如果有一份企劃案很棒,如何讓大老闆或高階人員及投資人支持?
~花了很多時間,為了一個突發構想,想實踐它,我該怎麼作?
~對於這問題可能很籠統，所以請回答的大大不要過於拘束，謝謝
2005-09-06 08:32:23 · 5 個解答 · 發問者 JACKFU 2 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
我想我需要更明確的告知，因為沒有這方面的經歷，所以也許問得不太對，這個問題是想請對這方面有經驗的行家相助；這個企劃案簡述為：1.要有一定經驗的團隊支持(其中還要求該團隊研發出一項已定目標的獨自技術)。2.這項企劃會造成一定規模的人失業或被迫接受從事新的服務，企劃中希望這些人接受從事新的服務。3.如何滿足接觸這企劃的人有更多更快的接受度(因為對最後端的人員看似沒有影響，實則會對於現金流能更有效運用)。4.如何有效控制企劃執行及運用。
2005-09-06 14:38:36 · update #1
大哥......究竟有什麼依據 ,讓你這麼肯定企劃案棒？
它有什麼地方吸引資方.又有什麼令人存有疑慮質疑處嗎！
企劃案構想佳 ,實行上困難度如何.....本身執行條件如何？ 切勿陷入自我的範疇,吸引力.投資報酬率.未來性.... 等等利基
應先立于資方角度思考,如果是好企劃,則較容易找到人洽談,
再者,先找個內行人甚至專家談談聽聽他們的意見,將會獲益良多
你可能得到 .... 1 打退堂鼓 2加強很多意見 3資方資訊
4市場現況 5未來事業夥伴
如果說這麼多還不夠,那可能就是自己信心不足囉
2005-09-06 09:19:48 · answer #1 · answered by SAM 5 · 0⤊ 0⤋
看來不可能過闗!
2005-09-15 07:29:36 · answer #2 · answered by Anonymous · 0⤊ 0⤋
看來是接近企業流程再造的企劃是嗎?
最簡單直接的辦法是點出目前公司狀況糟糕之處,而且是如何的糟糕到需要改革>
再來是提供範例,舉出同樣規劃的其他公司在改革前後的變化>
三是變革陣痛預估,期間,影響範圍,和對策>
最後具體描繪變革後的榮景>
2005-09-07 21:33:38 · answer #3 · answered by ? 2 · 0⤊ 0⤋
要好好ㄉ推銷自己 例如做一次生動ㄉ簡報 博取高層ㄉ青睞
2005-09-06 13:38:58 · answer #4 · answered by ? 7 · 0⤊ 0⤋
1. 先確定所有數據可靠性,並有公信力單位出的市場報告數據作為依據,會增加許多說服力,簡單說技術產品或計劃之含金量.
2. 確立所提企劃案之回收機制,是否構成一很好循環,意即Business model
3. 各方利益是否兼顧?
4.是否有很強執行團隊?
如以上為確定,那就算公司不認同,也可於外界找到新的資金,說不定又一位董事長誕生了!
2005-09-06 09:25:05 · answer #5 · answered by Tiger 5 · 0⤊ 0⤋