無用的經理- 組織中一個無用的經理

Question

多年前考過商管所考試，曾讀到一篇文章說是一個經理，他離職後，業績及組織運作都很正常。
那麼，這個經理到底是無用的經理或........？到底是何原因呢？

Answer 1

組織或公司團體本來就是要建立在制度的穩定性上面,管理者在其上所負責的不外乎是業務上的進/ 銷/ 存而已,假定你所說的經理隨著他去職或者變換工作崗位原單位就會大亂或怠工,基本上他對原組織的價值會是個負數,因為他會帶走人心甚至帶走所謂自己的人馬~~~我所想表述的是,一個優秀經理人的表現是他在工作崗位上的表現和給單位帶來的各方面的成長,而不是表現在他離開單位之後,假如公司或組織預期他走後會引發一連串的骨牌效應,當初就會慰留他了~~他走後一切如常,代表他在位管理的還不錯,也沒有因離職而為公司帶來困擾且交接順利,單位一切照制度面走,在這裡只能以"稱職"二字形容他吧!!

Answer 2

這個離職的經理絕對是一個稱職的部門管理者。部門管理者在平常的時候就會要求部屬的工作態度，有管理者在和沒有管理者在的時候都要一樣的。雖然這種工作態度可以靠制度來養成，但是制度是要靠人來維持的，而維持制度成功的最重要因素：部門管理者的執行力。執行力不佳的部門管理者，雖然有優良的制度，卻不會出現的預期效果，因為執行力不佳做不到制度的規定內容。把話說回來，您是企業的老闆有下列三種情況，您會如何想。1:經理離職後，業績及組織運作都很正常。個人愚見:本來就應該要把部門管理成這種情況。2:經理離職後，業績及組織運作更上層樓。個人愚見:這種部門管理者早就要離職，留著只會拖累整個部門的業績及組織運作。3:經理離職後，業績及組織運作一落千丈。個人愚見:我要天天燒香、拜佛，祈禱天天平安、長命百歲，如果有一天這個人，無法或是蓄意不來上班，那公司豈不是要賠錢或是準備關門，結束營業了。以上個人愚見，僅供參考。