱憂也是提升競爭力最大障礙。蓋人力資源是任何組織最重要的資源，農會員工人力素質由表一學歷分配表明顯得知，在競爭市場中仍嫌低落。復加上農會長久以來對員工訓練並不重視，亦不積極，導致農會人力素質相對低落的困境，因先天不足，後天又失調而無法獲得大幅度改善。農會依據「農會人事管理辦法」規定，以總收益觀念訂定「農會設置員額及提撥用人費比率表」，做為設置員額計算基礎。在農會經營處於黃金時期時（民國70年末期至民國84年），各級農會總盈餘幾乎逐年迭創佳績，但從民國85年總收益與總盈餘逐年遞降，導致農會難以晉用新血以刺激農會經營與提升人力素質，反倒是員額編制超額現象時有所聞。十年未能循序遞補與晉用與時俱進之人力，又因農會長久以來封閉系統型塑之文化，加上不重視落實員工訓練，人才斷層危機已全面籠罩在我農會界。三、農會選任人員有權無責且層級、數量相對偏高，已成為農會轉型發展的包袱。「有權無責」是在目前農會法規範下，對農會選任人員，尤其是理、監事職權最忠實的寫照。依據現行農會法規定，由農會農事小組長、副小組長、會員代表、理事、監事等選任人員組成農會權力部門。在農會權力部門設計上有農事小組、理（監）事會、會員代表大會三個層級。當台灣處於農業社會時，農民泰半是文盲、且資訊流通及傳播速度相對閉塞，此種層級設計有其必要性。但在資訊電子化、大眾傳播媒體多元充斥、且農民教育程度普遍提高到國中以上的今日，農會權力部門層級實有必須縮減，以符實際，並兼顧決策效率。農會權力部門層級如何縮減呢？筆者主張在維持農會為權責劃分前提下，廢除農事小組，其理由在於農事小組功能已不復存在。在縮減農會權力部門層級同時，必須一併考慮既存理（監）事會、會員代表人數事宜。由表二資料顯示，304家農會共有23,829位選任人員，平均每家農會有近78位。不但造成農會極大負擔，台灣任何事業經營體，其權力決策部門人數少有高於此一數據者。面對農會權力決策部門人數過多乙事，在民國九十年十二月三十一日公布之農會法施行細則已有所意識，故在農會法施行細則第十八條、第三十三條有關會員代表人數上限，都比現行規定做調降之修正。但考慮到決策品質與效率，筆者認為會員代表至少三十一人，上限四十五人（上級農會上限六十五人），似嫌過多，應再降低為至少十五人，最多三十一人。至於理事人數至少九人最多十五人，監事名額仍維持理事人數1/3。四、農會各部門業務及人員資源互補理念未見落實。如前述，目標多元係台灣農會組織特性之一，所謂多目標功能的農會組織結構，即是指各業務部門具有連環性功能。所謂連環性功能，其涵意不只包含各業務部門資源應用的依存性，更明顯的意義是任何依個業務部門所獲得的成果雖不同，卻都是加強另一個部門發展的資源。基於此種理念而設計的農會組織，其組織內各部門發展的關係，稱得上是「資源互補」模式。然而由於經營主義當道，農會經濟性功能獨大，導致前有供銷部門獨撐大局，近則有信用部挑大樑，其他部門業務卻相對弱化甚至被忽視的窘境，多目標功能的農會組織結構應形成的「資源互補」蕩然無存，因而衍生現今農會跛腳發展之局面。故職是言之，積極轉型並尋求替代農會信用部對農會盈餘貢獻度之業務，目前已成為維繫農會永續發展最大挑戰。