身為一個主管本身就必須要有能帶領團隊
而主導整團隊運作的時候
不免要遭遇來自下屬的異議與挑戰
請問現代化的主管要怎麼面對?
2005-07-05 08:38:28 · 2 個解答 · 發問者 ? 3 in 商業與財經 ➔ 工作與就業 ➔ 其他：工作與就業
這要看你負責的團隊性質嘍, 基本上可以分兩大類,
1. 前鋒型態的團隊, 例如: 業務開發..etc 這樣的團隊當然是以績效為第一考量因素, 主要面對的挑戰往往是業務是否可以犧牲個人短線利益換取整體利益考量, 因為業績為主導, 真正的挑戰無非是市場競爭, 問題, 只要老闆策略正確, 問題其實並不大
2. 中鋒型態團隊: 例如: marketing ...etc 這種團隊強調創意與整體調控能力, 主管需要能夠廣泛接收屬下建議, 這點反而變得很重要
3. 後衛型態團隊: 例如:進出口部門, 業務管理部門, 財會部門..etc 這種型態強調people management, 反而重視紀律與人事和諧, 相對的內部的閒言閒語也比較多, 如果開始就建立主管權威, 管理起來就會容易多了
總之, 業態不同, 部門不同, 公司文化不同, 面對的問題與挑戰也不同, 畢竟管理是一種藝術, 不是嗎?
2005-07-05 08:53:34 · answer #1 · answered by Charles 5 · 0⤊ 0⤋
身為一位主管 首先一定要帶頭作事情 也可以昭集各部門主管溝通自己的理念 千萬不要自是甚高
2005-07-05 08:48:00 · answer #2 · answered by 老鄧 3 · 0⤊ 0⤋