如果自己是公司階層最低又最年輕的人到底該不該提出意見？

Question

是這樣的，我的公司是做電子代工的，而我是負責維修故障的成品或半成品，但一直有個問題，就是修好的東西，到測試線常常有問題又退回來了，雖然最後追究原因，都是測試線的問題，而不是我們的問題，但也不會因為問題的一直發生就改善了，問題還一直存在。

其實我也對這個問題做了研究，最後才發現問題的癥結是出在測試線的人員大部的都是外勞或中年的媽媽們，因為電子產品日新月異，進步很快，他們只要搞不懂怎麼弄怎麼測或其它問題的就原封不動還我們，然後說測試不過，最後我們也只好放下自己進度，去處理這些問題，雖然最後也都解決了，但也浪費許多時間。

發現了問題了，很想在開會的時候提出來，但卻被資深的同事阻止了，他是叫我不要多管閒事去說這些得罪人的事情啦，最後也明白的跟我說就算我說出來了也不會有什麼改變的啦，問題只會一直存在，叫我要適應而不是要想改善問題。

最後我想一想，他說的或許是為我好吧，但是有問題憋在心裡好難過喔，難到年輕只能多做事、但卻不能說出自己想說的話嗎。請教各位「識場達人」我到底要怎麼做才是最好的呢，麻煩指教一下。

謝謝烈陽的指教
你提到「她們可能沒工作」其實這也是我最不希望發生的，必竟我還年輕，就算因為提出意見而得罪人被開除，去外面隨便找都還有工作，但「她們」就很難說了，我之所以憋在心裡不說這也有一部份原因。

謝謝 愛我^Q^的指教
也許你說的對，我不該在沒有強大能力的靠山下，做出想改變制度的想。

算了公司爛它，我只要自私想辦法讓自己變強就好了。

謝謝夫子的回答
我是不怕被算計啦，因為我個人最堅持的就是

「解決事情比解決人更重要」

謝謝「清仔」的回答
你放心我不但會「三思而後行」
還會「百思而後行」
謝謝提醒

Answer 1

以一個想永續經營的企業而言，只要是對企業本身有利的建議、改善方案，應該都會樂於接受或是採納，不管這法子是由主管階層或是由基層人員所提出。但是這是老闆或是股東的想法，卻不一定是主管的想法，因為每一家公司都有自己的文化和傳統，靠著這文化和傳統讓這企業得以經營至今，（先不管這傳統、文化是否已經落伍或是有改進的必要）。以個人的想法：一間企業的最大資產＝決定於員工的素質。所以個人認同你所說的，公司應該因應時勢儘速修改測試程序，並對必要的員工實施在職教育或是在職訓練。資深同事阻止你在開會時提建議，想必資深同事深諳貴公司的文化與傳統，是想要保護你，不想讓你"顧人怨"，想必你在貴公司的人緣不錯受歡迎。假使你真的認為你的提議真的是對公司有利的，那建議你用非正常管道的私下建議。較安全的做法：說服你的主管在開會時提出你的提議（在職訓練），或是說服你的主管向應該改善的單位主管提出你的提議。較冒險的做法：直接向應該改善的單位主管提出個人看法的建議，這很冒險如果態度表現的不夠誠懇，真的會得罪人。如果建議真被採納，功勞很可能不是你的，請三思而後行。

Answer 2

不需要發表!
因為:
初九：潛龍，勿用。
九二：見龍在田，利見大人。
九三：君子終日乾乾，夕惕，若厲，無咎。
九四：或躍在淵，無咎。
九五：飛龍在天，利見大人。
上九：亢龍有悔。
用九：見群龍無首，吉。

你現在在潛龍階段,應保持低調,不可逆天勢而為.

Answer 3

理論和實際有很大的差異喔...

Answer 4

今天很多人都有這樣的問題職場有很多人都想要升官發財.所以都想在開會表現自己能力.自然就有分派問題.假如你是清流的人.建議你先衡量本身條件和利益.如果你還想實際去做事.建議你先克服人際關西.等本身有足夠實力.才能改變環境制度.不然就是堅持自己的理想.你是來做事的.人際關西你在好好去培養.自然以後你的路.跟你的理想都可以實現

Answer 5

我覺得需要提.一定需要提.不過.................很多事是沒辦法解決的.你說的問題難到是要她們可能沒工作嗎(或是有很多的問題)?如果她們就只能做到這樣呢?(老闆或主管不見得不知道).所以我拿一個例子來比例好了.治安這麼亂大家都知道也都反應.你說有用嗎?抓的完嗎?問題是不是一直存在呢?~~~~~~~所以我上面說了"我覺得需要提.一定需要提.不過.................很多事是沒辦法解決的".這跟年紀沒有關聯.(事情還是一直存在.不過跟年紀沒有關聯).

Answer 6

無法溝通的工作?會有前途嗎?連開會都不能提意見討論?怎樣?它是獨裁公司ㄚ！這樣總有一日故步自封會倒閉的.我是勸您早離開吧!